园林绿化工程施工管理水平的提高。生态园林城市的概念，城市景观建设投资增加，全国各地，首先提出创建园林示范城市，改善城市环境景观的有效措施， 那么绿化工程怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
园林绿化工程施工的成本管理
1成本的构成:园林绿化企业施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
加强工程项目部对施工成本控制力度
以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
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控制项目施工成本的费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材料费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
我国园林绿化工程管理中存在的主要问题
缺乏合理规划
由于园林绿化工程建设投资主体多元化，建设主管部门难以掌握，导致很多绿化工程缺乏合理的规划，如工厂厂区内的绿化，工厂一方面为了达到规划行政审批部门的绿地率的要求，另一方面又为了迎合职工休息时间的休闲要求，提高其工厂的整体环境，就必须要进行园林绿化，同时为了节约资金，降低成本，就随便种上几株树，大面积铺设草坪。整个园林工程未经正规设计单位规划，景观效果差。
绿化施工队伍整体素质不高
园林绿化工程不同于建筑工程，其技术性不是很强，至使许多素质不高的施工队伍纷纷加入的绿化行业，施工中机械的照搬图纸，不能很好的跟设计者沟通，结果导致了竣工之后的景观效果与设计者的设计方案大相径庭。 缺少专业的监理公司
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园林绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，缺乏专业的监理知识，导致绿化监理单位在接受施工监理任务后，工程开工没有做好一切准备工作，从而影响了绿化工程地按期完成。
园林绿化工程管理提升方法。
提高园林工作人员素养
园林绿化工程质量的好坏直接取决于从事绿化的工作人员，他们的职业责任感、事业进取心、业务能力和专业技术水平等直接影响了景观效果。我们应充分调动园林绿化从业人员的工作积极性，发挥他们的主导作用，牢牢树立起“保质保量”的思想，认真地做好设计、施工、监理等工作，以优秀的工作作风，创造优质的园林绿化工程。
苗木质量关
园林绿化工程施工过程中，施工工艺是保证工程质量的基础上，选择原材料的质量是关键，质量合格，苗木规格，如果填补路面材料，照明设施等，如果不符合建设要求，项目建成后不符合设计标准，因此，建设单位和监理单位应严格控制材料的质量。对苗木材料采购，检验，验收，取样，测试等应进行全面控制，苗木生产认证，无病害，记录害虫，苗木规格表等各个环节，都做到层层把关，在施工过程中的施工工艺进行充分的论证，实现技术的完善，材料。
确保苗木成活率
园林绿化工程是以植物景观的展现为主的，因此，苗木的成活率高低将影响到园林工程作品，苗木材料是有生命的绿化植物，不同品种的苗木具有各自的生长规律，其生物学特性决定了栽植季节和恰当的栽植时间也各有差别。我们只有充分掌握苗木的生态习性，遵循其生长规律，在恰当的时间栽植不同苗木是苗木成活的关键，可提高园林绿化工程景观效果。
按工序施工
每个园林绿化工程项目都是由若干个分项和分部工程组成，要确保整个工程项目能够达到设计要求，就必须全面控制施工工序，使每一个分项工程都符合竣工验收标准，由此可见，我们必须对每一道工序都进行严格检查，自检与抽检缺一不可，只要当上一道工序符合验收标准时，才可以进入下一道工序施工，只有将每一道施工工序质量控制好，整个工程项目才能够顺利完成。