土建工程造价管理与控制中，健全的投资主管单位是核心，优秀的造价管理人员是后盾力量，进行合理的设计、建设和施工是实现造价合理管理和控制的必要保证。那么土建工程师如何管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1.高度重视对建设工程项目的论证。对于建设项目要选择合适的建设标准，根据其标准进行科学性、经济性的研究论证。根据其论证的结果选择适合的材料、设备。经济论证在项目的投资决策阶段对工程造价的影响高达80%以上，所以尤其要加强对项目的经济论证、经济评价。承包商在充分论证的基础上，根据所调查论证资料制定相应的项目计划书。
2.准确编制概算。精确的概算对于工程造价的影响不言而喻，在项目设计的初步阶段，承包商要实行设计招标，引进竞争机制，并实行设计监理，确保设计的精确、全面。
3.严格规范招标投标行为。在工程招标投标阶段，承包商要按照国家相关的法律法规，遵循公平、公开、公正的原则，在投标的过程中，规范投标行为，合理设置企业自身的标底。在承包合同的签署中，尽可能的减少制定分包项目，以减少可能产生的费用变更。
4.加强施工阶段的成本控制。在施工阶段的工程造价管理控制中主要包括三个方面:项目成本目标，生产要素以及机械费的控制。
[图片0]
(一)项目目标成本的确定。成本控制的关键是制定科学合理的控制目标，通过施工单位的怒路可以实现的控制目标，项目合同条件、施工现场周边环境、设计图纸的变更、地区的气候天气、监理人员、业主人员及项目部人员的素质高低等因素都可以形象制约项目目标。施工单位要根据项目的具体情况制定科学合理的目标，并且在目标执行过程中，要及时对照、比对项目的实际完成情况，确保控制目标能够对项目实行有效的控制制约。
(二)生产要素的控制。项目成本的嘴重要因素就是生产要素，要实行生产要素控制，首先是要加强人工费的管理，在中国建筑业，人工费平均约占整个项目造价的比重的18%，由此可见人工费对于项目成本控制有着重要的意义，其次是材料费用的控制，材料费在工程造价中的比例是最高的，约占整个项目造价的67%，材料费的控制的成败直接决定了项目能否进行有效的成本控制。在材料费的控制上要加强对供货商材料的验收检查，确保材料的合格。并及时关注材料市场价格动态，确保材料价格的合理，同时严格杜绝项目现场对材料的浪费使用，做到材料的不浪费。
2如何加强土建工程造价管理
加强土建工程造价控制的意识
很多时候土建工程单位为了缩短建设周期，设计中有时只注重了技术先进性，忽视了决定着施工阶段投资输出多少的项目决策和设计阶段，造成了该阶段的工作不够细致、不够深入，一些土建工程只注重施工阶段的投资控制，设计人员一般只是注重从设计产品的安全性、技术先进性等方面进行设计，很多建筑企业单位认为只要将人力、财力输出最大的施工阶段控制住了、由于建筑工程量不能准确估算，施工阶段的可操作性没有被重视，投资估算偏差大
使工程造价缺乏科学性的控制对策。对于土建工程的工程造价管理，应该要求企业在施工中不断对施工作业队、班组进行人员优化组合，为了使到土建工程造价管理工作得以顺利进行，应该要在工程进行的前期招榄好工作人员，提高劳动生产率。在推行全过程土建工程工作造价控制的时候，相关企业的管理部门就应该要招榄更多的造价控制管理人员，规范工程造价控制的工作人员的工作。只有管理人员多了，土建工程造价才能够得以有效进行，才不会搁置到过多的工程造价监督管理项目、只有当专业技能的管理人员深入到土建工程的施工现场，才能够全面掌握工程实况，对照图纸察看施工情况，进而实现工程造价的控制。同时，也只有规范了管理人员的工作，收集工程的有关资料，及时掌握施工动态，才能够使到土建工程造价的监督以及控制工作更加科学、合理。
[图片1]
加强管理制度的完善
管理制度不完善是我国项目实施过程长期以来一直存在的弊端，是造成我国土建市场秩序紊乱的罪魁祸首，尽管在我国投招标、合同规范等相关法律制度的约束下有所调节。但是实际的施工环节中，仍然不能确保将暗箱操作、分包的极端现象清除，造成工程质量难以得到有效保障。真正做到这方面制度的完整性搭建，涉及的技术因素问题还有很多。对于非经营性的工程项目主体，一般只具备项目的建设资金，关于固定资产和流动资金的调配空间不够明朗，并严重缺乏能够承担民事责任的能力。
而大部分土建工程项目始终缺乏融资优化和自我控制能力，投资独立决策意识不强。尽管项目建设工作完毕之后，还是没有明文规定的收益权和所有权力，有关材料购置和管理的费用就不能准确地反映工程企业的实际支出，造成的经济漏洞便更加深厚，造成投资决策活动的失误表现，同时又不能追究其相关的法律责任。这些综合问题便是我国工程项目控制制度的不足之处，若想真正实现自主经济的控制就必须首先将这些内部缺陷清理完毕。
3加强土建工程造价管理的措施
1、 不断对建筑市场上的种种体系制度进行建立健全
(1) 对市场进行规范。想要做好土建工程的管理，必须对市场的作用进行明确，处理好土建工程的业主、施工部门、监理单位以及设计单位之间的关系，土建工程进行的时候也应该根据市场的规则，让投资者成为项目的法人，其他部门则应该做好监督作用，确保土建工程能够按照市场的需要进行运行。除此之外，还应该加强对于合同的管理，确保工程施工更加的合法化，若是出现各种纠纷或者问题，能够做到有法可依，相关制度的健全能够实现造价的动态管理，确保造价管理的合理性。
(2) 做好对市场行为的监督，对于存在的那些违法行为进行严厉的处罚。现在实行的是市场经济体制，能够更好的实现资源优化配置，所以必须规范市场的行为，打击那些违法现象，确保市场的运行有一定的规范。在这个过程中，政府应该发挥出自身的作用，加强对施工单位以及其相关市场活动的监督，避免出现恶性竞争的行为，确保市场稳定。
2、 做好土建工程项目的协作管理，充分发挥出各部门的作用
对土建工程的造价进行管理的主要部门是造价管理部门，而其他部门则应该起到一定的补充以及辅助作用。所以，想要保证造价管理更好，其他部门便必须做好相关的配合工作，做好各方面的管理工作。施工单位在工作展开的时候必须根据规定进行，根据造价部门给出的具体方案展开施工，造价部门还应该对其实施情况进行抽查，形成一定的制约。在实施的时候必须做好管理，并制定合理的计划，更好的进行成本的控制，落实管理责任，在制度执行的时候，加强力度。
3、 强化合同管理，引入索赔制度
现阶段，许多土建工程项目为了节省费用，倾向于去采用工程报价较低的中标，然而报价低并不能代表其能够在后续的实际施工中对工程费用进行有效控制，甚至出现相悖的情况，这是由于前期无法对土建项目各个工程实际情况进行预测，因此需要项目负责人对合同管理制度要有一个大概的了解，这是进行合同管理的基础，并且要对工程项目现场施工情况，以及合同中出现的各种误差进行研究，如有支出误差，要向业主和设计部门反映，经过沟通和协商之后增加预算。