如何管理好工程项目? 管理的好坏直接决定了一个工程项目的成败。 也决定了一个企业的兴衰存亡。现在，小编就整理出工程管理等相关信息。
管理好工程项目
第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。
第二、注重项目团队的建设:项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。
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第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起:任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。
第四、狠抓现场管理:要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。
建筑工程现场监理的解决措施
(1)在施工之前，监管人员一定要先认真的研究图纸，要做到对质量心中有数;在施工进行的时候，监管人员要认真检查施工部位以及工程材料，对于一些超出执行标准的建筑项目须及时交予相关部门整改，特别是针对严重建筑工程问题时，可以强制性的制止工程的建设;在施工完毕之后，对建筑质量需要依据国家的相关制度规范，进行及时的检查，确保施工的质量。监管人员要对各个阶段发生的不合理现象进行研究及总结，找出问题存在的原因，避免下次施工时同等类型的问题再次发生;监理管理人员既要求做好工程质量的监理工作，也必须严格把握建筑工程施工现场的安全管理工作;
(2)施工人员要对现场极易发生危害的部位展开规律性的定期查看，一旦发现有害与建筑工程完成的安全部位，必须立即的要给施工单位进行整修，不然就让其暂停施工;同时也应该多举办安全知识的培训，提升施工人员的安全知识，增强实际操作的安全意识;
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(3)要控制好造价。监理管理时，应该充分发挥主观的能动性，及时清算资金和成本;进行设备和材料的采购时，要做好价格的定位和对比工作，以实现低价格和高价值，从而降低成本;控制动态资本的时候，要严格进行预算控制，对那些一定要进行变动的应将程序严格化;在利用设备和材料的时候，要合理化资源，以确保对资源的有效利用，技术方面要坚持经济与技术相互结合，有效的监理工程的各项操作环节，保证项目价值的最大化;与此同时，也要确保建筑工程的监理信息及管理的资料要做到真实可信;
(4)监理负责人将工程现场监理的各项信息与事项进行实时准确的记录，禁止伪造监测数据。监管人员要以实际情况为依据来确定工程的进度，争取按时按量地完成建设项目。
工程项目管理方法
一是技术技能:所有工作都需要一些专门技能,它是一个人生存的必要本领,作为项目现场管理者没在相应的技术技能,就不知道怎样去管理,“门外汉”说的就是缺乏技术技能的管理者,他在管理上肯定是失败的。
二是人际技能:管理者须掌握在人群中与人共事、理解别人、激励别人的能力,才能有效的发挥他的管理能力。技术技能高的人,但欠缺人际技能,就不易成为成功的管理者。
三是概念技能:指人具备心智能力去分析和诊断复杂的情况,因为决策需要管理者看准问题,找出可以改正问题的替代方案,评价找出最好的方案。管理者可能在技术和人际方面都很出色,但若不能理性地加工和解释信息,他照样会失败。项目部管理者必须具备上述三种基本的管理技能,即使某人不能同时具备这三种技能,至少也得有二种,第三种过得去,他所缺乏的能力,可由其他人员进行互补。项目部作为一个团队其内部也必须根据每个人的某方面的能力不同,进行互补,分工合作,形成一个有凝聚力的集体,就可实现一加一大于二的效果,这样这个团队也就无往而不胜。
项目经理作为一名管理者必须不断提高素质,培养能力,始终表现对公司及相关产品的兴趣和热爱;自愿承担艰巨任务;在工作时间避免闲谈和保持高效务实的良好习惯。其次要具有坚持不懈的毅力,善于合作,注重组织建设;有敢于冒险,把握机遇的特质。再次要克服没有创意;无法与人合作,缺乏适应力;浪费时间和金钱,不注重咨讯汇集;没有礼貌,缺少人缘;没有知识;特别是专业知识;过于慎重、消极;摇摆不定、缺乏将才;自我设限,不思长进的不良习性。最后要不断提高综合分析、控制情绪、幽默、演讲等综合能力。