我国工程建筑的增多会不断促进我国工程领域的发展和创新，同时我国的工程管理也在不断的进行发展和创新。那么工程部经理怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序需要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。技术问题设计范围更加广泛，技术管理人员业务素质和水平，自身培训学习，新技术学习和改进。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。
2、在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。
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3、关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。
2 我国工程管理的主要特点
我国工程管理中的系统性
在我国的工程管理工作中，系统性主要指的是实现工程目的而采取相关技术措施的有机组合。工程管理在一定的意义上就是对于工程进行过程中的各个环节的一种协调和组织，通过一定的手段来保障工程项目的完整进行。在现阶段的工程管理中，工程管理的系统性是非常关键和重要的，对于实现工程项目的目标是具有决定性作用的。
我国工程管理中的综合性
工程项目在实施的过程中，参与的因素非常多，并且繁琐。一个工程项目如果想要顺利的进行下去就要有三种支持方式。第一种支持方式是先进的管理技术支持。第二种支持方式是优质的材料支持。第三种支持方式是协作的施工单位。这三种支持结合起来就是一个非常综合的支持，因此工程管理的综合性是各方面参与因素共同决定的。工程管理需要一种综合性的管理，对于各种参与因素有效的进行分配和管理。同时项目管理的综合性也在一定程度上体现在工程项目的目标实现的方式和项目周边环境的处理和协调中。
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我国工程管理中的复杂性
工程项目之所以称之为复杂主要是指工程管理在进行过程中的工程作流程和工作强度。在工程管理实施过程中，我们需要非常专业和广博的专业管理知识来协助项目的管理。同时工程项目本身也是一种非常不确定的主体，很多外在因素都能够左右工程项目的发展方向。工程管理的相关人员必须要在很多的不同种类的工程中都有过历练，才能够有效的保障工程管理工作的顺利进行。工程项目的自身和工程管理工作的全过程都决定了工程管理工作是一项非常复杂的工作，需要谨慎的进行管理工作。
3加强物业企业班组建设和管理的方法
进度控制
进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至24小时连续施工时有发生。进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。因此，在工程现场管理进度方面，亦为重要。但进度管理往往在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种现象
主要原因有:其一，现场施工人员是否满足工作面需求，其二，现场施工所用的材料是否备料充足，其三，受相关问题影响制约施工的开展;发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。重视指令性文件的执行效果，是管理工作规范化的可靠保证。
安全控制
安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年，建筑企业安全管理的生产实践表明:严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，
加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。