园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，在施工过程中必须根据这些特点进行专门化、系统化的管理。那么怎样落实建设工程施工现场管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
园林建设工程的施工现场管理
在园林建设工程施工过程中，施工现场管理有着非常重要的作用，在整个施工管理中，现场管理也是比较关键的环节。若想加强园林建设工程的施工现场管理工作，要从人员、施工质量、成本、材料、安全方面进行管理，才能强化工程的施工质量，实现企业经济效益的最大化。
材料管理
在园林建设工程的施工现场，材料一般分布得比较零散，对现场的施工秩序产生了一定的影响，也增加了施工现场管理工作的难度。所以，必须规范管理园林建设工程施工现场的材料，制定相应的管理规定。采购的原材料要保证质量和安全性，在购进了原材料之后，按照规定放置在相应的地点，保证在使用的过程中不会损坏材料。还要避免购错材料，严格按照采购单进行采购。定期打扫材料的储存地点，保证储存地点周围环境的卫生，使材料能够放置在一个比较干净卫生的空间。每天记录材料的数量，在记录时还要检查材料，避免材料的损坏、变质和丢失。在材料的使用过程中，还要进行抽样试验，检测材料质量，满足园林建设工程的实际要求。
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人员管理
园林建设工程的施工主体是施工人员，在园林建设施工过程中，施工人员有着非常重要的作用。施工人员的综合素质会对园林建设工程的施工质量造成影响，所以，施工管理人员需要根据实际施工情况，对施工人员进行培训，不仅要培训技能，还要培训素质。对于施工人员，还要采取相应的激励措施，促使施工人员能够积极主动的做好自身工作。施工现场管理人员要及时跟施工人员进行沟通，了解施工人员的想法和需求，给施工人员提供帮助，满足他们的需求，保证他们能够全身心投入到园林工程施工过程中，从而达到园林建设工程的施工质量目标，推动园林建设工程的发展。
质量管理
在施工现场管理工作中，建设单位需要采用科学合理的管理方法和规范的质检途径，对施工现场进行质量管理。绿化和美化是园林建设工程的主要目标，必须完全根据园林建设图纸执行施工工艺，对技术交底和试验加以重视。验收园林工程时，及时发现工程中隐藏的施工质量问题，保证园林工程建设基础的稳定性。在进行园林建设工程施工时，容易碰到突发事件，使工程无法正常开展，而在施工现场采用质检途径进行质量管理，能够明确工程的质量目标，保证施工现场管理工作的顺利进行。
加强现代园林绿化工程的施工管理措施
1、切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。
(1)严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。
(2)加强施工组织设计的应用
根据对施工现场进行调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度的实施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度计划的实施，尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
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2、完善质量控制体系，做好事中控制
(1)施工材料的管理。园林绿化工程施工中，应该针对原材料制定严格的购买和保管制度，加强保管人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏、浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息，采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。原材料的采购时，可任意通过大批量的采购来降低采购成本，采购回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存在，并做好相关的使用记录，防止丢失和浪费现象的发生。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。
(2)施工人员的管理。园林绿化工程中，施工人员应该尽量选择那些文化水平较高，具备一定综合素质的人员，并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感，使他们积极主动的投入到工程施工中去。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外，园林绿化工程施工人员之间以及与上级领导与施工人员之间，应该进行充分的交流沟通，便于施工过程中发现各种问题，并及时进行解决。
园林建设工程施工现场管理探讨
(1) 施工材料的管理。园林绿化工程施工中，应该针对原材料制定严格的购买和保管制度，加强保管人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏、浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息，采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。原材料的采购时，可任意通过大批量的采购来降低采购成本，采购回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存在，并做好相关的使用记录，防止丢失和浪费现象的发生。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。
(2)施工人员的管理。园林绿化工程中，施工人员应该尽量选择那些文化水平较高，具备一定综合素质的人员，并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感，使他们积极主动的投入到工程施工中去。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外，园林绿化工程施工人员之间以及与上级领导与施工人员之间，应该进行充分的交流沟通，便于施工过程中发现各种问题，并及时进行解决。
(3) 相关施工制度管理。在园林绿化工程的现场施工管理过程中，施工企业应该根据自身的实际情况以及工程的具体特点，制定相应的规章制度来对施工现场进行严格的管理，从而保证现场施工中各个施工层面都有章可循。
(4)安全管理。园林绿化工程的施工现场管理应该严格遵循“安全第一，预防为主”的原则。首先，通过各种安全知识和技能培训来使施工人员提升自我的安全意识和安全技能。其次，在进行现场施工时，应该根据施工现场的环境特点以及季节变化等合理安排工作施工时间，保证施工人员处于良好的身体状态下进行施工，对施工过程中容易出现安全问题的时间点和施工段进行严格的检查，防止安全隐患的出现。最后，严格控制施工过程中不安全的状态和行为，仅是进行制止和改正，避免安全事故的发生。