如何对工程项目的进度进行管理？我国一般的建筑企业管理薄弱，业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。 现在，小编就整理出工程管理办法以及相关信息。
工程项目进度管理的研究现状分析
优化时间-费用(成本)
所谓的优化时间-费用(成本)是指在工程的建设工期和建设成本之间努力寻求一种平衡，以达到费用最低的情况下工期最短或者是工期最短的情况下费用最低的效果，实现两者最优组合。对于优化时间-费用(成本)研究最早是在1982年，Talbot等学者利用线性规划中的动态方法开展了系统性的研究。在此研究中，他们提出了工程的费用和工期之间几种假设:线性的和非线性的假设;凸关系、凹关系或关系不定的假设;离散的和连续性的假设;混合型的假设。1987年，Teicholz提出了一种在费用分解结构和工序分解结构之间建立映射机制的方法，他用这种方法来处理时间和费用的细节性问题。此后又出现了“启发式搜索”方法、数学建模的方法等等
在资源有限的情况下，如何协调每一个项目的资源和计划
传统的PERT和CPM是针对没有资源限制的单个项目实行的管理，但是，现实中的许多企业是有许多项目同时存在的，经常发生各个项目之间相互争夺资源和相互影响的现象。因此，学者们越来越把关注点集中在资源有限的情况下，如何协调每一个项目的资源和计划的问题上。
如何更加真实地反映工程建设进度、消除不确定因素的影响
[图片0]
在项目建设的过程中，由于受到多种因素的影响，经常会发生各种突发事件，影响了项目建设的预期进度，然而，在这种情况下，PERT和CPM都不能满足工程的需要，因为PERT中的经验公式计算和试实际的工作时间误差会比较大，而CPM的作业时间是确定的。
近年来，一个非常热门的研究课题是资源约束下的项目计划问题RCPSP。
施工项目进度管理中存在的问题
制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
[图片1]
对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节:这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
采取积极有效的措施
(1)建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现 1+1<1 的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队作用。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度,规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
(2)以进度计划为主，制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、 采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
(3)制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价
这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见,及时调整。