怎样进行工程项目质量管理?现代建筑企业的施工技术越来越复杂，施工质量要求越来越高。工程项目施工多样化、高风险、严质量、短工期、低成本已经成为施工项目管理的主要特征。现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
质量阶段控制
事前质量控制。(1)技术准备。包括:熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等。(2)物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。(3)组织准备。包括:建立项目组织机构，组织施工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育等。(4)施工现场准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测;“三通一平”条件，现场临时设施的准备;拟定有关试验、试制和技术进步项目计划，编制季节性施工措施等。
事中质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案。
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事后质量控制。(1)组织通电、试水。(2)准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。(3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
管理模式对工程质量的影响
选择适合工程项目的管理模式
从管理学角度看，工程项目的管理模式主要有直线制、职能制、矩阵式及事业部制等几种形式。其中矩阵式管理模式是国际工程公司通用的先进管理模式，它是以职能部门和工程项目部为结构的矩阵式管理体系，这种体系的灵活性很大，特别是对于临时任务和临时工作小组的运作很是适合。
这种矩阵制可以加强各职能部门之间的横向联系，具有较大的机动性和灵活性。它摆脱了传统的、经验性的、静态的管理，既能对工程项目实行高效、严密的组织管理，又能发挥职能部门的作用，达到高效、优质、低消耗的目的。
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做好项目部各类人员的甄选工作
一般来说，在一个项目中，项目经理是很重要的角色，项目经理是项目法人的现场全权委托代表，是现场管理的总体指挥。是项目实施的最高权力者和责任人，其职责是负责对所承担的施工项目进行组织、协调、指挥和决策，对项目的施工进度、质量、投资及安全等方面全面负责。因此，选派具有一定素质的项目经理是十分重要的。
除去项目经理之外，其他各类技术人员也必不可少，要管理好整个项目，需要项目经理和技术人员的密切配合。专业的技术人员负责各自专业范围内的现场施工管理，并对项目经理负责。各个专业的技术人员应明确并实现各自的质量目标，项目经理则对工程项目总的质量目标负责。施工企业只有根据工程项目的具体特点，选派具有良好素质的技术人员组建项目部，实行项目经理负责制，明确相关人员的权利和义务，制订并落实合理的奖惩制度，才能充分调动项目部所有成员的工作积极性和创造性，使项目经理部人员既各司其职，又互相协作，共同管理好工程项目的质量。
编制作业指导书，开展质量意识教育，严格把握进场材料关
1、编制施工作业指导书。对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准应有指导性的文件，根据规范要求的“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则，编制高于规范、规程的施工作业指导书(公司应制定高于规范要求的企业标准)，这是提高工程质量的保证性文件。作业指导书应报监理审查通过后按要求实施。
2、加强工程质量意识教育。操作人员的技术水准和质量意识是决定工程质量的一个重要要素。对具体的工程操作者进行质量意识、职业道德教育是工程质量管理的必要手段。项目部应对工程质量制定奖惩分明的制度，并严格执行。
3、严格控制进场材料(设备)。工程材料(设备)直接关系到工程质量的优劣，工程材料(设备)是质量管理的一项重要的工作，必须加强对工程材料(设备)的采购、进场的把关，严格执行进场材料(设备)的监理质量报验、报审制度，不合格的材料(设备)不得进场、不得用于工程，同时应提高采购人员的素质。