对建设单位工程项目管理工作进行了探讨，分别阐述了质量管理、成本管理、合同管理、进度管理四方面的工作要点及管理措施，那么建设单位怎样管理工程呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
建设工程项目质量管理
1)抓项目质量管理必须选好项目负责人，配好项目班子。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位的项目能按期投入使用并节约投资的基础。项目负责人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。2)加强项目管理过程中对施工材料的控制。当前，建筑市场建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊。建设单位在工程招标前需要了解建筑市场主要材料、设备近几年市场行情，须对所用材料、设备严格定位。在进行材料采购之前要向工程监理进行申报，而对于重要的施工材料，则要向监理提供相应的样品进行监测，只有样品符合国家工程规范，才能够进行大批量的采购。在施工过程中，建设单位对施工单位材料、设备进场后，按样品及相关检测报告进行核查，核查合格的材料方能使用。
3)加强对施工技术的控制。建设单位项目管理者的施工技术掌握往往不是很全面，应充分发挥监理人员熟悉工程技术优势，做好施工质量控制。项目建设是一项复杂而耗费时间的工程项目，所以，在工程建设过程中需要众多环节相连接，并产生很多的隐蔽工程，使得建筑施工质量也具有隐蔽性，项目管理者严格按照有关规范检查验收。所以，在对建筑施工质量进行管理时，要对施工过程中的各个环节进行严格的质量检测，以便产生质量问题时能够及时发现，并及时地采取措施给以处理。
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2 建设工程项目成本管理
成本管理贯穿于工程建设全过程中的各个阶段，因此，建设单位在各阶段都有各种不同方法的应用，主要是以下几点:1)做好可行性研究。建设项目的可行性研究是在投资决策前，运用多学科手段综合论证一个工程项目在技术上是否现实、实用和可靠，在财物上是否盈利;做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程抗风险能力等的结论，为投资决策提供科学依据。可行性研究还能为银行贷款、合同签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。
2)推行限额设计。所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。3)做好新型建筑材料的选用。
加强市政工程合同管理的措施
增加合同效力管理
合同效力涉及合同的生效、有效、无效等问题。完善建设工程企业的各项规章制度的管理，应该具体到工程承包商的资质规定、具体施工期间的安全管理、工程招投标管理、工程的相关咨询管理等各方面。若合同被认定为无效，则自始没有法律效率，其合同中约定的条款就不能作为依据。因此，工程合同管理中占据首要地位的是合同效力管理，作为建设单位，合同审核时必须强化合同效力管理。
增强合同法律意识，避免产生建设合同纠纷
在签订合同过程中，合同管理的相关人员要对合同合法性、严密性进行认真审查，提高企业的合同风险管理能力，减少因合同产生的纠纷，以保障合同的全面履行。对于违约赔偿的相关规定，能够有效控制各主体的行为，也为发生纠纷之后，相关的仲裁、检查机构的仲裁作出了合理的参考依据。
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加强合同管理体系和制度建设
国家出台了招投标法，还出台了2013新版《建设工程合同示范文本》，它经过各方专家和技术人员反复论证，对以往工程合同的部分内容和结构均作了大幅度修改和调整，更加具体系统性和科学性。因此，建设单位要重视合同管理机构的设置、重视合同归档管理工作，应该建立配套完善的工程合同管理制度和工作程序。作为建设单位的合同管理人员，必须加强对国家示范合同文本的学习和研究，真正理解合同条款的意思和作用，提高自身合同评审与风险辨识的能力，尽量减少日常签约、履约中争议的发生。
运用现代应用技术提高合同管理效率
作为二十一世纪的现代化管理型企业，应该充分利用现代的OA办公应用系统管理体系，做好合同签订、审查、授权等相应流程，做好合同及相关资料的保存工作，促进合同管理与财务管理、工程管理之间的信息共享，逐步通过合同管理信息系统实现对合同签审跟踪及履行情况的动态监控，提升对合同签订后的监督和管理，以便企业领导及相关人员能随时了解、掌握合同的履行情况，及时发现问题并汇报处理，从而强化对合同履行情况的有效控制。
加强工程项目实施中的管理和验收转产工作
对于在建的工程项目，作为建设单位就必须狠下功夫，并注意以下几点:
1、要用系统工程的管理方法进行项目管理。对于一个大型基建项目来说，它需要建设、设计、施工、使用、维修、接管单位共同参与，同时也缺少不了地方政府有关单位的参与。因此，作为建设单位，必须用系统工程的管理办法对建设项目进行管理，根据施工情况及时召开协调会，抓住主要矛盾并正确处理各方关系，逐个解决问题，从而加快工程进度、提高工程质量、保证施工安全。
2、要提前做好项目施工计划管理，要将施工过程中可能出现的矛盾在问题发生之前便予以化解，如施工过程中各专业之间的相互干扰、工序衔接问题等。作为建设单位要想解决好此类问题，项目管理人员就必须深入现场，用系统工程的管理方式去寻找、解决问题，否则将会造成投资的损失和工期的拖延。
3、要严格按基建程序和施工规范执行，目前在过程建设过程中经常出现设计失误，粗制滥造;施工单位偷工减料、违章施工的现象。除此之外，在建设过程中和竣工验收时，接管、使用、维修单位经常提出增加设计文件以外的项目和内容的要求。针对上述情况，建设单位工程主管部门要严格规范基建程序，保证工程建设严格按照规范、规章执行，否则就会造成投资失控。
4、要做好验收和验收后的固资转产工作。目前，许多施工单位在施工阶段专门成立了项目部，但绝大多数项目部在工程竣工后便解散了，没有专门人员负责工程结算、审计和转固等工作，影响建设单位办理财务竣工决算进度，因此建设单位应当对验收后的相关工作引起高度重视。