现场管理工作处于最为重要的地位，其对工程施工质量影响最大。甲方现场管理实际上是通过甲方现场代表来实现的，管理的好坏直接影响施工效果的优劣。那么怎样管理好甲方工程管理部呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、强化质量意识，树立工程建设优质目标。必须从根本上树立质量意识，使工程建设各参与方意识到工程质量的重要性，并通过教育提高全体职工的质量意识，激发其质量责任感。建筑工程质量涉及到很多方面，甲方必须从统筹协调到具体过程都采取行之有效的控制手段和措施，并积极发挥工程监理机构的质量管理只能，从而保证建筑工程质量。
2、提高施工人员素质。甲方人员和监理机构要监督施工企业加强科学管理，规范建设行为，通过各种途径和手段提高施工人员的素质，以专业的施工技术，建设优质工程。
3、加强过程监督管理。工程建设项目的施工阶段，甲方和监理机构人员应对工程深入掌握，加强对建筑工程质量的监督管理，完善监理制度。对于监理机构监督管理不到位，甲方应采取有效的措施，督促监理机构履行职责，对于施工方在工程建设过程中发生的不利工程质量的行为，甲方人员和监理机构人员应及时制止，并及时采取有效措施对已产生的质量问题进行补救。
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4、配合政府部门的管理和监督。加强政府相关部门的管理和监督，通过监督推动企业加强质量管理。甲方应积极配合政府部门对工程质量的监督检查，对于监督检查中发现的问题，甲方应采取有效措施，监督施工方积极整改到位。
2工程建设项目甲方管理策略分析
1)要求在项目实施过程中每周项目部召开各承包商、监理工程师、项目部相关专业人员召开一次信息交流会，会上各有关人员要通报工程的进展情况、工程质量情况、设计与实际是否存在矛盾、施工的人力及设备问题、工程资金问题。
2)每月召开一次工程总结会，对一个月的工程进度、质量情况进行总结，检查审核质量检测记录，并审核工程支付报表。
3)个工作日要求监理工程师与承包商的技术人员核对当日的施工方案，对照技术图纸检查测量技术数据的正确性。
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4)设计院与监理工程师、项目部之间每月至少有一次信息沟通，主要设计人员每月必须有一次到施工现场查看施工情况。每月的信息沟通由监理工程师向设计人员反馈工程进度、工程质量、设计的变更申请、设计与实际存在的矛盾以及相关的补充设计图纸的说明，同时设计人员向监理工程师对新交付的技术图纸进行技术交底，必要的话设计人员应到现场向监理工程师、承包商及项目部有关人员进行技术解答。
5)每次信息沟通，均需做好书面记录，并及时归档，便于日后的查询。
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材料
材料的质量直接影响工程的质量，是工程施工的物质条件，必须把好材料质量关。做到准确掌握材料信息，对比择优选择信誉好、供货能力有保障的商家，同时要求供方提供材料的相关资料，也可同时对进场材料进行复试、复检，做到万无一失。甲方对材料的认质认价，也可以避免乙方在材料采购上的随意性造成的浪费，做到工程进度、造价随时掌握心中有数，准确完成投资计划。
资料
工程技术资料，是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时，也是工程交付使用后，维修、扩建、改建的主要技术依据。所以，工程技术资料应严肃、认真记录，并确保时间的真实性。与工程同步进行，不得漏记、补记，更不允许编造。同时，各工种、各部门负责人应亲自审核，不得代审、代签。
签证
施工过程的经济签证在所难免，必须认真审核。图纸以外增加的工程量以及减少的工程量，必须及时到现场与有关人员核实、记录，原则上做到随时发生，随时签证，避免过后纠缠。同时，签证的办理必须依照相关定额及施工合同，做到准确、合理，不能含糊其辞，模棱两可。对于返工、误工、停工等签证的办理，先认定原因及责任，做到坚持原则，尊重事实，公平合理。这样，才能避免工程预算的较大突破。
文明工地
市政道路行业的规范化，使过去那种建设工地脏、乱、臭的局面得到了根本改善。相互间的竞争，促使企业不断完善硬件设施和软件设施，树立良好的企业形象，展示企业文化，做到文明施工，安全施工。这其中也体现了甲方管理水平的高低，给每一个建设者、管理者一个良好的工作环境，使他们精力充沛，全身心投人到工作中去。