建筑施工企业要加强施工科学管理，这是由建筑工程本身特性，与国家建设、社会生产、人民生活之间的关系，和建筑施工企业在整个国民经济中所处的地位等因素所决定的。现在，小编就整理出工程现场施工管理的细则以及相关信息。
施工现场管理一般实施细则
1 范围
本细则适用于各项目经理部(车间)施工现场管理。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则Q/YGS G —2002《施工现场管理标准》
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3 主管机构与分工
公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。
分公司(厂)施工管理部门会同项目工地生产(车间)办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划，项目工地生产(车间)部门具体组织实施，并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司工程管理部汇报。
工程现场施工管理原则
投入产出比最大化原则 现场施工管理不仅要做到又快又好，还要做到投入产出比最大，即通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。为了达到这一目的，工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构，机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
科学合理原则 现场施工管理的各项工作都应当遵循科学合理的原则，只有科学合理地管理现场施工，才能真正符合现代化大生产的要求。除此以外，还要做到作业流程和操作方法科学合理，激励和处罚机制合理设置。
标准化、规范化原则 施工现场管理的基本要求之一是标准化和规范化。只有按照这一原则加强管理，才能从根本上提高施工现场的管理效率，才能建立起一个规范而科学的现场作业秩序。
抓住要矛盾原则 矛盾无处不在，无时不有。任何事物都是各种矛盾的结合体，现场施工管理也不例外。诸多矛盾中对事物发展影响最大、处于支配地位的是主要矛盾。想要做好现场施工管理，就必须找到和解决项目施工中直接影响工期和效益的主要矛盾。只有重点突破，才能高效完成施工任务。
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预防风险原则 安全质量事故已经成为现场施工管理不可忽视的问题。安全质量事故的发生往往伴随着建筑施工企业巨大的经济和声誉损失，因此，我们应小心谨慎，建立预防风险和危机管理机制，将安全生产落实到实处。
工程现场施工如何管理
一、工程项目现场管理
工程项目的实施涉及承包方与用户双方的利益，管理的目的在于使各方互相协调，友好合作，保证工程的质量和进度。管理的必要性则反映在以协调各方利益为基础，降低工程成本，提高工程质量。
1 项目宏观管理。包括施工质量监督，施工进度协调及监督，协助用户对项目进行经济目标的控制，协调施工各方的关系并妥善解决出现的质量、进度等方面的问题。2，技术管理。按照合同要求向用户提交施工所必须的技术文件，图纸资料及与施工相关标准的咨询，解答技术文件中的问题，向用户及施工方提交技术关键点的说明，对逐个环节进行监督，并解决施工中出现的具体技术难点、问题;对整个施工过程进行技术性备案，严格执行各项规范及规定。3，文件管理。对施工过程中的技术文件进行搜集、整理并妥善保存。
二、施工计划管理方面
施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。
施工计划管理的具体做法是，首先编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调;在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行;最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。
施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划，确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收，合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力，施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益，施工计划安排应适当，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。
三、工程材料方面
对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电、采暖通风施工等特点，主要就是工程所需用的材料品种繁多，而且经常有许多新材料不断出现，因此在材料的购进和使用方面要做好以下几个方面。
按照设计施工图纸所提供的材料名称，规格，品种，以及数量组织好货源，向供货商提供清单时一定要按规定预留损耗，并将材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级一一注明，以免出现差错，与设计不符，影响工程质量和进度。
材料应按施工的先后顺序场，进场后对材料要进行自检，抽样验收，并报业主单位，设计单位和监理单位共同检验，合格后分类、分规格整齐堆放。
材料管理员要对各种进场的材料登记造册，严格按各分管工长签发的领料单发放材料，而且还要跟踪检查，防止丢失，避免造成浪费。对材料进场有入帐，领用有出帐，及时盘点清理，为严控制建设成本提供有效可靠的资料。