我国建筑行业暴露出很多问题，这些问题的根本原因就是建筑工程管理体制不畅，相关立法、执法不严，没能形成以技术和制度为核心的管理体系。那么怎样做好建筑工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
工程质量管理
工程质量管理是以建筑合同质量为准则，保证建筑物的质量要求。因为人是建筑工程的主体，施工时首先要考虑人对建筑施工的影响，应加强他们的质量意识。其次考虑的是人的素质，若管理人员、技术人员具有较高的业务素质，建筑工程就有较强的质量规划、施工组织、管理目标、技术指导。工程质量取决于施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等几方面。为了提高工程质量，应重视新技术、新工艺的引进与应用。在符合技术要求的工艺流程和操作标准下，要建立严格的考核制度，不断地提高和改进施工技术和工艺水平，建立严格的质量体系和质量责任制。制定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法和效果。在建筑施工中加强施工监督和质量检查，对其结果进行定量分析，转化为以后施工的质量标准和规则。
工程进度管理
施工进度检查和进度计划的实施是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整。进度检查主要是通过对实际进度与进度计划相比较，从中得出两者的偏差，对造成偏差的原因进行分析与评估，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整。当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出偏差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。
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工程成本管理
成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，从招标开始一直到竣工，每一环节每一工序都要对建筑成本进行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等。通过现场管理可以降低现场成本，通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低，这里不再一一列举。
2影响建筑工程管理质量的因素
1、管理模式的因素
建筑工程管理的模式不够科学。受计划经济体制的影响，硬性指标通常会被作为工程管理的主要方式。制定工期时，建筑企业并没有制定一个较为完善的管理与施工制度，而只是考虑眼前利益，这导致很多企业在事故发生之后，才开始采取措施控制，损失便在所难免了。
另一方面，尽管我国已经有很多建筑企业的工艺水平达到或接近世界前列，然而建筑工程管理的科学性却远没有达到生产需要的客观要求。施工企业更多地通过感觉进行过程质量评价、数据假设分析等问题，而发达国家却用理性数据分析感性的问题，造成了中外建筑工程质量的显著差距。
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2、监管制度的因素
要规范化建筑工程的管理，就必须建立一个完善的监督管理制度，从而实现建筑施工的科学化和规范化。建筑工程各环节之间联系密切、环环相扣，进度、工序、成本等的管理都不能忽视。然而目前我国的管理部门和工程验收部门并没有充分发挥其监管作用，部分建筑单位管理制度缺失，或者即便制定了监管制度，制度条例也并不严谨科学，这也在相当程度上影响了工程质量。
长久以来，为达到监管目的，建筑工程的质量监管主要是由监督站进行管理。但是，监督站的很多制度已经不能适应如今建筑行业的发展。工作人员严重不足这一现象也极大的加剧了监管工作的压力和难度。此外，我国在施工监管方面的起步和重视程序都比较晚，监管力度也存在极大弊端。因此，应当进一步完善建筑管理体系，加强行政监督的力度和重视程度，确保政府部门的监管能更好的在实际工作中发挥作用。
3、管理人才的因素
建筑行业同所有行业一样，也需要大量的管理人才对企业进行合理高效的管理。然而从建筑行业的实际情况看，相应的管理人才却很少，既精通技术又熟悉相关法律的管理者更是少之又少。部分建筑行业的管理者不仅专业性不高，也缺乏管理意识，没有充分认识到建筑工程管理的重要性。他们普遍认为建筑技术才是建筑行业稳定发展的重中之重，至于管理部门的日常工作，则无需加强和提高。管理人才的匮乏和管理者管理意识的淡薄使得建筑施工受到局限，严重影响了建筑行业的健康发展。
与此同时，管理者的安全管理意识淡薄，没有充分贯彻落实安全操作的规章制度，导致施工人员对安全操作的认识不足，施工现场存在安全隐患。责任主体领导也没有充分重视各方主体的安全责任，安全发展的理念缺失，致使安全事故发生后相互推诿责任，不仅影响了工程建设的工期，也妨碍了施工人员的生命安全。
3我国建筑工程管理现状分析
(一)对建筑工程管理的思想认识不足
近年来建筑业的迅猛发展给建筑企业带来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。
(二)缺乏健全的管理体制
目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
(三)工程管理制度落实困难
近年来，我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度，逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而，在下发到各建筑工程单位以后,各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用,这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
(四)高级管理人才的缺乏
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。