基建工程安全管理指的是在基建工程的施工过程当中，组织的一项安全生产管理活动。那么基建工程如何加强安全管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
科学化的决策
必须要以实事求是的态度来对待基建工程项目，尊重其客观的发展规律，按照科学的程序，一步一步地来进行，根据实际的情况，将管理模式与实践相结合起来，基建工程各部门应当通力合作，集中智慧，汲取各方面专家的意见，建立科学的策略方法，让每一项成熟起来策略都能够得到合理有效的运用，
合理的管理方式
在基建项目当中，有多种管理模式，其规模程度也是不一样的，规模的多样化性质决定了管理方式的多样化。对于基建项目当中的非收益性质的项目与半收益性质项目均可以采用全部承包模式和平行发包模式两种管理方式，而对于收益垄断性的项目以及收益非垄断项目可以交给外投资方或者能力较强的承包商经营。因此根据项目的性质和模式选择合理有效地管理方式，避免出现浪费资源的现象以及项目组织结构混乱的现象，管理模式要与项目的性质以及规模之间相互匹配。
[图片0]
完善施工图纸
一个工程的施工图纸的好坏决定着工程的品质，施工图纸是施工工程的标准，是设计人员思想的体现，施工图纸除了受设计人员自身能力的影响外，还会收到施工工地气候条件、周围环境建筑物、人文地质、投资资金等等多种条件的影响。因此，施工图纸当中存在疏漏的问题是难以避免的。如果想提高施工图纸的质量，就必学要根据实际情况对设计图纸不断地进行完善与改进与研究。在确定施工目标后，图纸的下发要及时，各方面技术人员要一齐参与到图纸的审议过程当中去，共同提出图纸不合理的地方，消除图纸当中存在的错误，完善图纸的设计，保证施工的可实施性以及施工过程能够和利用有效的进行。
减少风险性
一般情况下，基建工程项目的规模越大，其构成的人员和部门单位以及管理模式就越复杂，项目的控制就越难以掌控。因此，我们在基建工程项目当中应当将风险放在重要的研究地位，多加收集信息以便于对项目管理模式进行分析，将工程的风险性降到最低。
2基建工程施工阶段
加强人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
严把工程质量关
百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键。
①认真进行图纸汇审:施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
②开工前认真审查施工队的施工组织设计:确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
[图片1]
严把材料关
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
3加强基建档案管理的对策
1转变观念，增强对档案重要性的认识
基建工程档案管理正逐步由企业内部管理向信息化、市场化、社会化管理转变。要以人为本，积极宣传《档案法》的重要性，正确认识基建档案是提高基建工程管理质量的关键和保证。基建档案工作涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、档案行政管理部门等众多部门，单凭档案部门是无法独立完成资料的收集整理、编目建档工作的，因此必须树立全局意识，努力争取单位领导和各职能部门的重视与配合，通过档案利用实例，加强档案人员的工作积极性和责任感，提高档案工作的地位，使广大基建工程参与者、利用者逐步认识到档案和档案工作的唯一性和必要性。才能变被动为主动，提高基建档案管理水平
2完善基建档案管理体制，建立健全基建档案规章制度
根据基建工程项目特点和基建档案管理要求，各参建部门都应设立相应的档案机构，配备专职档案人员，明确各自管理职责权限，建立基建档案管理网络体系，深化职能，加强各工程人员和档案人员之间的业务交流和工作沟通 特别是在一些重大和跨国工程建设中，更应主动借鉴国际先进管理经验，建立符合国情和自身运作特点的现代化基建档案专业管理模式。比如，目前国内工程建设一般采取项目经理承包责任制的方式，由项目经理全权负责工程施工的质量、进度、安全等，对工程项目的完成起着重要的作用，在签订工程项目承包合同时，可明确将工程施工文件归档工作列入到工程项目考核标准中，只有在工程项目完成后，所有目标达到先前所制定的考核标准时才能兑现项目承包奖，就能保证基建档案收集齐全、整理规范、归档及时、保管安全。
3实现过程管理，将基建档案管理工作纳入基建工程项目管理击
一是基建档案工作与工程建设进程同步。建设项目申请立项时，即开始基建文件的收集、整理、审查工作，建设项目竣工验收时。完成项目文件的归档、验收工作，从工程建设源头控制基建档案管理质量。二是建立工程合同制、监理制、契约制等约束机制，在签订合同时，明确需移交的基建档案材料数量、套数、归档时间和质量要求等事项，并规定工程款的百分之八作为基建档案归档的保证金，不提交齐全完整的基建档案不予验收不予付款，有效的控制、监督、规范基建档案的质量。三是落实基建档案工作“三纳入”、“四同步”措施，即基建档案工作纳入基建工程计划中，纳入基建工程规章制度中，纳入岗位责任制中:基建档案工作与基建工程立项同步，与基建工程建设进度同步，与基建工程工作检查同步，与基建工程竣工验收同步。确保基建档案归档工作顺利进行