小额零星工程管理，是一项公正透明的管理模式，它能及时排除公路安全隐患，保持公路路况稳定，确保工程修复质量，提高公益服务水平的潜在能力。那么如何加强小额建设工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
一是定价管理方式:如金额在2万元以下(含2万元)的项目，由公路部门养护工程的分管领导会同相关科室人员进行项目的组织实施，单价一般以最近一次有相关内容的投标价或上次相同内容工程的单价，组织实施。验收结算后报段长审批，财务支付资金。金额在2~10万元的项目，由分管领导会同相关科室人员进行项目调查，编报预算，行文上报，由段成立小额零星工程项目会审小组，(5万元以下项目不少于3人，5万元以上项目不少于5人组成)。进行工程会审、定价、验收。金额在10万元以上的按规定报批，进入招标中心，按程序进行招标。
二是验收管理方式:如额度在2万元以下的项目，由分管领导会同相关科室人员，对项目的数量、质量等方面进行验收。经确认签字后报段长审批后支付;2~10万元项目，由会审、定价、验收小组，对项目的数量及质量等方面进行验收，并由小组出具验收报告签字后，报段长审批支付。
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三是遇特殊情况的管理方式:如遇突发事件、应急、抢险、抢通，可根据实际情况特殊处理。项目结束，结算时要有3人以上会签，并做出相应的补充说明。
四是资金使用方式:建立公路小额零星工程专项维修资金，对上年结转资金，应滚动使用，专款专用。 以及质量安全意识等，并要求分包商每周开例会汇报站点进展及问题。图1 为与分包商公司讨论区域的微波安装计划的情景
2影响建设工程项目的因素
①工作单位影响因素。施工单位对工程进度起着决定性作用，但是又不是决定性的作用。工程施工过程中，相关单位如设计部门、运输部门、水电供应部门、设备保障部门、银行信贷部门以及政府主管部门的工作都会对施工进度造成各种影响。具体的说，如果设计部门的图纸存在设计进度和精确度问题，将会造成整个工程的施工进度问题，甚至会出现大的改动;如果材料和设备不能按时就位或者存在质量问题，都会造成工程停滞的现象;水电是工程进行必不可少的，没有资金保证工程就得不到保障等等，由此看出项目负责任不仅要控制好施工进度，更要协调组织好各相关单位的工作，这样工程项目进度才有保障。
②来自设计单位的影响。由于对工程的施工是源于该单位的设计，因此对于图纸等的要求是非常严格的，如果这个部门的设计出现了问题，将会对整个工程进度以及工程质量造成不可估量的损失。
③施工单位管理水平。施工过程是千变万化的过程，这就要求施工单位有正确的决策、周密的计划、完善的管理。如果对于突发状况处理不及时，将会在不同程度上影响施工进度。
④施工条件的影响。水电是施工必不可少的资源，路是施工车辆进出施工现场所必须的条件，政府部门如果没有相关文件的批准也不可建设。因此这些施工条件也都会影响施工进度。
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⑤投资因素。资金是工程进行的基本保障。如果工程预付款迟迟不能到位，或者工程进度款拖欠等问题都会关系到承包单位的资金流动和周转，进而严重影响工程的进。
⑥施工技术。当对施工难度评估失误、没有对施工问题有充分的准备、没有对项目设计和技术要求全面领会、采取不当的技术措施等问题，以及对新兴技术、材料、结构方面缺乏经验在没有经过充分的实验情况下进行盲目的应用，将有可能出现工程质量的问题。
⑦不可预见因素。施工过程中，有可能出现各种意外事件。比如战争等政治问题，也有可能出现地震、洪水等不可避免的自然灾害。也有可能出现实验失败、标准变化工程事故问题。也会在不同程度上影响工程的进度
3工程建设 项目管理 的措施
1、成本控制
深化工程项目管理，提高项目成本管理意识
企业应认识到建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，也项目成本管理的依据和基础。在抓进度、保质量的同时，企业应严抓施工成本核算管理，对项目施工成本管理员进行集中管理和统一调配，并保证进行施工项目成本核算的成本核算人员具有独立性。
配备好项目班子，加强施工队伍管理
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工班组全体施工人员。成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要明确;同时要赋予相应的权利，使项目成本管理工作责任落实到个人，杜绝推诿扯皮现象，使项目的成本管理工作形成完整的成本管理体系，调动职工的积极性、主动性。
加强材料管理，降低材料消耗
加强材料管理是项目成本控制的重要环节，由于施工行业主要材料数量多，价格受市场影响波动较大，因此除业主供材料外，项目所需全部材料设备，应统一由公司成本管理部门会同项目部编制实施细则，组织采购和实施供应。材料采购应实行公开招标和阳光采购，从源头上控制材料采购价格。项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。要严格按照预算中确定的材料消耗定额实行限额发料，领料必须严格手续，以明确责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。
2、安全管理
对施工人员做好安全培训教育
针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员(电焊工、电工、起重工等)要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。
统一施工安全资料标准
在建设行业中，全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强安全教育，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。
提高施工现场安全意识和操作技能
施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护，建设外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配备安全带，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建设施工安全生产及文明施工意识，增强做好建设施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。