在进行工程建设中，甲方管理人员的作用越来越重要，需要充分全面的做好施工前准备阶段管理工作、施工中的材料质量及安全管理工作，最后还要充分把握好预结算把控，这样才能发挥甲方管理职能，保证工程项目质量，确保各方利益不受损。 那么如何管理甲方工程部吧?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、甲方代表抓好施工现场管理，要树立吃苦耐劳精神和高度的责任心。
现场管理是一种户外管理，不论春夏秋冬，都要经常出入在施工现场一线，扑下身子去了解工程施工情况，掌握真实数据。在施工现场时，做为甲方代表要多问个“为什么”，多发现问题，找出最佳的解决问题的方案;要对在工程上发现的问题，要进行深入研究，不能人云亦云，要结合图纸或标准做好核实工作;要做好理论和实践的结合，不能只做纸上谈兵，做些安排性、指导性的工作，不亲历亲为地做好具体性的工作，做到初端抓好计划，中端抓好督导，终端抓好落实;甲方代表只有在工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理;对将要出现的问题要有预见性，树立吃苦耐劳和爱岗敬业精神，是做好甲方的基本条件。
2、甲方代表抓好施工现场管理，要强化学习，贮备一定的专业技能。
甲方代表要有一定的专业知识和工作经验，这是抓好施工质量管理的基础和前提。笔者认为甲方代表迅速提高专业技能的有效途经，可以通过三种方法，即:通过书本的理论知识的学习、施工现场实践的对照学习、技术交底分析和技术交流的借鉴学习方法，强化专业知识，快速贮备专业技能。在施工现场的管理工作，牵涉面广且子项目多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求，甲方代表不可能对所有项目都能掌握的非常清楚，但要对所有的内容要心中有数，做到程序规范，特别是对重点部位的施工工艺的处理。如不同材质的结合部位、拐角处理等因素，要防止盲目决策，要搞好施工分析，掌握现场管理工作自身的规律，在施管过程中，要重视施工前技术交底，多方征集合理化建议，弥补自己在技术上的不足，同时参照施工单位的施工组织设计或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免问题的出现。
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3、甲方代表抓好施工现场管理，要善于集约信息，搞好协调沟通。
现代建筑的科技含量越来越高，水、电、暖、通风、消防、监控等功能设施设备建设过程中施工交叉，单个相互独立，整体要统筹考虑，既要考虑要感观效果，同时还要考虑实用和技术规范要求。甲方代表在现场管理的过程中，首先要学会集约信息资源，充分发挥好甲方代表的协调功能，通过利用工作联系函、通知、会议等多种形式进行沟通协调。并定期召开协商会议，坚持原则、公正、公平地及时解决好工程施工过程中出现的问题。其次发挥好甲方代表的一体化管理效能。一体化管理效能是通过甲方的特殊身份，充分发挥其自身的沟通功能，及时向建设单位领导汇报工程最新信息，同时把对工程的要求及时进行反馈施工单位;同时还要与勘察、设计、质检、材料供应等多方联系，统筹工程项目参与方密切合作，促进工程安全顺利按节点抓好落实。
2建筑装修工程管理
随着人类与科技的发展，现代建筑物的功能越来越多，其科技含量也越来越高，涉及空调、通风、消防、安防、水电、电视、电话、网络等系统的施工。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的岗素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。在技术上要全面考虑，特别是―些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同。这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。如果各专业个行其道那往往会影响工程质量，造成经济损失，延误工期。所以建筑装修中各专业队伍的协调与配合就显得尤为重要。
首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
其次，建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
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再次，建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心，做到人人有责任。
最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各争业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
3甲方在施工过程中的管理对策
施工准备阶段的现场管理对策
工程实施前的管理非常重要，需要甲方管理人员按工程设计要求，对乙方的各项工作安排进行把关与审核，特别是要明确责任人，使各阶段任务能够有人负责，形成责任追究制度，确保岗位调动合理有序，对相关人员调动、材料选取、机械准备等工作要做好审查，提出监督管理措施。按照设计图纸相关要求，对乙方在技术、工艺等方面进行审核，明确工程技术要点，使相关技术应用能够与工程相匹配。乙方要有时间明确的施工方案，甲方管理人员应当做出严格审核与监督，不断完善内容，使计划更加科学高效。对进入现场的各施工单位，进行矛盾解决，特别是有一些工种间，需要甲方出面解决协调问题，使工程能够顺利开展下去。现场的安全问题，是非常重要的，安全生产是所有建筑单位和人员需要遵循的基本原则，技术交底及安全教育是工程整个过程的重点，提高安全生产意识，才能避免出现安全事故。
施工现场质量管理对策
甲方管理人员的特殊使命，需要做好现场管理与监督，并不需要直接参与工程建设，通过管理职能的发挥，确保工程进度与质量符合设计要求，在管理中，需要使用不同的方法彀管理目标，在实际管理中，需要从以下几方面入手，充分保证质量与安全:
施工材料是关键，要全面做好材料的审核与把关，材料选择与使用是工程建设的第一步，更是基础性工作，只有保证了材料出厂质量、材料保管质量、材料使用情况，才能取得预期效果，确保工程建设过程中，不出现差错或小出现差错。
只有保证各个环节的顺利，才能使每一道工序都合格，在工程建设过程中，各道工序的联系非常紧密，甲方管理人员要全面认识到这一点，对每一道工序都要进行严格的监督管理，工程结束后，进行检查和验收，如果出现问题，需要进行改正，对不合格的工程，要责令返工，并按要求追究责任，确保工程合格。
施工过程中施工安全管理对策
施工安全是关键，主要指的是项目建造时的建筑和人身安全问题，甲方管理人员要全面负责，依据实际情况对各环节进行安全检查，事前要做好施工人员安全教育培训，使安全工作落实到位，对不符合安全的行为要及时制止，消除安全隐患，避免出现施工事故，提高自身保护意识，是预防安全事故的有效措施。