如何控制工程进度重要节点? 项目工程进度与工程成本、工程质量、安全等有着密不可分的联系，若工程组织不利，造成工期延误，违约合同工期，同时人力、物力、资源的供应都将造成工程成本的增加;现在，小编就整理出工程管理等相关信息。
施工过程中进度目标的确定
(一)按项目组成分解，确定个单位工程开工及动用日期
各单位工程的进度目标在工程项目建设总进度计划及建设工程年度计划中都有体现。在施工阶段应进一步明确各单位开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标的实现。
(二)按承包单位分解，明确分工条件和承包责任
在一个单位工程中有多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单位工程的进度目标分解，确定出各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。
(三)按施工节段分解，划定进度控制分界点
根据工程项目的特点，将其施工分成几个阶段，如土建工程分为基础、结构和内外装修阶段。每一阶段的起止时间都要有明确的标志，特别是不同单位承包的不同施工阶段之间，要更明确划定时间分界点，以此作为进度控制的标志，从而使单位工程动用目标具体化。
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(四)按计划期分解，组织综合施工
将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月度进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示，将更有利于现场工程师明确对各单位的进度要求。同时，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。计划期越短，进度目标越细，进度跟踪就越及时有效，发生进度目标偏差的时候就更可以有效的采取措施予以纠正。这样，就形成一个有计划，有步骤的协调施工，长期目标对短期目标自上而下的逐级管理，短期目标对长期目标自下而上的逐级保证，逐步趋紧进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。
采取奖惩并举的方法
在施工进度控制上，建设单位若要达到合同工期目标，获得良好的效果，一定要对施工单位的工期违约的责任进行突出强调，且安排的措施要详细具体。实施进度控制时，这就有力的震慑了施工方试图蒙混及拖延工期的现象。如按照审定的工程进度计划对照形象进度，因施工单位的过失而未在计划时间点内完成的形象进度的，依照合同价款的若干比例，按照每延误一日将工期违约金支付给建设单位，且要体现在工程进度款的支付中。若下一阶段目标及合同工期内，施工单位准时完成了进度计划，可将违约金退还;反之，建设单位将继续扣罚和累计违约金。根据规定，支付的违金只要不高于合同总价款的5%即可。
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长期以来，鉴于工程进度控制目标的的压力过大，多数建设单位仅通过“罚”来约束施工单位的合同工期，并未取得较显著的成果。从其根本来看，按期完工才是建设单位的初衷，但一部分工程项目的施工单位考虑赶工投入的施工成本后甘愿接受惩罚，其目的是为保证合同总价款的5%不低于违约金上限，这近似于材料周转的费用及增加人员投入，且拖延工期在一定程度上使施工成本降低了。因此，只运用“罚”的方式来控制工程进度较被动，若使奖罚有机结合，则可使施工单位将被动的局面转为主动。在合同工期围内，施工单位超前完工，可规定其获得同等于违约金的奖励，或是规定一个具体数值作为奖励的比例。因奖励要比惩罚的作用更大，某些施工单位为争创品牌，必然会为获此殊荣而采取措施，且对建设单位的进度控制做出积极的回应。这样同时有助于促进双方诚信合作的良性循环。
项目进度控制的措施
组织体系
组织是目标能否实现的决定因素，因此为实现项目的进度目标，必须有健全的管理组织体系。根据合同的签订，成立相应的项目部，项目经理对施工进度进行有效控制;工程技术人员编制施工进度计划，根据工程施工情况进度动态调整，对专业项目部、施工班组做好交底工作;各专业项目部严格按照合同、施工进度计划进行施工。
管理措施
在合同工期要求内，完成施工任务，以实现企业经营目标的需要，控制施工进度，履约合同工期是主要的工作内容。编制施工进度计划时，必须做好工程项目施工准备，主要拟对所用人力、施工设备、资源供应、施工方案的选择能否满足完成 计划工程的需要;工作程序选择的合理、实用，设备的配套，供应资源的合理，工作空间布置、时间统筹安排，材料供应和周转等方面都会对施工进度计划有所影响。因此，科学和严谨的管理显得十分重要，并注意分析影响工程进度的风险，采取风险管理措施，以减少进度失控的风险。
经济措施
影响进度控制的经济措施指资金需求、经济激励措施等。为保证进度目标的实现，编制进度计划时应考虑到工程资金需求，人力、物力需求等，以反映工程实施各阶段所需资源。为保证进度目标的实现，采取必要的经济激励措施发生的费用;加快工程进度，引起资金量投入的增加。资金需求包括资金的总需求量、资金供应时间等。
技术措施
保证项目进度控制的主要技术措施是施工技术的选用，项目的施工组织设计明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计是相衔接，根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间，并注意图纸审核，减少设计变更，降问题消灭在开工之前，降低人力、物力资源的浪费，避免影响进度目标。选择合理的施工方案、施工工序，参考国内同类工程选取先进的施工工艺、施工机具，在一些工序上可以加快施工进度，保证工程质量，将资源利用最大化。