施工企业要想实现最大的经济效益就要实施成本管控，成本管控是当前市场经济发展的趋势。目前越来越多的建筑施工企业都对成本管控工作提高了重视，现在，小编就整理出工程施工成本管理办法以及相关信息。
我国建筑工程施工成本的管理现状
①我国建筑工程施工成本在施工准备阶段的管理现状。当前我国的建筑工程施工成本的管理大多还是采取阶段管理的模式，而对于整个建设项目的全过程宏观综合管理还有所欠缺。设计单位、监理单位以及施工单位等往往都没有统一的建筑工程施工成本管理目标，也缺少相互沟通的规范机制，这就使得监理单位通常只能局限于建筑工程实施阶段的施工成本管理，而对于施工准备阶段的建筑工程施工成本缺乏管理力度。而设计单位虽然在施工准备阶段也会进行建筑工程概预算等方面的相关工作，但是由于当前体制的缺陷和约束机制的缺失，使得设计单位通常对于建筑工程施工成本的管理过于保守，从而造成投资额居高不下。
②我国建筑工程施工成本在施工招投标阶段的管理现状。当前我国始终没能将限额设计进行全面有效的推广，这也使得设计工作无法受到应有的关注和约束，尤其是建设单位大都没有相应的概念去采取有关措施督促设计单位进行设计的精品化和限额化。甚至有许多建筑工程在施工准备阶段都没有进行招标和设计方案优选等工作。而不少设计单位的自身管理体制也不够完善，精品意识极度缺乏，往往只是一味地追求设计任务的工作量及其经济效益。另外，在当前的施工单位招标管理过程中，部分施工单位在编制标书和投标报价的过程中，对建筑工程预算施工成本进行恶意的打压或抬高，从而使得部分建设项目的工程施工成本与正常的市场价格有所偏离，扰乱了工程市场的正常运转。
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③我国建筑工程施工成本在施工实施阶段的管理现状。从理论上来说，建筑工程项目在历经了严格的项目可行性研究以及投资限额等审批程序之后，其在实施过程中的各个阶段只要做好精心的准备，并予以科学有效的组织与监控，则建筑工程施工成本实际上所发生的额度就应当可以管理在决策所需的限额以内。然而事实上当前我国的许多建设单位往往都是急于建设项目的开工，而缺乏许多必要的施工准备，尤其是对于投资额度的限制、建设标准的确定、设计深度的要求以及招标文件和施工合同的完善都缺乏严格的把关，从而导致建筑工程一边进行施工一边进行设计变更，甚至在建筑工程过程中想到什么就改什么，想改就改，一改再改，而对设计变更的合理性与必要性却缺乏科学有效的技术监督和经济审核，对于设计变更所造成的损失也没有明确的责任追究制度。
降低建筑工程施工成本的管理办法
①加强招投标的监管力度，进一步完善市场经济。建设行政主管部门要加强对执法队伍的管理，不断提高执法人员的业务素质，完善监督机制。很多政府投资为主体的业主单位都有自己的服务单位库，没有进入该单位的企业库就无法承接该单位的项目，形成小圈子，小气候，甚至可以规避招投标，采取企业库内部邀请招标方式。相关行政主管部门应加大对这些规避招投标行为的处罚力度，增加违法成本，促进建筑市场的进一步向社会开放。
②加强工程造价从业人员的管理。在我国的各个行业里都会存在有职业资格证的人不会做，会做的人没有职业资格证，工程造价行业里这种现象也很普遍，至于签名的真假没有人会考究，很多企业还会强行扣留执业人员的执业章，不用本人同意就会被签名被盖章。要加强人、章合一的管理，行政主管部门或协会在加强检查工程造价成果文件的同时也对签名的真实性进行核实，并对采用虚假签名的企业处于一定的惩罚措施。
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③学习、引进国外先进的工程管理模式。由于建筑工程项目的特殊性，工程项目造价的动辄就上千万或过亿，且建造完成后交付使用寿命较长，所需资源巨大，且占用资源时间较长，建筑行业也是浪费社会资源最大的行业，增加政府对工程管理的透明度，加强工程管理，节约社会资源，实现环保、节能、可持续发展的目标。我国现行的招投标制度设计、施工、监理招投标活动都是各自独立进行的，这使得参与建设的相关单位无法发挥各自的优势为工程项目提供更好的服务，分开招投标也使得工程费用增加。目前国外比较流行的且相对成熟的工程管理有工程施工管理模式(CM)、设计→建造模式(DB)、设计→采购→施工模式(EPC)、项目管理模式(PM)等，学习国外先进的工程管理模式，寻找适合我国国情的管理模式并推广。目前广州建设工程中心已率先在广州建设工程交易市场推出建设工程项目设计施工一体化招标模式，为减少各个单位之间的推诿、扯皮现象及促进建设市场健康发展而进行的有益尝试。
建筑施工企成本管理的必要性
1、推行责任成本管理是构建现代企业制度的内在需求
现代企业制度主要包括“政企分开、权责明晰、职责明确、管理科学”的特征，作为建筑施工企业而言，务必根据现代企业制度的相关要求，转变职能，将产权关系理顺，明确部门以及岗位的责、权、利，构建并完善适应市场经济的现代企业管理制度，这样才可以在竞争日趋激烈的市场竞争中利于不败之地，这是顺应时代发展的必然选择。建筑施工企业建立现代企业管理制度，就企业自身而言，首先应注意对职责明确与管理科学这两个问题加以明确。
2、推行责任成本管理是提高经济效益的根本需要
建筑施工企业同其他形式的企业一样，也具有生存及发展两大目标，若要很好地生存下来，不被市场所淘汰，那么就必须有活干、讲质量，要发展就必须有钱赚、讲效益，生存与发展均是基于不断增加利润而实现的。有活干、讲质量，这样企业才可久存，这个道理对建筑施工企业而言，也不例外。建筑施工企业若无施工、生产任务，那么这个企业最终的结果就是破产灭亡;有钱赚、讲效益，这样企业才可以在原来规模上不断发展、扩大规模。随着信息社会的不断发展，信息时代的到来，社会利润平均化的发展趋势将对建筑施工企业的获利水平产生一定的限制性影响。对于这样的发展形势，建筑施工企业要想在市场上立于不败之地，谋求长期的生存与发展，那么就必须拥有现代机械设备、人力资源、资金以及管理方面的雄厚实力。对此，我们必须抓住国家加快基础设施建设力度的大好时机，加速深化国有企业改革的步伐，从强化管理、降低成本、扩大盈利等方面着手，大量吸引高学历人才，将传统的机械设备更新换代，从软硬件两个方面树立企业良好的品质与社会知名度，增强企业发展的后劲，不断地拓展市场。