工程施工技术管理问题可以说是建筑装饰工程的首要问题。加强建筑装程技术管理的研究是十分必要的。那么工程人员如何进行技术管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(一)、经济效益的原则
目前的施工现场管理，仅仅为进度和质量的管理，往往不计成本，很少考虑市场因素，因此形成了单纯的进度与质量控制观点。技术管理单位，仅仅在降低成本、开拓市场上下功夫，而在生产经营管理各种要素中，则很少精打细算，没有做到缩减开支，杜绝浪费等。
(二)、标准化原则
建设施工管理技术，应在规范化、标准化要求下开展，这样才能实现预期的技术管理目标。众所周知，在现场管理中，对于影响现场施工管理的因素，如果无一个统一的管理标准，则无法对现场的生产活动开展有效的管理。因此，建立一个规范的、统一的标准，才能做好现场的管理工作，确保各项管理活动在有序作业下进行。
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(三)、科学合理化原则
建设施工现场的各项工作，均可根据科学合理的原则来办事，从而做到现场管理的合理化和科学化，符合现代化管理的要求，实现安全管理，确保工作人员的聪明才智得以充分的发挥。
2在施工阶段采取的措施
首先，要及时的进行技术交底工作。作为造船工程施工技术管理的主要工作，技术交底决定了工程项目的施工进度以及工程的质量问题。因此，无论是为整个工程还是为工程的某一部分进行施工，都要求及时并准确得进行技术交底工作，尤其要加强特殊和隐蔽的工程技术交底工作。
在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、造船的材料和基础的施工技术等方面，必须对其进行强化管理。施工单位的相关技术负责人向下一层相关施工项目的技术负责人进行技术交底，施工项目的相关技术负责人应当向下一层的工程施工长与班组长进行技术交底，工程施工长与班组长应当向施工工段与班组进行技术交底。经过层层紧扣的技术交底工作的进展，有利于工程的技术人员与施工人员更加了解工程的设计意图和质量要求，有利于按期竣工并且为客户创造出精品的造船。其次，关于施工中的技术管理还需要对工程的进度和成本进行管理。
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施工单位必须按照规定的进度目标全面执行施工的进度计划，以及调整好后续工作的进度计划。对于分包的工程项目 ，还需要注意协调双方的工序衔接关系，不能影响整体的施工完成目的检验报告。最后，工程质量的管理措施。控制管理造船工程的项目质量目标，应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护保养等方面构成了造船工程的项目质量。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立响应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。严格控制进厂的造船原材料、半成品以及成品的质量，除此之外，应当认真处理施工过程中由于管理失误造成的工程质量的缺陷。
3加强建筑装饰工程技术管理具体措施
(一)健全技术管理理念
在建筑装饰施工企业中，想要提高装饰施工质量，加强技术管理时效性，首先是要建立一套完善的施工装饰技术管理体系，为装饰工程施工技术管理提供制度基础。以完善有效的管理制度来保证技术管理的高效有序的进行，对装饰施工质量进行有效地控制。在建立施工技术管理体系时，一方面应该以明确的制度将各个施工项目与人员职责进行分配，对工作人员的工作进行有效地约束，以保证施工质量。另一方面，要对施工技术文件和其它施工相关文件的管理进行制度化的规范，为装饰工程的良好施工提供保证，以此来控制装饰施工质量。在建立了完善的施工装饰技术管理体系之后，还要在企业内部建立强有力的实施渠道和手段，确保制度的有效实施，同时还要有良好的沟通渠道，能够对管理体系实施的具体效果进行及时的沟通反馈，以便进行及时的修正，更好的为技术管理服务。
(二)掌握业内最新信息
了解和掌握国内外的技术发展动向,推动企业科技进步,提高设计和施工水平。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态,能使我们有效利用新技术、新工艺、新材料。每年的各类展览会和博览会,各种专业报刊和网上信息,成为我们了解最新业内动态的便捷途径。微机内存配置的提高,新的管理和设计软件的开发应用,会使管理与设计上一个新台阶,会使工作效率得到更大的提高,加工设备的更新改造,数控设备的应用,使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。
(三)建立技术储备档案
每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，将所形成的技术文件资料按类别进行整理，如化工、建材、纺织、五金等，进行分类存档，每大类里面如果能继续细分也可以继续分开存档，对入库的档案要经常检查、校对、补充、认真整理、分类编号、排列整齐，使档案整洁完整便于查找，然后组成保管单位(卷、代、册、盒)，由技术主管审查后及时移交归档，由管理人员填写《技术文件登记表》。
(四)推广与应用新技术及其成果
我们率先开发应用网络管理系统，加上CAD辅助设计，得到很大的利益，我们当前面临的主要问题是加大网络化管理的力度，对微机的自动化水平进行提高。当然，科学技术是行业进步的动力，即要从新材料、新技术、新工艺的应用入手，并注意安全、环保的要求，在满足技术要求的基础上，应优先应用安全、环保、高效、节能的产品。在前期谈判阶段，就要积极向业主介绍和推荐，设计中大胆运用，形成企业优势。同时，我们应该有一定的前瞻性，不能被短期和暂时的阻力所干扰。因为，纵观各类行业的进步史，都存在一个优胜劣汰发展走向，优秀的新技术不会被淹没，反而促进行业的发展甚至革命，在此间，谁走在历史的前沿，谁理所当然就拥有更多的市场及机遇。