提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多施工企业不懈的追求目标。为进一步加强建筑工程质量，那么如何加强建筑工程施工管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
注重工程施工前的准备工作
在建筑工程正式开工建设前，施工单位应当组织包括项目经理、施工技术负责人、工程管理人员在内的图纸会审，全面熟悉工程施工图纸，明确与工程施工相关的操作规程、技术规范，确定工程施工的难点和关键点，以便工程施工时重点控制。此外，需要对工程项目相关的技术文件和施工组织设计进行研究，明确施工进度、技术措施、施工方法、施工顺序等要求;结合建筑工程项目的实际情况，科学、合理的进行施工现场布置。深入建筑工程施工现场，全面了解和勘察工程施工环境，以求制定安全、文明的施工方案。这样做有助于全面了解工程项目的实际情况，明确工程施工方法，制定切实有效的管理措施，确保工程项目按期开工建设。
落实工程施工技术交底制度
建筑工程施工技术交底是确保工程施工质量和工程进度的重要举措，是一项不可或缺的工作，需要依据技术交底书、作业指导书和质量计划来组织实施。建筑工程的各个分项、分部工程，在施工前都应当及时进行技术交底，细化工程施工方案。对于分部工程应先细化为分项工程，以分项工程为最小交底单位，在施工方案指导下参照工程项目属性，认真做好技术交底工作。具体应做好以下工作:①建筑工程项目开工建设前，由工程项目设计部门、建设部门对项目实施进行技术交底;②工程项目开工建设前，由施工单位主要技术负责人向工程项目分包单位的技术人员进行技术交底;③建筑工程各分项工程开工建设前，由分包单位的技术人员向施工人员进行技术交底。在进行技术交底时，应指派专人负责记录技术交底情况，并妥善保管技术交底资料。
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有效控制工程施工质量
在进行建筑工程施工质量目标管理时，应当以施工合同文件中对于工程质量要求的条款为依据。建筑工程施工质量主要体现在维护保养、施工工艺以及材料质量等方面。对建筑工程施工现场的平面管理，要以施工组织设计中的总平面图为依据进行。加强对预制构件和施工原材料的质量检查，需要进行施工材料变更和核定设计时，要依据管理条例办理签认手续;注重工程质量的检查，如设备安装前的开箱检验、混凝土配比和水泥标号的检查、水平标桩的复测、轴线的测定、实际地基承载力的复核等;强化对隐蔽工程的施工质量检查，确认施工质量满足设计要求后方允许进行下一道工序的施工。
2加强建筑工程施工管理的对策
(一)重视安全生产
安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下:建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
(二)建立质量保证体系
1.加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度;二是加大对设计、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度。
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2.施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。
3控制工程质量水平
(1)施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
(2)质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。
(3)施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本“百年大计，质量策一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展