在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。那么工程现场管理如何改进提高呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、技术问题。 工程项目中技术方面涉及专业多，工艺复杂，且相互之间交叉施工，容易出现矛盾，管理难度大，情况复杂多变，这就要求我们现场管理人员务必做好技术准备。
首先，要提前熟悉图纸，有条件的话可以提前1-2个月熟悉。然后根据施工合同的具体要求，对工序、分项工程进行大限度的优化，结合自身资源及现场施工环境，认真做好施工组织设计，并以横道图或网络图的形式表示出来，同时制定出人力需求计划和资源需求计划，定量分析，做到施工过程的每一步都在自己的控制当中。
其次，从细节入手，具体技术和工艺是着重点，尤其新技术和新工艺上做好技术储配。技术储备的多少体现着一个企业的活力和竞争力，建筑企业技术储备包括施工规范、图集的收集，管理人员和施工人员在新技术新工艺方面的培训，先进机械设备购置和做好技术交底等。只有在施工前做好了技术储备，技术管理人员对于施工技术做到了如指掌，才能进行统筹安排，才能预料到施工中可能出现的问题，以便进行预防并做好应急准备，质量才能够得到保证，技术水平才能够得到提高，企业竞争力才能够增强。
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2、材料问题。工程项目的材料方面的主要特点是:所需要的材料种类繁多，经常涉及最新的材料应用的问题。所以，必须解决好以下几方面问题。
材料的供应。配合甲方确定所需材料的品牌、材质和规格，精心测算出所需的材料，编制清单，组织材料商供货。
材料的采购。必须将数量、品牌、规格型号、产地等一一标识，以避免出现差错;材质、模板等要一次到位，以免出现材料不符从而影响工程进度。
材料的堆放管理。如何把材料堆放得合理，不造成材料间相互污染，不造成材料变形，减少对材料的损害，这需要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料堆放。材料进场后应提供三证报监理验收并办理手续，无误后根据场地实际情况进行分类堆放，材料标志要清楚。设立专门材料库房来存放建筑材料，对于易燃品和防潮品的堆放要采取相应的保护措施。
材料的发放。 材料进场要先清验造册登记，凭材料出库单依据施工进度发放使用，并及时进行跟踪，以免材料丢失，对型材下料环节的控制要尤其重视。库管人员及时整理盘点材料库存量，按照“先进先出”的原则，结合分部、分项工程的核算，实行限额、定额领料。
2工民建工程的施工现场管理策略
(1)对于施工过程中的各项技术人员不仅要熟悉并掌握工程承包合同中的具体施工要求，而且要熟悉和掌握每张图纸的细节性要求，积极地提出图纸中不合理的地方，做好图纸会审的相关记录工作，保证施工工作的开展。
(2)依据审核后的工程施工计划进度表确定现场的施工方法和措施是否科学得当，是否按照预定好的施工顺序进行施工，是否存在工民建工程质量问题，并且按照实际的施工进度情况调节施工计划，保证施工工作顺利进行。
(3)记录好材料的参数质量检查工作，对一些检查不合格的设备以及验收不符合要求的材料禁止在工程中使用;同时对于隐蔽工程的检查记录工作在发现问题时能够及时通知各部门纠正，在施工的各个环节中，特别是关键部位的施工和主要的设备方面一定要有专业的技术人员把关，确保在施工出现问题是能够及时解决。
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(4)在工程竣工之前，协助各部门做好工程的验收工作，做好技术资料的收集、记录和保管工作，同时加强工民建工程的施工质量管理，保证各部分的工程实体质量与预期的相同，，做到施工现场的规范化管理。
3工程现场施工管理
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底是先准备等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。