建设工程协调管理对于实现工程建设目标有着举足轻重的作用，通过实行建设监理，使我国的建设工程管理体制开始向社会化、专业化、规范化的管理模式转变，那么怎样做好房建工程协调管理工作呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
工程中监理的协调管理
与设计单位之间的协调工作
监理单位与设计单位之间在技术上、业务上有着密切的关系，在“丽工程”中，设计单位派设计代表驻现场指导工作，遇图纸疑问或表达不甚清楚或与施工单位理解有分歧处，监理工程师及时会同施工单位技术人员咨询设计代表，客观有效地解决问题，并要求施工单位及时完善技术核定单等相关资料的签认。某栋设有一层地下室，在基础施工图中钢筋采用非抗震锚固Lae,而整栋建筑结构设计为二级抗震，施工单位按照图纸进行配料施工，监理工程师认为应按抗震锚固Lae进行锚固，经过咨询设计单位代表确定了按Lae进行施工，问题迎刃而解。
与施工单位之间的协调工作
这是监理协调工作的重点与难点，在“丽工程”中，监理工程师未很好完成该协调工作，施工单位则按照施工方便施工习惯进行操作，往往不能满足设计要求，造成验收不合格影响工程进度增加材料及人工损耗。再者，“丽工程”施工单位属于异地施工企业，其施工习惯作法和建设地验收标准存在差异。在 “丽工程”施工图中，KL梁与支座同截面时要求KL梁在支座处增设2@50(同梁箍筋规格)箍筋，而该处梁截面偏小，设置该箍筋制作和安装皆有较大难度，施工单位制作时往往不能很好的控制箍筋内径，造成安装时梁纵筋不能安置于箍筋角部，梁的有效截面亦不能得到保证。为解决此问题通过监理与施工单位进行讨论，该处箍筋尺寸按其余部位制作，安装时在箍筋角部增设构造钢筋。笔者认为，要做好与施工单位间的协调工作，应完成施工技术规范、验收规范及施工技术方案等方面的理解和操作的一致性，即共同的控制目标、手段和方法。
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与政府建设工程质量监督部门之间的协调工作
监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与配合的关系。在“丽工程”，由市质监部门与区质监部门共同监管，虽然其监管力度较大，但得到政府质监部门的支持无疑为顺利开展监理工作创造了良好的前提。某栋进行±钢筋隐蔽验收，由于铁马设置偏少施工现场板面负筋较为凌乱，施工单位以在进行粱板混凝土浇注时进行修复为由拒绝增加设置铁马，监理人员得到质监人员支持要求施工单位必须在混凝土浇注前完成对问题的整改，由此为后来的监理工作顺利开展奠定了良好的基础。笔者认为监理工程师应在政府质监部门对施工过程监督检查时向其提出工程难点，接受其指导和帮助。
房建项目管理工作
做好资金预算工作和工程规划
不管是什么项目或者活动，一份完整的计划是必不可少的一环，房建项目工程更是如此，想做出一份施工计划其实非常的简单，但是想保证这份计划切实可行却并不容易，在施工计划当中除了后期工程进度和实施方案需要考虑，还有极为重要的资金预算、材料预算以及人力配置等等。特别是在资金还不充裕的情况下，如何避免浪费成了房建项目管理工作中最需要考虑的事情。前期就做好一份完整的项目资金预算，加强资金管理，在保证工程正常保质保量运作的前提下，最大效率使用项目资金。
合理配置施工人员、提高员工素质
随着现代经济社会的发展，房建行业中的竞争压力也行越来越大，相应对工作人员的要求也越来越高，在房建工程施工现场，各项工作的职能是不同的，管理工作的本质就是人才的管理，企业需要根据施工人员的要求、施工进度来配置人力资源。另外，分配合适的人到合适的岗位要根据施工人员的综合素质和专业技能来考虑，明确责任和义务，使用正式的劳动合同加以约束，以降低项目管理难度。同时加强房建工程中项目管理团队的建设，及时培训出相应的人才，完善企业管理体系。
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加强管理监督工作，确保工程材料使用效率
在房建施工工程中，材料是其中最关键的一项，在项目管理中常常因为材料质量不过关、材料采购不够或太多，造成企业工程质量不过关、工期延后、工程材料浪费等等问题。针对这些问题，只有加强施工过程中的监督工作，确保每一次材料采购、使用情况都记录在案，严格把控材料质量问题，避免偷工减料也避免资源浪费，保证工程进度。另外，在原料采购过程中，一定要加强采购部和其他各部门的沟通，在保证原材料质量的前提下，确保工程正常实施进度，避免出现原材料不足耽误施工或者原材料多买造成浪费的现象。
加强房建施工管理和质量控制的措施
1、房建施工中人的管理与控制
按照房建施工的特点，并遵循合理分工、密切合作的原则，建设一支综合素质高的管理和施工队伍。为了进一步提高人员的整体素质，应当加强安全和质量方面培训及考核。特种作业人员必须持证上岗。同时，应当指派专业的质检人员负责施工质量检查工作，并建立完善的质量自检体系，采取定期与不定期相结合的方式，对施工现场各道工序进行质检，将检查过程和结果录入到工程日志当中。此外，要严格执行“五不施工”的规定，以此来避免重大质量问题的发生。
2、制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制
完善的管理机制是施工单位做好成本管理工作的重要保证，在进行工程施工单位运行机制完善的时候，应该结合企业的实际，进行相应的奖惩制度的设立，这样一来，可以有效地带动员工工作的积极性，促进员工工作效率的不断提高，从而有利于很好地进行成本控制工作。在具体实施的过程当中，应该做到工作人员的工资与奖金和工程表现的挂钩，对于表现好的，给予相应的奖励，对于表现差的，给予相应的处罚，要进行工作监督机制的设立，把工程人员的正常工作表现和劳动所得联系起来，从而避免消极怠工现象的发生，如此一来，就可以有效地提高相应人员的工作效率，确保成本管理工作的有序进行。
3、房建施工中施工方法的管理与控制
在房建施工过程中所采用技术方案、施工组织措施、施工工艺流程、质量检测手段等被统称为施工方法。若是其中某个环节发生问题，都可能对房建工程的施工质量造成影响。所以，应当采取有效的措施，对施工方法进行管理和控制。施工企业要充分结合房建工程的实际情况，科学合理地编制质控体系，并明确项目管理机构的指责和施工管理要点;在编制施工组织计划的过程中，必须协调好质量、进度、成本这三者之间的关系，同时还要制定出切实可行的质控措施，以此来保证工程质量、进度、成本目标的实现。房建施工组织设计应当重点针对各种施工质量通病制定有效的控制措施，并对新材料、新设备和新技术的使用进行严格规定，除了要符合国家现行规范标准的要求之外，还要满足设计要求;在施工正式开始前，应当针对工程中的重点环节和关键部位制定合理的施工方案，并会同现场监理工程对方案进行审查，这有助于施工质量的进一步提升。