工程建筑活动涉及范围广泛,影响因素众多,施以科学、高效的管理是保证工程施工质量、施工安全,提高工程项目经济效益和社会效益必不可少的重要举措。那么怎样加强工程管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。
做好法律建设工作
工程管理质量的保障离不开政府部门的监督,为了保障监督与的权威性与有效性,政府需要采取科学的措施提升整个监督队伍的综合素质水平,不断完善工程质量监督手段,适当增加相关的检测设备,提升监督工作的科技含量,促进工程监督工作的现代化发展。从现阶段来看,我国工程管理市场运作体系还存在很多问题,常常存在执法不严以及违法不究的问题,导致工程质量受到了极大的影响,在下一阶段下,政府必须要完善相关的运行机制,将各项监督工作深入的落实到实处,对工程建设的各项工作进行科学的监督与管理,注重图纸的审查、手续的监督、施工许可证的办理以及竣工验收工作的质量。
实现工程管理理念的创新性发展
管理理念是管理工作的核心,为了提升工程管理水平,需要创新管理理念,在传统管理模式下,工程管理的内容主要针对工程表面工作,并未意识到其本质,这是不利于我国工程发展的。对工程管理理念进行创新能够有效完善传统管理理念,在其中填充现代化管理钴胺素。在创新过程中,不能够片面追求新观点与新理念,需要与我国的具体国情结合起来,建立起一套适合我国情况的现代化工程管理理念。
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做好工程信息化管理工作
在现代信息技术水平的发展下,我国的社会已经进入到信息化时代,信息技术也成为各个行业不可或缺的支撑力量,将信息化管理系统应用在建筑工程中可以有效促进建筑工程管理水平,还可以提升施工效率、保障施工质量。在应用信息化系统时,需要与施工企业的实际情况结合起来,让每一个管理人员都可以意识到信息化管理工作的重要作用,从这一系统中清晰、及时的了解到建设工程的进展,这对于保障工程质量、降低施工成本有着十分积极的效用。
2实施建设工程合同管理对策建议
(1)建立健全合同管理组织网络。
企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构,配备以法律顾问为核心,由企业的管理人员和项目管理人员组成的合同管理人员,使建筑企业合同管理覆盖企业的每个层次,延伸到各个角落,并接受负责管理合同的管家有关行政主管部门的指导监督。
(2)建立健全合同管理工作制度。
合同交底制度。合同签订以后,合同管理人员必须对各级项目管理人员和各工作小组负责人进行合同交底,组织大家学习合同内容,并对其作出解释和说明,使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序,了解承包人的合同责任和工程范围。
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(3)提高合同管理人员业务素质。
一是选好合同管理人员。建设工程合同管理人员应当具备现代化管理知识、精通合同法律法规、熟悉工程实施全过程、具有丰富的实践经验;二是对合同管理人员实行岗位责任制;三是抓好合同管理人员警醒继续教育,不断提高其业务水平。
(4)大力推行建设工程施工合同示范文本制度。
推行合同示范文本制度,一方面有助于当事人熟悉有关法律、法规,使建设工程合同的签订符合法律规范的要求,避免出现显失公平和违法条款;另一方面便于合同管理机关加强监督检查,提高合同的履约率,维护建设市场序。
3工程管理特点分析
(1)不同工程项目都有着各自与众不同的特点,基于对对应的工程项目具体情况的依赖,不同项目的工程管理也有其独特之处。并且这种特点与项目具体情况相对应。实际工作中,工程建设项目大多以单件形式存在,具有一次性和单件性等特征,从而使得每个工程项目的工程管理目标也都有其特性,为了实现这些工程管理目标,管理者必须采用与这些目标相对应的管理方法、方针、原则和措施,这也就不可避免的让这些管理方法、方针、原则和措施形成了与对应的项目工程相适应的特点。也就是说,每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。
(2)工程项目管理采用项目经理制的工作机制,项目经理为项目工程管理的第一责任人,全部管理活动围绕项目经济开展。工程项目的建设与实施通常情况下都会面临着许多风险因素,比如市场方面、资金方面等等,为了最大限度提高管理效率,降低可能存在的潜在风险,工程项目管理通常采用项目经理责任制的方法,全部管理工作均以项目经理为中心,从人员、设备、资金、材料等各个方面着手,科学规划,统筹安排,协调运作,实现积极有效的管理与使用,从而将各项资源效率发挥到最大化。为了实现这一目的,项目建设单位必须赋予项目经济与工作职责相适应的足够的权利,使其能够及时处理临时出现的情况,有效解决各种问题。
(3)对现代化信息技术的广泛应用,使得工程项目管理的效率和深度得以大幅度提高。随着科学技术的发展,现代社会已经进入信息时代,信息技术广泛应用于各行各业。工程项目管理作为社会生产活动中的重要组成部分,也是信息化技术高度应用的一个突出领域。在工程管理工作中,信息技术为管理工作高效开展,提供了许多便利条件和有效工具,推动了工程管理的健康发展。比如,决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用,不仅提高了工程管理的效率,也为工程圆满完成提供了有力保证。同时,现代社会的工程项目很大一部分都是多个领域和学科的综合,没有高效的现代化管理工具,工程管理工作势必不能正常开展。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。