在进行工程建设中，甲方管理人员的作用越来越重要，需要充分全面的做好施工前准备阶段管理工作、施工中的材料质量及安全管理工作，最后还要充分把握好预结算把控，这样才能发挥甲方管理职能，那么建筑工程施工质量甲方应该如何管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
做好施工过程中的技术组织，提出系统合理的管理要求
在开展图纸会审前，作为监理方以及施工方务必要了解建筑施工的基本特征，组建一支精通工程技术的管理队伍，以使图纸会审时不仅能领悟工程项目的设计意图，而且可以及时找出设计图纸存在的错误以及问题，发现各专业彼此对应关系中存在的漏项以及缺项，以妥善处理会审时不同专业施工图之间的关系。经过对图纸进行会审，正确看待施工方的置疑，积极听取其合理的看法，罗列出疑点以及难点问题和可能出现的问题，并对这些问题展开认真的研究，督促施工方，设计方以及监理方不断改进施工体系的技术措施以及内容，以推动施工顺利开展。
建立健全技术岗位责任制以及技术管理制度
必须具备完善的技术岗位责任制以及技术管理制度，确保技术管理最为关键的环节做好做到位。施工企业需要熟悉施工过程中所有关键环节在技术方面的要求，并积极制定有关技术措施以及施工组织设计。而作为监理方，需要在正式施工前认真检查各项技术装备，以确保施工环节的所有技术工作都真正落实到位，与此同时还要对各项技术指标进行复核，以明确其实际完成状况，最后再上述情况上报给甲方。
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施工过程中的技术管理问题
在建筑施工过程中，要想让技术管理达到快速，优质以及低耗等一系列目标则要做好以下工作:(1)不仅要做好图纸会审工作而且要做好技术交底工作;(2)建筑施工过程中要积极和设计企业交流，以尽早解决施工过程中存在的技术问题;(3)监理方要严格监测整个施工环节，及时找出施工过程中存在的技术偏差，以避免返工。(4)重要以及关键的技术问题应该由监理方负责确认并尽早告诉甲方，让甲方负责组织各相关方进行协调处理。(5)禁止漏报，假报以及瞒报，要快速解决各种不同的技术问题。(6)对技术资料进行的管理。关于施工技术管理，还有一项工作即对技术资料进行的管理。工程技术资料记录了工程的真实情况，其时间务必要真实可靠，而且记录要注意及时性。关于技术数据一定得准确可靠，禁止随便对其涂改，严厉杜绝作假。以使其真实反映整个技术施工环节的具体情况。
2甲方在施工过程中的管理对策
施工准备阶段的现场管理对策
工程实施前的管理非常重要，需要甲方管理人员按工程设计要求，对乙方的各项工作安排进行把关与审核，特别是要明确责任人，使各阶段任务能够有人负责，形成责任追究制度，确保岗位调动合理有序，对相关人员调动、材料选取、机械准备等工作要做好审查，提出监督管理措施。按照设计图纸相关要求，对乙方在技术、工艺等方面进行审核，明确工程技术要点，使相关技术应用能够与工程相匹配。乙方要有时间明确的施工方案，甲方管理人员应当做出严格审核与监督，不断完善内容，使计划更加科学高效。对进入现场的各施工单位，进行矛盾解决，特别是有一些工种间，需要甲方出面解决协调问题，使工程能够顺利开展下去。现场的安全问题，是非常重要的，安全生产是所有建筑单位和人员需要遵循的基本原则，技术交底及安全教育是工程整个过程的重点，提高安全生产意识，才能避免出现安全事故。
施工现场质量管理对策
甲方管理人员的特殊使命，需要做好现场管理与监督，并不需要直接参与工程建设，通过管理职能的发挥，确保工程进度与质量符合设计要求，在管理中，需要使用不同的方法彀管理目标，在实际管理中，需要从以下几方面入手，充分保证质量与安全:
施工材料是关键，要全面做好材料的审核与把关，材料选择与使用是工程建设的第一步，更是基础性工作，只有保证了材料出厂质量、材料保管质量、材料使用情况，才能取得预期效果，确保工程建设过程中，不出现差错或小出现差错。
只有保证各个环节的顺利，才能使每一道工序都合格，在工程建设过程中，各道工序的联系非常紧密，甲方管理人员要全面认识到这一点，对每一道工序都要进行严格的监督管理，工程结束后，进行检查和验收，如果出现问题，需要进行改正，对不合格的工程，要责令返工，并按要求追究责任，确保工程合格。
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施工过程中施工安全管理对策
施工安全是关键，主要指的是项目建造时的建筑和人身安全问题，甲方管理人员要全面负责，依据实际情况对各环节进行安全检查，事前要做好施工人员安全教育培训，使安全工作落实到位，对不符合安全的行为要及时制止，消除安全隐患，避免出现施工事故，提高自身保护意识，是预防安全事故的有效措施。
3甲方代表如何抓好建筑施工现场管理
1、甲方代表抓好施工现场管理，要树立吃苦耐劳精神和高度的责任心。
现场管理是一种户外管理，不论春夏秋冬，都要经常出入在施工现场一线，扑下身子去了解工程施工情况，掌握真实数据。在施工现场时，做为甲方代表要多问个“为什么”，多发现问题，找出最佳的解决问题的方案;要对在工程上发现的问题，要进行深入研究，不能人云亦云，要结合图纸或标准做好核实工作;要做好理论和实践的结合，不能只做纸上谈兵，做些安排性、指导性的工作，不亲历亲为地做好具体性的工作，做到初端抓好计划，中端抓好督导，终端抓好落实;甲方代表只有在工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理;对将要出现的问题要有预见性，树立吃苦耐劳和爱岗敬业精神，是做好甲方的基本条件。
2、甲方代表抓好施工现场管理，要强化学习，贮备一定的专业技能。
甲方代表要有一定的专业知识和工作经验，这是抓好施工质量管理的基础和前提。笔者认为甲方代表迅速提高专业技能的有效途经，可以通过三种方法，即:通过书本的理论知识的学习、施工现场实践的对照学习、技术交底分析和技术交流的借鉴学习方法，强化专业知识，快速贮备专业技能。在施工现场的管理工作，牵涉面广且子项目多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求，甲方代表不可能对所有项目都能掌握的非常清楚，但要对所有的内容要心中有数，做到程序规范，特别是对重点部位的施工工艺的处理。如不同材质的结合部位、拐角处理等因素，要防止盲目决策，要搞好施工分析，掌握现场管理工作自身的规律，在施管过程中，要重视施工前技术交底，多方征集合理化建议，弥补自己在技术上的不足，同时参照施工单位的施工组织设计或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免问题的出现。
3、甲方代表抓好施工现场管理，要善于集约信息，搞好协调沟通。
现代建筑的科技含量越来越高，水、电、暖、通风、消防、监控等功能设施设备建设过程中施工交叉，单个相互独立，整体要统筹考虑，既要考虑要感观效果，同时还要考虑实用和技术规范要求。甲方代表在现场管理的过程中，首先要学会集约信息资源，充分发挥好甲方代表的协调功能，通过利用工作联系函、通知、会议等多种形式进行沟通协调。并定期召开协商会议，坚持原则、公正、公平地及时解决好工程施工过程中出现的问题。其次发挥好甲方代表的一体化管理效能。一体化管理效能是通过甲方的特殊身份，充分发挥其自身的沟通功能，及时向建设单位领导汇报工程最新信息，同时把对工程的要求及时进行反馈施工单位;同时还要与勘察、设计、质检、材料供应等多方联系，统筹工程项目参与方密切合作，促进工程安全顺利按节点抓好落实。