怎样赞扬领导
世间没有的对错好坏，凡事能把握分寸，就是一种智慧。在夸赞这个问题上同样存在着分寸拿捏不同、后果也会不同的现象。如果赞扬得当，那就是一种美德;而不得当的赞扬则容易成为一种馅 媚，难免遭人轻视。所以，把握赞扬的分寸十分重要。
真正的懂得赞扬的人，会将强弱、分寸拿捏得很得当，把赞扬的火候控制得很好，张驰有度，收放自如。不过，话说回来，赞扬的分寸也是很不容易把握的:好的赞扬甚至比好的批评更像一门艺术， 而糟糕的赞扬还不如不赞扬。即使是好的赞扬，如果过度，也会失去本该有的魅力。和一切会让人上瘾的东西一样，赞扬也存在着“安全用量”。
如果我们对一位清洁工人进行这样的赞扬:“你真是一位了不起的成功人士呀!你具备非凡的气质!”对方一定会认为我们是神经病，因为这些话虽然好听，但是跟其却没有任何关系。
有些非常善于赞扬别人的高手，在刚开始的时候，也会犯这样的错误。下面介绍一位名叫卡尔迪的保险推销员运用赞扬时犯下的一个错误。
卡尔迪去一家小公司的老板那里推销保险。进入办公室后，他便赞扬起了这位年轻的老板:“您如此年轻，就能当上老板，真了不起!能请教一下，您是多少岁开始工作的吗?”
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“18岁。”
“18岁!天啊，真是了不起，在您这个年龄，很多人还在父母面前撒娇呢。那您是什么时候开始当老板的呢?”
“两年前。”
“哇，才做了两年的老板就已经有如此气度，一般人还真培养不出来。对了，您怎么这么早就出来工作了呢?”
“因为家里只有我和妹妹，家里穷，为了能让妹妹上学，我就出来干活了。”
“你妹妹也很了不起呀，你们都很了不起呀。”
就这样一问一赞，后赞到了那位年轻老板的五姑六婶七舅妈，越说越远了。后，这位老板本来已经打算买卡尔迪的保险的，结果也不买了。
后来，卡尔迪才知道，原来那天自己的赞扬没完没了，本来刚开始时，那位老板听到几句赞扬后，心里很舒服，可是卡尔迪说得太多了，搞得他由原来的高兴变得不胜其烦了。
赞扬对方若能恰如其分，恰到好处，会令对方感到很舒服;但赞扬得多了，会过犹不及，使得赞扬没有新鲜感，让对方吃不消，以至于“撑了胃”。
赞扬是一种满足别人心理需要的行为，是尊重别人的一种表现。不过，赞扬也是有“安全用量”的，多了会撑，少了无效。那么在职场上，怎样赞扬领导？怎样才能拿捏好赞扬领导的“安全用量” 呢?下面这三点建议，很简单但很重要:
(1)赞扬领导要真诚。只有你的态度真诚，领导才会乐于接受你的赞扬，觉得你的赞扬是发自内心的，不存在什么虚假的成分，甚至恶意。
(2)赞扬领导要“确有其事”、“确有其由”。有充分的理由赞扬领导，领导才会接受。否则，领导会觉得你另有企图。
(3)赞扬领导要有度。如果你一味地去赞扬一个人，他听的次数越多就越容易产生厌恶的感觉。因此，只有在必要和适当的时候才应该去赞扬。切记，赞扬也有“安全用量”。
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