工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，成本控制是项目管理的基础和核心。那么怎样做好工程成本管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、健全材料管理制度
材料成本的控制，是建筑工程控制工程成本的关键。有些施工企业材料核算粗放，重复运输、进料无验收、出料无限额的现象屡有发生。因此，施工企业要按计划定额采购材料，严禁超定额采购，材料采购数量原则上不得超过预算量。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，“货比三家”后在确保质量过关的前提下选择低价采购，尽量选择质优价廉、供货及时和信誉良好的材料生产厂家，避免在材料采购时就远不就近，就次不就好，就高不就低;要合理组织运输，采用最经济的运输方式，降低运输成本;要对材料资源进行详细地调查，根据施工计划，确保材料的均衡供应，尽可能降低材料储备。
2、优化施工方案
优化施工方案是成本控制的灵魂，采取合适的施工方案往往会事半功倍。这也是施工企业降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面内容:施工方法的确定、施工机的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
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3、加强预算管理
预算管理作为加强成本控制的一种有效方法，在许多施工企业得以推广。然而，目前仍有部分施工企业不做预算或者只是走走形式，在编制时只重视数字计划，没有充分认识到预算的管理职能，造成工程预算与计划投资脱节，有的甚至拖延了工期，不利于财务管理，也无法进行财务监督和控制。因此，施工单位应严格预算管理，加强企业预算管理的组织与协调工作，促进全员参与意识与长期的预算目标，避免盲目行为，激励职工完成企业的目标，减少资金浪费和损失，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。
4、发挥项目经理在成本控制中的作用
施工企业项目经理在项目建设管理中起着核心的作用，因此，现代施工建设对项目经理的要求也越来越高。项目经理作为施工项目的负责人，在工程项目中占据重要位置，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标，这就是对一个优秀的施工项目经理的要求，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这也是项目经理重要的责任。其能力和素质影响着施工企业的经营效果。作为施工企业要想有效的控制成本，必须有一个懂技术、懂管理、懂会计的高素质的项目经理。把成本控制放在首位，审核项目工作准备、组织和管理生产所发生的全部费用支出，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
2建筑工程成本控制的内容及其影响因素
建筑工程成本控制的内容
建筑工程成本包括很多内容，传统意义上主要包括建筑材料成本、人工成本、机械租赁消耗成本以及工程管理成本等，而建筑工程成本控制的内容其实也是针对这四部分来说的。在管理学上对于建筑成本控制的内容有很多种分类方法，但是最常用也是最合理的分类方法是根据建筑施工过程的顺序进行定义的。具体说来，建筑工程成本控制内容包括:工程投标分阶段的工程成本预测控制;施工准备阶段的成本计划编制;对成本进行事前控制;在施工阶段以施工预算和费用标准对实际发生的费用进行控制;在竣工移交及保修期阶段对验收过程发生的费用及保修费支出进行控制。通过对这些内容的控制，包括了建筑工程的所有内容，有效地保障了建筑工程施工的财政预算，以及工程的顺利进行。
建筑工程成本控制的影响因素
在实际的生产工作过程中，影响建筑工程成本的因素有很多，有些影响因素是可以预测并且进行调控的，但是有些却是非常突然的问题，这些因素严重影响着建筑工程成本的控制。
管理制度不完善
管理制度是建筑工程成本控制工作顺利进行的有机保障，管理制度不完善造成建筑工程成本预算的不明确。管理制度不完善，会增加施工过程中突发事件的发生次数，导致工程成本的增加，打乱了工程成本的预算控制。管理制度不完善主要体现在两个方面的内容，一是对材料管理制度的不完善，二是人员管理制度不完善。材料管理制度不完善导致材料成本的增加，影响建筑工程成本控制预算;人员管理制度不完善，不仅影响工程进度，而且影响成本控制，还有的会损坏机械等，导致机械损耗成本的增加。
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设计变更和现场签证
设计变更和现场签证是建筑工程成本控制的非常重要的影响因素，也是增加建筑成本的主要原因。在实际的建筑工程中，由于工程的要求，需要对原有的设计进行变更，这在很大程度上会改变原来的成本预算，影响工程成本控制;现场变更是对现场多有问题的一种重要凭证记录，这些突发性事件会打乱已有的控制计划，增加了工程总体预算，影响了工程进度。
3工程成本管理的组成
1.安全成本管理
无论各行各业都在强调安全第一，安全的重要性可见一斑。如果在工程施工中出现安全事故，不仅会对工程工期和成本造成影响更严重的是安全事故有可能会对企业口碑造成不良影响。安全成本管理可以说是小投入大作用。安全管理一定要切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，首先应对工程人员进行安全教育，使他们树立起安全第一的观念。其次安全防护措施一定要做到位。
2.材料成本管理
材料成本往往是工程成本的主要组成部分，所以材料成本管理意义重大。
(1)引进材料供应商竞争机制。一定将材料招投标工作落实到实处，选出性价比最好的材料供应商，不应对材料进行盲目的采购。
(2)材料采购要有一定的计划性。任何材料的采购都一定要提前做好准备，掌握好供应商的资质及材料价格的波动情况，争取在材料价格波动谷底购进材料。
(3)严格控制材料的损耗。在施工过程中一定要遵循材料进场出库都要登记的原则，每一批次的材料发放领取都要有相应的记录。彻底杜绝材料乱堆乱放的现象，以免造成材料的浪费
(4)组织好材料周转工作。对于能够重复利用及工程剩余的材料一定要组织好材料的周转工程，避免材料的乱丢乱放。以往工程施工中，材料周转工作往往被忽略，材料浪费严重。
3.工程工期及质量成本管理
工期长短直接关系到工程成本高低，工期越长则人工管理等费用都会相应增加;质量是工程的根本，如果工程质量得不到保证则工程单位的生存发展就无从谈起。一方面若一味强调工期，在缩短工期降低工程成本过程中忽略了工程质量则企业必定会被市场所淘汰;相反若一味强调工程质量，不能合理的进行施工组织管理，使得工期比预期大大增加则必将增加工程成本。所以就要求在成本管理工作中找到质量与工期的平衡点，使得工程能在合理的较短工期内完工而工程质量也能得到保证。