我国建筑市场异常火爆，建筑产品层出不穷，为了保证工程质量，在施工过程中加强工程项目的管理非常关键。那么怎样提升工程管理水平呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
提高工程管理水平的几点建议
加强现场管理
施工现场作为建筑施工中首先要面对的问题，而成为工程管理工作的重中之重，加强施工现场管理，应从以下几个方面入手:
做好施工前的现场规划，施工前应对施工现场进行认真的勘察与摸底，从而对功能分区进行合理划分，如施工区、办公区和生活区。另外还要科学规划施工用水与生活用水。只有做好这些前期的准备工作，才能为后续的施工打下良好的基础。
做好施工技术准备，施工过程中，不同的项目和环节，对于施工技术的要求也是不一样的。因此，在施工前期应仔细审阅图纸，从而根据图纸要求做好相应的施工技术准备工作。
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建立、健全管理制度。首先是建立、健全各项奖惩制度，对于表现好的员工给予物质和精神上的建立，而对于消极怠工的人员则严惩不贷;二是引入竞争机制，从分配政策入手，将工程管理人员和施工人员的收入与施工产值等指标相联系;最后以提高工程质量和企业经济效益为中心，建立有效的项目管理监督机制，实现高效的监督管理。
加强工程审计监督
1、严格执行电网建设基本建设程序,加强竣工结算审核;注意完善初步设计,避免损失浪费;规范建设资金的核算管理,防止投资失控。加强工程造价管理,做好工程结算编制工作,力求结算编制内容详尽、完整、真实,做到取费合理、定额套用准确。
2、加强施工合同管理,严格按照《中华人民共和国经济合同法》的有关规定签定完整的合同,并制定出规范合同管理的内控制度和制约机制,明确监督责任,维护合同双方的经济利益,做好项目分析、评估、合同预审等合同签订前的准备工作,力求合同中的诸多条款科学、合理。
3、工程管理部门应与财务、物资等部门及时沟通,了解设备、材料、其他费用等费用发生、支出情况,以便准确编制工程决算书。
4、做好工程管理过程的衔接及资料汇集工作,明确各级人员责任,确保竣工资料的真实、完整。
5、应加强工程业务知识的学习培训,提高基建业务管理水平,以尽量避免由于己方原因造成的资金损失,保证基本建设资金的使用效益。
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6、认真贯彻相关法规制度,加强对会计人员的基建财务培训管理。会计人员提高业务水平,主管领导应增强监管意识,并在工程结束后及时开支工程各项支出。
加强成本控制
优化施工组织设计，实现施工成本控制施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点，结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。
采用先进工艺和技术，实现施工成本控制在施工前制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。
坚持计划指导生产，实现施工成本控制按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
加强人工费管理，实现施工成本控制施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
加强材料费管理，实现施工成本控制材料在施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低施工成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入施工成本控制的轨道，对所要耗用的工、料、费按施工成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。