水电工程建设进度管理中，管理人员需求做好如下几个方面:首要，管理人员需要认真剖析水电工程项目的建设方针，那么如何促进工程进度管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
剖析工程项目的方针
在进行水电工程建设进度管理的进程中，管理人员首要需要剖析工程项目的方针。水电工程项目因为施工地点地区的不一样，经济条件的不一样，施工技能的不一样，建设目标不一样等等，都会导致水电工程的工期长短的不一样，施工难度的不一样以及工程量的不一样。因而，在实践的施工进度的管理中，有关的管理人员需要全部的剖析工程项目的方针，牢固树立方针，这样才能够确保全部水电工程建设全过程依照按期的方案完结。目前我国的水电站主体施工工期在3年到5年摆布，在这个施工工期内，项目工程的进度管理人员应当依据水电站建设目标的不同，进而将重点落实在施工阶段的规划和设计，将每个施工期间的施工时刻核算准确，这样才能够推进水电站工程项目建造的顺畅完成。
编制具体的进度方案
在进行水电工程项目的建设管理中，还需要编制具体的进度方案。在进行进度方案编制的过程中，管理人员需要联系水电站建设的实践状况以及水电站建设的特点等等，进行方案的拟定。依照进度控制的通常进程，从施工进度方案的编制、关键线路节点方针、施工资源配置、实施进程所需条件到施工进程中的查看与调整，其进度方案的合理与否是进度控制的条件，施工进程中的查看剖析、调整处理是进度控制的要害。针对大型水电站工程，通常都存在建设工期迫的需求，具有时间弹性小、施工外部条件复杂、场地狭窄、施工单位多、施工交叉作业频频等特色。在水电工程进度方案拟定的进程中，最为重要的一点就是进度管理人员必须要深化了解水电站技术的难点，施工布置的实践状况以及水电工程外围的一些状况，主要有气候状况，水文状况，征地状况以及当地宗教等状况，经过全面的了解拟建水电工程项目的实践状况，进而拟定合理的方案，这样才能够进一步推进水电工程项目的顺利施工，直至按期竣工，进而有利于推进水电站很好的运行。
[图片0]
加强工程建造有关参建单位的联系和协作
在工程建设项目中，各参建单位存在合同联系，双方经过合同体系来约束各自举动，清晰各自责任和权利。要顺利完成工程进度管理，仅依托一个单位是无法完成的，只有各参建单位加强协作，相互配合，才能确保工程进度管理的有序化和正常化。建设单位除了要加强对工程进度的控制，一定还要统筹各参建单位的利益，加强与各方参建单位的沟通，加强彼此之间的相互配合，从而在工程建设进度管理作业中完成双赢。与此同时，可以组建有关进度的和谐小组，在参建单位中挑选人员，通过该机构监督工程进度管理方针的完成。小组成立后应定时举办“工程进度和谐会议”，在会议中要概括出管理作业的要点及方针，切实处理各参建单位的问题，从而减少冲突，以便工程建造的顺畅进行，确保工程建造进度。
2影响工程建筑的施工进度的原因
相关参与人员对于工程进度的影响
一项工程项目的施工除了有工程承包商参与外，还包括一些与项目建设有关单位，一般有政府的、建筑设计的、金融资金的相关部门单位，以及运输、供电、通讯和消防单位等。所以，工程建设不能只考虑工程承包商，还必须对各个参与单位有充分的认识并对其进行相应的监管，协调各建设单位的施工作业，使工程全局的施工进度得以保障。
工程资源供应的影响
要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基本需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度。最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。
[图片1]
建设资金的影响
要想工程建设施工顺利完成必须拥有足够的经费作为保障。一旦建设单位没有满足基本建设需要的经费亦或是费用不到位的时候将会使购置相关的建材工作被搁浅，增加施工闲置的时间，使施工进度被拖延。
施工单位技术的影响
工程施工单位是工程建设施工的主要部门和依靠，倘若被签的施工单位技术方面的力量不足，并且所用施工方法不得当，计划安排不够周密，问题解决不及时;或是工程施工的设计变更太多，变化过大;或是刚进入新的技术领域，对于新技术的标准、方法等不熟悉，导致单位自身都难以应用等问题。所归纳的以上相关的技术原因均是会延期工程进度的祸首。
3加强项目进度管理的具体措施
现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施:
明确指导思想，增强施工进度控制的意识。建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
加强业务学习，提高管理水平。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
加强施工项目的信息调查和管理。注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。