在工程建设项目中，项目工程管理影响着工程的质量、进度和成本控制，是施工企业能否获取效益的关键因素。那么怎样对项目工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
工程项目管理原则
1、服务原则
建设工程项目是为了满足用户的需求，特别是满足用户对质量的需求。控制好工程的质量，就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，使其贯穿到每项工作中去。各个部门，各种人员、各种工种都有个前、后的工作顺序，一定要确保自己这道工序的工作质量。不能达到质量要求的环节，就不能交给“下道工序”，一定要令“下道工序”感到满意
2、坚持用数据说话原则
质量控制一定要建立在正确的数据基础上，一定要依靠能够确切反映客观实际的资料和数字，否则就不算是科学的管理。一切按数据说话，就是用数理统计方式，对工作对象或工程实体进行科学的整理和分析。在大量的数据中，找到控制质量的规律性，进一步讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的主要原因。然后采取有效的措施，改进工程质量。掌握提高和保证工程质量的客观规律，从而确保工程项目的优质建设
3、质量原则
人民生活的改善与工程建设息息相关。做好工程质量的管理是参加工程建设每方共同的、不可推卸的责任。工程质量的好坏，直接影响着国家的繁荣富强，与人民生命财产的安全紧密相连。所以，一定要建立强烈的“质量第一”的思想
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4、预防的原则
在项目工程的质量管理中，要把过去消极防守和事后检验变成积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是由好的施工、好的设计所生产的。一定要在项目管理的全过程中，提前运用多种措施，消灭多种不符合质量要求的因素，从而确保建筑产品的质量。
抓好项目工程的精细化管理，实现工程项目目标
加强设计阶段的精细化管理，降低工程造价成本
从以往的项目工程管理来看，设计阶段的工程造价存在着粗放性的问题，容易出现管理上的疏漏。因此，在设计阶段应该想方设法做好工程造价成本的控制工作。一是要加强对设计变更的控制。在项目工程管理中，常常会由于设计变更而导致工程成本的增加。为了加强对设计变更的有效控制，针对目前普遍存在的设计变更问题，应该加强设计合同的管理。在设计合同的相关经济条款上，必须对设计变更进行严格规定，尤其应该规定因修改而增加施工成本费用的最高上限。二是建立设计激励机制，对于设计质量高的予以优价对待，如果设计变更超出规定的标准，可以采用扣罚相应比例的设计费的方法进行约束，以规范设计行为，提高设计质量，减少设计变更，降低工程成本。
合理安排交叉作业，切实搞好细节处理
在项目工程的施工现场，往往存在多工种、多工序、多专业的立体交叉作业，所涉及的因素多、人员杂、管理难度较大。因此，做好施工现场交叉立体作业的管理，尤其是做好细节问题的处理，非常重要。一是各个专业的施工必须合理安排好施工顺序。二是对施工时间进行合理安排，确保各个专业施工的时间合理有序，确保必要的时间间歇，同时加强对空间的合理安排，确保各个专业施工之间的影响降到最低，在空间上留有必要的间歇。三是加强对人力分工的合理调配，以防出现窝工、怠工等问题。四是注重细节，做好施工成品保护。这些细节主要是指各个界面的交界处、结合部和不同材质的交接处，如管道施工正常线路和锚固法兰的焊接、阀室土建与工艺安装相互交接的时间节点安排。从质量规范来看，对这些特殊的细节部位没有进行详实的规定，但是，这些细节问题往往会影响整个工程的质量效果。 树立“以人为本”思想，促进和谐项目建设
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工程项目最终都要用人去完成的。要充分发挥人的主观能动性，使之主动积极完成好项目，创新施工方法，提高工作效率，首先要解决好参与施工员工的衣食住行。一是项目部要通过加强基层建设，营造以人为本、关爱员工的氛围，为参建员工创造舒适的生活环境，从营地建设、文化建设、制度建设等方面入手，在员工的生活必需上凝心聚力，让员工在紧张劳累的施工之余体会到温馨的生活。二是项目部从营地硬件建设到软件建设都要投入专项经费并监督投入落实，如空调、淋浴器、灶具、冰箱、消毒柜、床上用品、衣柜等，需有配置标准和采购落实人。为丰富员工业余文化生活，还要考虑置备电视、音响、健身设施及网络等，真正做到让员工吃得放心、住得舒心、玩得开心。三是项目还要结合施工进展情况适当安排员工进行有计划的轮休，确保大家生理健康、心理稳定，促进家庭和谐、项目和谐。
工程项目财务管理
在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由集团资金管理部门统一管理。
1 工程项目开工之前，应编制项目资金需求预算
工程项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项目资金需求预算。为充分筹措，适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出报告。各分公司、子公司和集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。
2 工程项目资金使用应按要求严格执行
工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益。努力减少资金的占用，提高资金周转率和占有率。对主要原材料和各种辅助材料、工具用具，要制定合理的控制定额，严格掌握执行。