长效管理是碾砣港闸管理所通过考核后将管理工作向前推进一大步，使之达到一个新水平，进而又将作为下一个管理目标的新起点。那么如何提升工程管理水平吧?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、狠抓工程管理中的成本管理
在市场经济时代，经济效益是企业进行生产活动和发展的原始动力，也是企业员工生活水平的保障，所以成本管理理当作为工程管理工作中的重要环节来实施。工程管理中的成本管理即是通过成本控制来计划和控制工程施工，企业必须在工程实施中为做好成本控制采取必要的措施。
(1)开展成本预算
做好成本管理需做到“预算先行”。施工企业须在施工任务开始前认真分析相关的各种技术经济条件，规划一定时期的成本水平和成本目标，在此基础上制定多种针对分析调查结果的预算方案并择优选择一种，以此来提高工程的成本计划水平。
(2)加强成本控制
工程实施过程中需按照制定的成本预算方案严格实施，及时对工程建设过程中的实际耗费进行计算与审核，确保项目经费正确的按照标准使用;同时也要防止“遵章过死”，根据实际灵活掌握预算执行情况，并在此过程中及时总结经验。总的来说，加强成本控制便是需要工程管理者结合成本预算与实际，尽最大可能达到并超过预算目标。
(3)组织成本核算
成本核算工作必须及时组织，并且要在健全、科学的成本核算规程的约束下进行，切实保证通过严格、科学的成本核算方法真实的反映工程的实际成本水平，总结起来便是“及时”、“真实”。同时也要在综合研究工程技术、工艺等问题的基础上进行成本分析，找出成本升降变化的原因，从而为节约成本寻找新的路径。
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2、做好工程管理中的财务工作
良好的财务管理制度往往能够弥补工程建设当中许多的漏洞。工程管理中的财务管理较于普通财务管理通常来说具有较强的专业特点，所以在做到依照国家相关财经法律管理的基础上也应符合其自身的特点，充分发挥群众性的民主管理作用，统一标准、规范操作，准确及时的反映工程建设的实际情况。
2如何提高建筑工程的管理
(一)建筑工程的成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
主要应做到以下几点:一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。四是为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。五是在施工中严格做到:按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
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(二)建筑工程的质量管理
建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关。建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业按照ISO9000标准建立的质量体系(包括文件化的体系程序)要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业(含区域分公司)和项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
(三)建筑工程的安全生产管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
3提高工程管理水平
建立长效管理网络、明确工作职责。根据考核要求，结合碾砣港在创建过程中的体会。碾砣港闸管理所成立了长效工作领导组。下设环境巡查管理组、工程综合管理组、日常资料整编组。各工作组职责分工明确，各组负责人根据自己要求制定了长效管理方案，时间节点明确，责任清楚，使长效管理做到工作有计划，时间有目标，效果有质量，将长效管理落到实处。
根据考核要求，做好各类资料收集、整理、装订工作。根据考核要求，对照标准，以年度为单位，落实专人负责组织、运行、财务、安全四大块的资料准备、收整、装订工作，资料的整理合乎规范。
建立管理区日巡查制。由于碾砣港闸地处长江边，地理条件特殊，居住人群复杂。为确保管理区内无脏、乱、差和水事案件，符合管理要求，我们建立了管理区日巡查制，每天定时、不定时对管理进行巡查管理，从环境卫生、水政监察管理两方面进行巡查，对巡查中出现的问题及时进行处理，并将每天巡查情况报办公室登记备案。
按技术管理要求，做好日常工程管理。(1、按《水闸技术管理规程》和《碾砣港闸技术管理实施细则》开展各项检查，认真填写检查记录，对在检查中发现的异常现象，及时采取措施进行处理。(2)严格按规范要求开展观测，观测中我们按规定的项目、测次和时间， 做好工程观测工作，并对观测资料进行计算、校核、整理、分析，形成分析成果报告。(3)完善各类标志、标牌，做到齐全、醒目、美观。(4)积极推广新技术，完善单位局域网、无线水情测报系统。(5)特种设备按要求向行业部门申报检测。(6)石工建筑物、启闭设施、闸门、机电、防雷设施采取经常性与定期养护相结合的方式进行养护管理，做到养护管理规范，合乎技术要求。