团队是有人组成的，而且大多是普通人(现成的人才毕竟是少数的)，我们做管理就是要激发一个平凡人做成不平凡的事情来，从而产生高绩效，这才是我们管理的重要目的。以下是小编为您整理怎样有效的培训员工的相关内容。
从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。惩罚是对员工的否定,一个经常被否定的员工,有多少工作热情也会荡然无存。
组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同,而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用,进而也会否定企业。
建立有效的沟通机制。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。
当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标,或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。
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所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,工作氛围处于最佳状态。
2怎样培训员工
提高新员工的沟通能力及处理事情的能力。这一项不是单独训练的，是在培训过程中不断积累的，在培训的同时要让新员工就某个问题的自己拿解决方案，不要怕错，现在是学习阶段，错了可以再改。
如果到真正的工作当中就没有机会了;要让新员工就某个事情自己去与其它岗位人沟通交流，在工作中沟通能力就要体现你能不能顺利的把事情做好，你的基础知识能力再强，如果不通过沟通努力把它变成成果，也是没有用的，
在当前企业当中也有很多这种现象，学历高，但是沟通能力差，是个书呆子，沟通能力差就是处理问题的能力差，做管理这样的人是不行的，做管理岗位就要显示出你的霸气，做文员岗位就要显示出你的细心，做销售岗位就要显示出你超凡的口才，等等。
这些能力都要经过实战训练，经过数次的这真实事情处理，经过数次的模仿别人的做法，不断的总结一次次的失误，不断的提高自己。这也是一个蜕变的过程。
3如何培养出合格的员工
培养“守时”的习惯——不要给别人添麻烦。培养新员工时，有一点非常重要，就是培养守时的习惯。要遵守出勤时间，遵守开会时间，特别要严格遵守与客户约定时间等。
培训新员工时是给他们灌输公司新的时间观念的转型期。事实上，这几乎是大多新人的软肋，时间方面马虎惯了，不经意间就会丧失与同事、客户建立信任感的机会，所以，勿以善小而不为。
培养良好的书写习惯——字如其人、培养新员工素质时要注意一点，就是要养成良好的书写习惯，写的字要易懂，而且内容简单明了。字如其人，很难想象，一个人动辄出现错别字，漏写字，字迹潦草的现象，只能说明对工作的公司不重视。
同时文如其人，管理者要指导新员工写好文本报告，把冗长文章修改得更加简单明了。这些都是管理基本功，功夫在诗外，一点也含糊不得。培养迅速的反应——速战速决。新员工必须养成的另外一个习惯就是，能迅速对指示或者提问、请求做出反应，并且能立即处理好每一项工作。
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整个团队反应速度很快，但有人步调不一致，会迫使大家放慢速度，从而影响团队业绩。新员工做事速度和反应速度，取决于所属部门以及前辈上司的工作速度。所以，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。
4如何培养员工的工作热情
老板要做出榜样:从企业员工的好坏，就可以看出这个企业如何!所以要想约束好员工，管理人员就要以身作则，否则自己都懒懒散散，又怎么能更好的约束别人呢!
制定出签到制度:每天员工上下班都要进行签到制度，现在虽然很多公司早已实行这个制度，但是由于要求不严格，导致出现签完，提前回家的情况。而相关负责人却置之不理。久而久之员工便肆无忌惮了。所以管理还要从基层做起才对的。
做好企业文化:一个企业最好是有自己的文化内涵，有一个中心思想，这样的企业才是有文化底蕴的企业，培养出来的员工才会有素质，有品位。企业内涵严重影响员工的追求，所以企业文化内涵很重要。
制定奖惩措施:企业可以制定奖惩措施，根据员工的表现，给出相应的奖励或是惩罚，这样对员工也会起到，促进其努力工作的作用，同时还有效地提高员工的做事效率和积极性。
企业制定十不:企业根据自己的自身条件制定员工十不准，要员工谨记，且要求员工要会背诵，进行定期抽查即可。时间长了，员工就会遵守规章制度了。
与员工打成一片:要求管理人员要和员工打成一片，让员工知道工作是工作，生活是生活，不要混为一谈。要工作就要干好，要玩就玩个痛快。