作为建筑企业的基本单位，工程项目是实现企业目标的基础，项目管理的好坏对于一个企业而言至关重要。那么如何管理工程项目呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
第一，提高管理决策水平。项目管理者和决策者的合格与否是决定项目成败的关键因素，施工项目经理是对一个施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心。所以建筑工程项目管理对项目经理有很高的要求，除了具备一定的政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质，还要求他们必须精通业务，善于管理，能够抓住重点难点，调动项目组成员的积极性和主动性，适应工作环境和工作条件，对工程进度、质量安全、文明施工等方面进行严格把控。此外，建立相应的约束机制对其施工项目的效益进行评价，按照规定给予奖惩，保证施工项目按照目标完成。
第二，完善制度组织管理。首先，根据工程项目大小类别给每个项目配备相应的管理班子，按照职责明确责任，建立责任追究制度，对全员定期培训，尤其是相关管理和技术人员，明确施工中的各项标准要求，以此组织检查、评定验收。其次，引进先进的管理经验方法，提高管理人员的业务素质。选配相应的项目管理班子时应注意领导班子成员间知识结构、专业素质、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。最后，还要制定一套科学合理、切实可行的管理制度确保建筑工程项目管理，制度包括生产责任管理制度、安全管理制度、安全责任制度等，并要有一套行之有效的文件与各项制度相匹配。
第三，加强质量安全控制。首先，加强成本观念，建立企业定额。从项目部经理到普通员工都应牢牢树立成本观念，项目成本的控制应从项目承包开始，项目部应采取干前预算、干中核算、边干边算、干后结算的成本管理方法。企业有必要建立一套适合企业自身实际的企业定额，这样才能在工程项目招投标和实际管理工作中做到心中有数。其次，建立定期的成本分析制度。项目部应定期进行成本核算，进行成本预测分析，以降低成本提高效益。开工前应首先编制预算成本，明确管理重点，制定相应对策。施工中按季或月归集单位工程成本与预算成本进行核算分析比较，使亏损始终处于可控状态。完工后通过成本决算进行盈亏分析，总结经验教训。
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第四，完善项目考核机制。建筑工程项目管理始终要有一套行之有效的完整考核制度，主要包括项目安全、项目质量、创效目标的达到等各方面，突出过程审计。审计应该贯穿项目整个过程，通过分析工程项目的经营运行和各项指标的完成情况及时发现工程项目中所存在的各种问题和薄弱环节，提出意见和整改措施，避免类似情况再次发生。建筑工程项目竣工后，要全面审定各项指标的完成情况，对各项指标进行全面考核。对建筑工程项目进行考核后应及时总结工作内容。
2做好建筑工程项目管理
一、质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求;其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用;根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。
二、进度管理
进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
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建立项目管理的模式与组织构架问题:一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
建立一个严密的合同网络体系问题:一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 与政府规划设计配合问题:工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证
3我国建筑工程项目管理存在的问题
1、项目管理人员素质欠提高，在施工中管理不到位。
和西方国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。而在实际操作中，更是问题频频。目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。此外，“以包代管”和越权争利现象时有发生。许多企业挂名现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。
2、企业缺乏高素质的工程项目管理人才
人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、咨询公司之间存在较大差距的重要因素。企业普遍缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。
3、法律、法规不健全
在建筑项目管理领域,尽管我 有相关的法律及规章制度,但仍没有一个在项目管理专业和行业范 的指导性实施准则。同时,在施工过程中,我们也随处可见何法不依,执法严等现象，甚至有些工程没有实行招标投标,有些却采用议标或假招标,人情工程肆意泛滥。