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  • 终于认识如何加强市政工程安全管理

    1如何加强市政工程安全管理

    市政工程管理涉及方面众多而且复杂,但是只要能够抓住核心问题、把握关键要素、掌握有效方法、建立科学体系,相信通过广大市政工程领域业者的不断努力,那么如何加强市政工程安全管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。

    1、加强城市整体规划

    市政工程建设是一项长期的工程,不仅内容复杂,而且周期长。所以,需要对整个城市进行整体的规划,最大化地实现其建设需要,避免资源的浪费,提高使用效率。对于城市的整体规划也要逐渐向公开透明化转变,政府应广泛听取市民意见,并向有关专家进行咨询论证,使与规划相关的问题在专家与相关负责人的共同研讨下进行有效地修编。

    2、加强工程管理质量意识

    市政工程是城市的名片,也是关系人民群众安全与利益的重要内容。如果工程管理质量出现问题,不仅会带来经济的损失,也会造成不利的影响。所以,施工单位要加强工程管理质量意识,增强自身的责任感与使命感。还要不断地学习先进的经验,提高自身的质量水平。可以通过一些反面教材来进行质量教育。使市政工程人员能够自觉地遵守标准规范。政府职能部门要指派专人负责工程质量,无论工程大小,都要从设计、施工、监理等方面进行分工负责,将工程各个环节都落实到具体的负责人身上,出现责任依人追究责任,保证工程每个环节都不出现问题。

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    3、建立科学合理的管理体制

    市政管理体制的科学合理是保证其高效运行的有效保证。市政管理体制要体现枣树统一、管建分离等原则。政府首先要进行深入的调查研究,理顺利部门的职责与关系,建立科学合理的管理体制。在质量方面要建立合格的质量体系,各级人员都要明确责任。施工单位要从实际出发,踏实建设,明确自己的责任与任务,确立相应的奖惩措施,使质量考核落实到位。

    4、加强工程检测手段

    在市政工程的质量管理中,工程检测是重要手段。市政工程中的原材料及质量检测不仅要按照标准规范进行检查,而且监理单位也要严格进行取样检测,以确保市政工程的材料质量的使用安全符合标准。在施工的自我检查中,监理单位除了要进行平常的检验外,也要不断的监督抽查,尤其对一些重要的部位进行验收检验,以确保工程质量。

    2加强市政工程管理的措施建议

    1、建立市政工程高效管理体制。高效的市政管理体制的基本框架为“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”,体现责权利相统一、建管相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则。特别是要请政府牵头,深入调查研究,理顺各管理部门的职责,明确各部门与市政建设部门的职责与关系,以建立科学合理、精干高效的市政管理体制。

    2、加大市政工程质量责任约束。市政工程施工项目的管理是全方位的,要对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都纳入正规化、标准化管理,使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件,若质量上出现问题,将给国家和群众的财产带来不可估量的损失;二是要学习和运用先进经验,不断完善自我、提高质量水平。实践证明,提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制,即工程不论大小,政府和职能部门必须指派专人负责,对工程质量负领导责任,实施项目法人责任制。

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    3、严格市政施工工序管理。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为:实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守施工流程;二是控制工序活动条件的前提;三是及时检查工序活动效果;四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。

    3市政工程管理中存在的主要问题

    (一)工程管理不规范。市政工程尤其自身的特点,大多的工程建设是由政府进行主导,政府投资或政府占绝对优势的股份,当然这是它的建设单位也不是随意的部分,基本上都是当地建设行政部门或是它授权的单位。这样就会出现权利寻租,依靠着自己的权力,不严格落实工程管理的基本规范。在签订相关合同或者监理未入驻现场,甚至一些证件还不齐全就开始施工。这样下来会存在很多的安全隐患,工程质量难以得到有效的保障。还有一些政府单位一味搞一些献礼的活动,追求高速度的完工。这样势必会在设计和施工过程中出现偏差,更别提把工程质量放到第一位了。

    (二)工程质量意识不高。由于市政工程的性质,施工单位会自然而然的认为工程款来自是政府,由政府在后面给撑腰,不管工程做成什么样,都会由政府来买单。因此,施工单位会为了一些蝇头小利损坏市政工程的质量。最为突出的就是缩短工期、偷工减料等。监理单位也存在着这样那样的问题,员工素质并不是整齐划一,工作态度、责任意识、专业水准也是很难统一,这样势必会影响到工程的质量。政府单位很多时候也是为了追求政府政绩,对一些项目没有严格的按照施工方案落实,为了树立政府形象或应付检查,对超长加速,缩短周期视而不见,对质量问题带来了很大的威胁。

    (三)工程艺术效果不明显。市政工程在某些时候是城市形象的代名词,它不仅是城市基础设施的一部分,而且代表着城市形象,所以,在工程的设计环节,就要站到战略的层面,考虑融入城市元素。在满足工程的实用性前提下,增加其艺术性,把城市装点的更加靓丽多彩。但是,在现实的市政工程建设中,具有艺术细胞的设计人才又很少,很多设计人员很难把握好工程的实用性和艺术性之间的关系,实现不了很好的艺术效果。