工程项目管理系统的完善与否不仅直接决定了一个建筑企业的成功与否，也与工程质量、员工及居民生命安全、企业效益等息息相关。那么如何加强工程项目建设管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
项目决策阶段的造价管理
在项目决策阶段，影响工程造价的主要因素包括建设项目的建设规模、建设标准、建设地点、工程技术方案等。
通过建设项目的可行性研究工作对上述因素加以确定和控制，从而达到工程造价管理的目的。可行性研究工作包括市场研究、技术研究、效益研究。通过市场研究，调查产品市场需求情况，同时对现有同类产品的生产厂家生产能力的调查，可以合理确定拟建项目的建设规模;根据原材料产地和产品市场的分布情况，可以合理确定拟建项目的建设地点。建设标准应从我国目前的经济发展水平出发，采用中等适用的标准;
技术研究，即技术方案和建设条件的研究，应本着先进适用和经济合理的原则，通过有效的技术研究来选择最佳的工程技术方案。投资估算是可行性研究报告的重要组成部分，全面准确地编制投资估算。是可行性研究乃至整个决策阶段造价管理的重要任务，也是工程造价管理的重要依据。经批准的可行性研究报告，其投资估算就是建设项目投资的最高限额。对工程设计概算起控制作用。因此项目决策阶段的投资估算应力求准确。
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目设计阶段的造价管理
设计阶段是建设项目全过程造价管理的重点阶段。在项目设计阶段，影响工程造价的主要因素包括总平面设计、工艺设计、建筑设计等。 通过设计方案的评价，进行设计方案的优化，从而有效控制影响工程造价的因素，达到工程造价管理的目的。 限额设计是优化设计方案的一个重要手段，具体而言，就是按照设计任务书批准的投资估算进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计。按照施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。
设计概算是设计文件的重要组成部分.是设计阶段工程造价管理的依据。经批准的设计概算是建设项目投资的最高限额，设计单位必须按照准的初步设计及其总概算进行施工图设计，施工图预算不得突破设计概算。 施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图不突破设计概算的重要措施。对于实行工程招标的建设项目，施工图预算是编制标底的依据;对于不宜实行招标的建设项目，施工图预算是确定合同价款的基础。
2加强施工队伍建设
1.要建立一支相对稳定的施工队伍，就是能随时为我所用，能“冲得上，打得赢”，能“以一当十”，这样就可以保证工程施工顺利进行。
2.要强化分包管理，分包主要有劳务分包和工程分包。在分包管理中要坚决执行、严格遵循分包商评价程序;严审各种证件、用工手续和资信证明;严查设备、技术、资金、业绩等综合实力。必须签订和履行规范合法的劳务合同，必须保证有一定的技术骨干和人力资源。对外部劳务实行现场管理和项目与公司两级审查制度。抓好分包工程物资采供和验工、计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护企业信誉和形象。
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3.作为项目经理和项目管理人员与施工队伍，切记不要有裙带关系，不能是幕后老板或参股者，不能对施工队伍“盛气凌人”。否则，对施工队伍将无法管理，项目管理也注定是失败的。
3加强建筑工程管理的对策
完善管理模式
首先，企业应认识到现有管理模式的不足，加强创新意识，考虑自身实际情况，制定出科学、有效、可行、符合当前建筑工程需要的管理模式;另外，建筑企业管理模式上应以人为本，旨在提高员工的积极性以及工作效率，而不仅仅着眼于提高经济效益;最后政府对企业进行指导和帮助，组建专业管理人才团队，分工明确，责任到人，形成完善的建筑工程管理体系。通过完善建筑企业的管理模式，切实增强建筑企业的竞争力及经济效益。
重视安全问题，加强安全管理
安全管理问题是建筑工程中不容小觑的环节，关乎企业的信誉、发展前景等各方面。因此如何加强安全问题的管理就显得尤为重要。首先，企业领导自身应加强安全管理的意识。然后，建筑企业应引进安全技术措施，制定出安全可靠的施工方案，切实把员工安全施工放在首位;再次，企业必须定期对员工进行安全教育培训与考核，使得员工了解一定的安全知识，加强员工自身的安全意识。
加强人力资源的配置与管理
针对当前企业中缺乏高素质的管理人才的现状，企业应该改变以往松散的员工选拔模式，制定严格的管理人才选拔制度。对人才的选拔与选用，不仅仅要考核其管理领域的专业知识，还应对法律、外语、经营、设计等各方面进行了解，尽可能选拔各方面都有所涉略和了解的综合型人才;最后，企业应以工程需要以及员工专业素质为基础，合理分配和调度员工，使得员工在最优条件下最大限度发挥自己的专业知识，为企业创造出最大的个人效益。