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  • 总算知晓如何加强工程管理人员服务意识

    1如何加强工程管理人员服务意识

    随着我国经济发展水平的不断提高,工程建设项目的数量与规模与日俱增,工程建设项目的建设情况,那么如何加强工程管理人员服务意识呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。

    工程项目计划管理大型工程项目的管理工作是纷繁复杂的

    瞬息万变的,没有一个科学的、合理的、完整的工作计划难以保证所有工作有制可循、满足工程项目施工和业主的要求。计划管理的主要工作就是全面收集与工程项目相关的资料和数据,经过科学分析和评价后制定一份连贯的、一致的计划书。并保证计划书具有高度的可行性、机动性,以便在项目实施过程中根据施工现场的变化情况,及时调整计划内容,确保计划目标的实现。

    确定工程管理各阶段的任务及目标

    为了保证工程项目生产经营目标的实现,应当将工程项目实施的所有工作细化,并确定每个细化工程的任何及目标。在工程项目实施过程中,对各项任务及目标的完成情况进行实时监测和评价,及时纠正和改进工作中不良行为,保证工程项目整体目标的实现。

    管理和控制工程进度

    工程进度作为工程项目管理三大目标之一,其管理工作从项目建设书批准之日就应当抓紧运行。工作人员应当充分分析和考虑各项施工活动之间的依赖关系,确认各项建设活动所学时间,然后制定工程进度计划,并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。倘若遇得大型建设项目,工程进度控制决不能仅仅控制承包商的施工进度,应当对建设项目的整个生命周期尽享控制。比如,材料采购、机械设备租赁等。

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    管理与控制工程成本

    无论发包商还是承包商,经济效益都是其经营管理的主要目标。因此,对工程项目建设资金进行管理与控制是其关键环节和必要内容,也是将成本投入控制在预算范围之内的有效措施。在工程项目成立后,相关人员应当结合工程量、定额套用及单位单价等内容计算得出工程所需的直接建设资金,加上其他间接资金汇总工程的总成本,然后编制科学的概预算,提高建设资金的使用效率。

    除此之外,在工程施工阶段更要合理控制与管理工程的建设资金,进行限额投入,避免造成资金浪费或追加成本投入等不良情况发生。比如,通过有效控制设计变更减少承包商索赔等。

    2改善工程管理效果的方法和建议

    切实做好工程项目施工质量管理

    质量是工程项目的生命。工程管理的首要管理对象就是工程质量。企业要结合自身实际情况和项目具体特点,构建完善的质量管理体系,按照质量管理的标准,制定并落实质量控制措施,使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性,达到人员、设备、材料各种资源的充分有机结合。在上述三种要素中,人是生产活动的主体,也是管理活动的主体,要充分教育职工树立质量第一的工作理念,通过一系列有效措施,激发员工的主观能动性和积极性,充分发挥在质量管理中的积极作用。要严格把关施工材料的品质与规格,确保其符合工程建设需要,杜绝使用不合格材料。设备是项目建设的重要工具,开展工程项目建设,必须保障设备的充足、适宜、到位及时,状态良好,避免因为设备因素影响工程进展。

    严格规范建筑工程成本管理

    经济效益的实现是企业开展项目建设的根本目的,企业的全部生产经营活动都是围绕这个目的而开展实施的。随着市场竞争压力的加大,人们对于工程成本的重视程度越来越高,开展工程成本管理,将工程建设成本控制在既定范围之内,是企业实现经济效益的重要依据,也是项目成功实施的本质属性之一。实际工作中,项目建设各相关单位要明确成本控制职责,项目部要通过分包成本控制的方法,将施工队的利益和项目建设单位、施工单位的利益有机结合起来,按照合同约束予以监督、管理。

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    建立健全项目管理的法律和制度保障体系

    工程管理是项系统工程,项目建设单位、施工单位、施工队伍等都是这个系统中的组成部分。要将这些因素有机结合起来,形成合力,必须依靠全社会的力量。政府行政管理部门要充分承担起管理职责,通过立法的方式构建起一个工程管理规范保障体系,形成一个良性发展的工作机制。用法律和制度的手段去规范事、约束人。行政机关要加大执法监督力度,重点环节重点监督,对于违反法律和行政规定的行为要依法予以惩处。

    3加强工程管理的措施

    做好建筑工程成本管理工作

    在社会的发展下,建筑工程成本管理工作也受到了社会各界的广泛重视,成本管理已然成为工程管理工作中的重要内容,这可以采用如下的管理措施:

    第一,建立其完善的管理责任制度

    为了降低工程成本,需要将项目成本管理制度落实到管理人员身上,在工程施工中不仅要保障工程可以顺利完成,还要采取科学的管理理念来降低工程成本,在实际的管理工作中,需要将成本意识灌输到施工人员与管理人员心目中,真正的做到精打细算。

    第二,实施分本成本控制制度

    工程转包与分包是工程施工中的常见情况,为了真正降低成本,施工队与项目部之间需要签订好劳务合同,对施工队的施工质量、施工进度、施工安全工作进行全面的监督与管理,控制好施工成本。

    做好法律建设工作

    工程管理质量的保障离不开政府部门的监督,为了保障监督与的权威性与有效性,政府需要采取科学的措施提升整个监督队伍的综合素质水平,不断完善工程质量监督手段,适当增加相关的检测设备,提升监督工作的科技含量,促进工程监督工作的现代化发展。从现阶段来看,我国工程管理市场运作体系还存在很多问题,常常存在执法不严以及违法不究的问题,导致工程质量受到了极大的影响,在下一阶段下,政府必须要完善相关的运行机制,将各项监督工作深入的落实到实处,对工程建设的各项工作进行科学的监督与管理,注重图纸的审查、手续的监督、施工许可证的办理以及竣工验收工作的质量。

    实现工程管理理念的创新性发展

    管理理念是管理工作的核心,为了提升工程管理水平,需要创新管理理念,在传统管理模式下,工程管理的内容主要针对工程表面工作,并未意识到其本质,这是不利于我国工程发展的。对工程管理理念进行创新能够有效完善传统管理理念,在其中填充现代化管理钴胺素。在创新过程中,不能够片面追求新观点与新理念,需要与我国的具体国情结合起来,建立起一套适合我国情况的现代化工程管理理念。