怎样做好建设工程合同管理?保证材料管理工作质量是保证工程质量和控制建筑成本的重要措施，也是促进文明施工的有效手段。现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
严把材料采购关，降低采购成本
(一)事前管理 。事前管理是企业在具体采购行为发生之前，充分调查和了解相关情况和信息，对即将开始的采购活动进行管理。包括:建立供应商入围管理制度;收集、整理市场行情;统计、分析价格走势;掌握影响成本涨跌的因素;制定适当的规划，避免超标准采购等等。
(二)事中管理 。是指企业按照“货比三家”的原则，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。包括:采购成本预算;报价分析;灵活议价;协助供应商推行价值工程;提供价格变动报表等等。
(三)事后管理 。是指企业在确定供应商之后，进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。包括:选择价格适当的厂商;约定价格调整的特定因素;利用数量折扣或支付条款折扣;制作价格差异分析;建立资料档案等等。
(四)标准化采购。实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。
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(五)建立完善的材料采购管理体系，加强监督机制。材料的采购价格是影响材料成本的主要因素，只有控制好材料的采购价格，才能更好地控制材料成本。在可能影响材料成本的各部门中，采购部门是敏感性最强的部门，是材料成本控制的关键部门，因为采购价格完全由他们决定，但是其他相关部门决不能袖手旁观，可以通过发挥监督职能来间接控制采购价格，具体的做法是建立“原材料价格监督小组”。在设立原材料价格监督小组之前，财务部门对原材料采购价格进行监督控制，采取的办法是进行市场价格调查，订阅原材料价格刊物、网上查询、同行业交流等形式来搜集价格信息，这些方法给监督控制原材料采购价格方面提供有用的信息。
建设工程材料管理
物美价廉
如何做到物美价廉?这里所说的物美价廉是指在同等条件下的物美价廉。同等条件包括产品的数量、售后服务、技术标准和质量要求、运输条件、供货时间、生产商资质等等。把所有的因素都考虑进去，价低者得。
作为一个材料管理者，不仅要求自己对材料技术标准和质量以及材料性能非常了解，而且还要建立自己的采购网络。要不时的进行市场调研，了解市场的价格信息，组建各种信息库，包括生产商信息库和价格信息库。
满足施工和生产的需要
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划、项目管理施工进度计划和有关采购管理制度编制采购计划。编制材料采购计划，个人认为有点理想化的意思。在实际施工中，建筑施工随时会受到来自各方面的影响，例如天气、施工班组人员素质、施工四周环境以及其他的影响。这些影响中的任何一个影响发生就影响施工进度，从而导致材料采购进度受到影响。这就要求材料管理人员有足够的应变能力，是要时时刻刻根据现场的施工情况和仓库材料剩余情况从新编制或者是修改材料采购计划。兵马未动，粮草先行。这句话很形象的体现了材料在建筑施工中的重要作用。
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保证建筑工程质量
材料质量从某种意义上说直接影响着建筑工程质量，建筑工程材料质量就像是建筑物的基础一样，承受着整栋建筑物的重量。建筑工程材料质量的好坏直接影响着建筑物的结构安全、外部造型、建成后的使用功能等等。
由于工程材料质量低劣而造成的工程质量事故和经济损失非常严重，而且一旦发生之后就很难弥补，所以建筑企业为了避免类似问题的发生，就要做到防患于未然。
在材料质量监管系统中，首先要建立健全的质量保证体系，在人员配备、质量检测、管理方法和手段等方面加强管理。
建筑材料现场管理
原材料管理
施工中要随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场，材料计划要严密可靠，保证施工需要，严格按平面布置堆放料具，成堆成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。材料堆放场地的选取应符合方便施工的原则。既有利于钢筋加工时取料，又有利于装卸。避免施工中产生二次搬运问题。在施工现场应避免工程材料不必要的流失。工程材料入场时，做好批量、吨位、数量的清点。当由于季节性停工或恶劣天气导致较长时间停工时，也应清点现场剩余的材料的数量，做好记录，当再次开工时，首先对现场的材料进行核对。
施工现场料具存放要规范化、标准化，促进场容场貌的科学管理和现场文明施工。机砖码放要成丁成行，高度不超过米，加气混凝土砌块、空心砖等轻质砌块应成垛成行，堆放高度不超过米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，场地平整，不得混杂。袋装水泥要存放在水泥库中，水泥库要具备有效的防雨、防水、防潮措施，库门上锁并有专人管理。水泥要分品种、型号堆码整齐，离墙不少于10厘米，严禁靠墙堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少达到30厘米，保持通风防潮，垛高不超过10袋。抄底使用，先进先出。临时露天存放必须具备可靠的苫垫措施，做到防雨、防水、防潮、防风。散装水泥应存放在固定容器或专用散灰灌内。
成品、半成品管理
施工现场应将成品、半成品的保护责任落实到每一个施工班组。同时强化现场工人的成品半成品保护意识。对于已经切割好的钢筋，应按照钢筋段得长度、直径等，分类放置;对于已经加工好的钢筋成品，如钢筋笼、箍筋、马凳筋等，宜分门别类存放，存放场地应垫高并平整硬化。远离油污，避免现场的机械用油污染钢筋成品或半成品。钢筋的成品存放区周围应设置围挡，防止现场过往的大型工程机械设备碾压钢筋构件，导致构件变形或折断。
废料管理
现场设立施工垃圾分拣站和废料池，做到集中存放、及时分拣、及时回收利用和及时外运。废料池主要是存放金属废料，例如废旧钢板、钢管头儿和钢筋段儿等。建筑工程中，钢筋材料价格较高，钢筋材料的利用率直接影响到整个工程的建设成本。工程操作中，长度大于的钢筋一般都应加以合理的利用。钢筋加工平台的附近应设置废料池，用以回收无法利用的钢筋废料。
工程收尾和转场
根据工程主要部位进度情况，组织好料具的清退与转场，一般在结构或装修施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，不再使用的材料，直接转场到新的工地，以避免二次搬运，对于周转料具要及时整修，随时转移到新的施工点或退回租赁站。