在销售工作中，营销老司机掌握了一些小技巧，就能让自己的销售业绩，提高几倍。 作为营销新人，往往看不出破绽，不知所云。新人不要灰心，杰森把自己总结的3条提高销售业绩的法则分享给你们。营民已饥渴难耐，发车。以下是小编为您整理的我们怎样提升销售业绩的相关内容。
我们怎样提升销售业绩
首先，学会从客户的角度看问题，不要只把核心客户当成提款机。销售人员与核心客户的基本关系是卖方与买方，但这也仅仅是最基本关系。人们都是趋利避害的，但大家并不总是能做出最理性的决策。
恰恰相反，广大消费者的很多消费行为并非深思熟虑的结果，而是出于某种情绪或情感。所以，有头脑的销售人员总是会站在客户的角度来看问题，先与客户做朋友，然后再谈能够实现双赢的生意。由感情牌产生的信赖感会使得核心客户更倾向于优先与你做交易。
其次，联合其他部门保障核心客户获得优质的产品与服务。产品与服务的水平决定了客户对公司的信任程度。销售人员不直接参与产品的设计与生产，无法在制造环节出多大力，但可以在售前谈判与售后服务两个方面下功夫。客户最讨厌的就是产品配送不及时以及产品本身质量规格不合要求。
[图片0]
所以，销售人员在公司正式发货前应该仔细检查，以免后续流程发生错乱。我们可以建立一个客户反馈机制，时刻关注客户对产品与服务的满意度与改进建议。销售人员与客户接触最多，代表着企业的整体形象。所以，销售人员一定要随时保持与核心客户的情感联络。
怎样提升销售业绩
关注平效的关键点。就一个店面而言，平效是不可能所有的区块和品类都趋于一致的，它们总是会伴随季节、节日、气候的变化而变化的。那么，此时根据二八定律，关注那些重点品类、重点区块的平效也就变得非常关键了。
注意影响平效的因素之间的关联作用、简单地扩大那些平效高的品类的面积、压缩平效低的品类的面积是不够的，因为品类之间是有关联的。如果我们把藤蔓的部分因为产瓜率不高而将其舍弃，而仅仅留下瓜的部分，最后我们会发现一旦离开藤，我们也就得不到瓜。
所以顺藤摸瓜非常重要的，这藤蔓便是各品类之间的关联。因此，当我们在淘汰那些销售力弱的品类时，还得关注其吸引客户能力的大小、其与其它品类的关联度等，只有把那些不产瓜的藤去掉、而把那些产瓜的藤保留下来，我们的平效才有望明显提升。
消费者需求是影响平效的根本性因素。所以，对于店面平效来说，最终的决定因素还是消费者，是消费者的需求，所以在提升平效的研究中，最关键的还是要加强对于消费者需求特征及变化的研究。只有建立于此之上的门店布局设计、动线设计、品类结构调整等才能真正发挥效力。
如何有效提升门店销售业绩
好的导购员应是优秀的孕婴童顾问。拿童装举例，哪种款式适合哪种体型的儿童，哪种颜色适合哪种肤色的儿童，服装的折叠、洗涤、 搭配、面料是涤纶还是棉布，ph值和色牢度等.
仅凭家长的描述能不能给儿童选出合适的衣服，这些手到擒来，你比客户专业，你的业绩就好。连带销售:客户买上衣时一定要向他推荐裤子或其他配套服装;客户买奶瓶的时候是否会记得推销奶粉:客户买童床的时候是否会推销婴幼内衣?
随时随地发名片，孕婴童顾问外出买饭，上厕所时都可带上名片或宣传单，随时发放，随时推销，举手之劳就可获一个准客户。让推销成为一种生活习惯，最好能获得“职业病”的称呼，这样的员工有发展前途!
[图片1]
孕婴童顾问要进行会自学，进行系统学习，主动接受系统培训。摩尔定律告诉我们，18个月以前的知识是不能与时俱进的!
怎样帮助业绩不好的销售人员提升能力
要想提高销售人员素质，首先要做出一个优秀销售人员的模型。什么意思呢?你要把一个好的优秀的销售员长什么样，在各个要素上面比如产品知识、沟通技巧、为人处事、工具使用、对行业的理解、对技术的理解等做出模型来。
就是提到过的，有了这个模型才能让大家去对标和照镜子。通过照镜子，不是别人说他不好，是他自己发现我哪里离5分的员工还有差距。所以说，这样才能在销售员的心目中树立一个完美的我应该是什么样的画面。
坚信，大多数人到一家公司都不是为了混日子才来，有些人后来变成了混日子，是因为他看不到希望。什么情况有希望?第一，就是先对标。通过照镜子发现自己的不足。
第二，跟自己的上司说:能不能找人帮我?包括师傅带徒弟，包括给请外面的人，包括找辅导员或者是看书或者参加培训等等各种措施。
这个时候，上司的角色就变了，他是帮助员工提升技能的一个辅导员。下属想要提升什么，我给你时间我给你钱，帮助你提升你自己的技能。这样，员工对上司就会有感恩之心。