工程项目管理是一个系统工程，在项目管理过程中，充分利用先进的管理方式，提高电力企业管理水平，那么怎样强化工程项目管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
关于强化建筑工程项目管理的几点建议
做好施工前的准备工作
建筑工程项目中标后，施工单位要编制详尽的施工组织设计，以施工的关键部位、质量、安全保证为主线，按照生产、技术的要求，拟定科学合理的具体实施细则，做好项目施工组织设计。采用现代化的管理方法和先进的技术，科学的组织施工，在确保工程质量的前提下，缩短工期，提高劳动生产率;在保证材料质量的基础上节约成本，降低工程成本。文明施工，既获取经济效益，又获取社会效益。为了达到以上目标，项目的所有相关人员必须全面了解和贯彻落实项目施工组织设计。
组织专业的施工队伍，精简施工管理人员
一方面，施工现场管理人员要少而精，这些管理人员要努力提高自己的综合素质，提高认识，转变传统的观念，努力让自己一专多能，这样，还可以减少计划外用工，节约人工费。另一方面要结合具体的业务，组织专业的施工队伍合理施工，这就要求施工管理人员及时准确掌握施工进度计划和施工方案。合理施工是指施工队伍在既能保证施工要求，又能提高工程质量的基础上，进行连续交叉作业，避免重复作业和无效作业，使工序衔接要合理紧密。
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合理选用施工技术，合理安排施工进度和赶工措施
第一，可以通过采用新材料、新工艺等来减少主要材料的浪费损耗;第二，在保证质量要求的基础上杜绝返工、返修，合理缩短工期;第三，在施工过程中，要根据施工进度及时更新材料、人工以及相关的机械设备的使用计划，避免材料和劳力的短缺或者大进大出，避免机械设备统筹不到位。第四，不能一味的追求经济利益，缩短工期，要采用合理的措施缩短工期。在赶工时一定考虑质量问题，为了赶工期，可以根据工程的具体情况改造施工工具。尽量减少人工作业，最大限度的发挥机械的利用率，缩短施工时间的一条途径。
如何强化建筑工程项目管理
(一)熟悉图纸。
项目拿到手以后，主要管理人员首先要熟悉图纸。了解项目所在的地理位置，气候、地质特征:项目规模，主要工程量;沿线的地物地貌，主要生产生活设施，农作物等;主要结构层的施工方法，其相应的工程数量:与合同进行必要的对照，发现有什么误差应及时与监 理和业主进行沟通，必要时还要找设计代表鉴别。
(二)控制性测量。
进驻施工现场后，工程技术人员应主动及时与设计方进行对接。设计方的交桩应妥善保护并画好平面图。然后依据图纸逐桩坐标进行放样。放好样后应及时迁移保护，将坐标点迁到施工范围以外，用水泥桩固定，并确保不致遭受大型机械的破坏。测量仪器需按要求定期进行检定，检定证书存放于显要位置，闭合测量应有两组平行数据进行相互校核。
(三)材料试验及标准试验。
材料落实后应及时进行材料试验和比选，用数据确定质量满足程度。标准试验应根据规范要求进行见证取样试验，为工程施工做好充分的准备。避免盲目施工。
(四)施工前技术性交底及安全交底。
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充分做好技术准备工作的同时应定期召开施工会议，及时向施工班组进行技术和安全交底，使大家都知道该怎么干，有目标的去干，从而主观能动有效地去干。这个组织性工作相当重要，应有签字记录。三、强化质量控制
抓好质量的根本方法，第一是强化管理，完善质量保证体系，通过制定切实可行的质量计划和施工组织设计、专项质量方案来保证施工程序的正常执行;第二是严格施工和验收规范，加强自检，从而将质量隐患消灭在萌芽阶段。要特别注意在易出质量通病的地方设立质量控制点，加强监控。
强化工程项目管理
影响电力工程项目工期的因素分析
电力工程项目大体可以分为以下几个阶段:项目的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。影响电力工程项目进度的因素很多,有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。
电力工程项目进度计划的制定
电力工程项目的进度计划是一种综合的进度计划,是把各参与单位的工作进行统一的安排和部署,按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算,考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系,利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划,确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。在制定计划的过程中,要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解,明确所需的资源情况和具体的条件限制,对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决,并标示出关键的工作。
电力工程项目工期的控制
电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正,并控制整个计划的实施。进度控制在电站的工程项目建设中与质量控制、成本控制之间有着相互影响,相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量,并非要求工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期,将会造成工程项目财政上的极大浪费。在确定电力工程项目的工期之后,就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施保证工程项目在预定工期内完成建设任务,避免工程的延误或延期。要确保电力工程项目的如期完成,光有完美的计划是不够的,必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。