建筑工程质量的好坏,直接关系到我国的经济建设速度，更关系到工程建筑的使用性以及人民生命和财产安全及社会的安定，那么项目管理是如何影响工程质量的呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
合同管理
施工合同在建筑项目管理中时非常重要的，很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算，因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划，合同管理在建筑项目管理也是较为基础的管理活动，通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达保证建筑项目的完工。从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是建筑项目中越来越受重视的内容。
质量管理
建筑项目管理是一个庞大的工程，它不是一步到位的，而是通过各种各样的小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径。在建筑项目管理中，需要建立一系列的保证质量的体制，树立强烈的质量责任意识，严格执行国际质量体系的相关内容，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工工程才是有利的。
进度管理
进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验，把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴，编排计划尽量详细，并要求能够较为严格的按照工程进度进行，保证工程按时交付。
[图片0]
成本管理
任何项目都需要付出一定的成本，建筑工程建筑项目也不例外，降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少建筑项目所造成的不必要的损失，达到企业对于经济利益的追求。
2采取有效措施提高整体素质
项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理和项目管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
(1)作为项目管理者的企业自身要做到牢固树立质量意识,创施工质量“零缺陷”工程。企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。在当今公路建设市场竞争日趋激烈，施工企业内部外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高更精的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。
[图片1]
(2)从工程实际出发施工项目经理部做好施工前技术准备工作,按“零缺陷”团队管理、明确分工、各负其责、做到高标准严要求。公路工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、结合公司实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。为保证工程质量，施工中要求依据工程特点和施工方案，制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员详细交底。交底应根据不同的工程特点，进行不同内容的技术交底。
(3)从源头抓起把住进场材料的质量关,确保进场材料“零缺陷”。工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否合格完工的重要前提。为此，要求质检员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后才允许使用，对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽样和普检相结合的原则，确保用材质量。
3 施工方项目管理方面的问题及措施
1、违背建筑程序，例如没有经过可行性论证,没有搞清工程地质状况就仓促开工，当基岩面的起伏变化比较大,或者软土层的厚薄程度相差比较大时，基础上就出现不均匀沉降，失稳以及破坏质量问题;施工单位不严格的按照设计图纸进行施工以及任意修改设计图纸等若干现象,造成不少的工程项目中存在严重的质量隐患,导致房屋倒塌事故时有发生。如青海三、一九建筑工程安全事故就是一个惨痛的教训。
因此在施工中必须严格的进行质量检测，我们工程管理人员不但要严格检查，还要经常的对施工过程进行监控管理,对每个施工方案都要通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、审批、实施等步骤进行。实行“三检制”检查制度，在建筑施工中,要坚持检查上道工序、保证本道工序、安排下道工序的原则,做好质量检测和施工管理工作,环环相扣,有条不紊的确保建筑工程质量。
2、不能进行有效的进度控制，项目工程的施工管理人员责任心不强，工程处对施工进度不大过问，致使施工进度归进度,施工归施工,造成施工与进度脱节;还有施工单位不能发挥预先管理的作用,以至于工期落后施工设计进度的要求,生产要素的配置也不能满足工程施工的要求。
到了最后就出现赶工期,搞突击 ,施工告急的现象，造成工程质量不能得到保证。因此就需要我们管理人员增强个人的责任心，严格要求自己，认真管理;我们在施工工作开展之前,事先制定一个可行的工程进度计划。我们必须在熟悉图纸基础上，根据施工合同的要求编制工程进度计划，并且搞好各段施工队的配合，实行分段控制，再根据总进度工期计划细分，制订月计划、周计划，用周计划确保月计划，用月计划确保总计划，并且在制订工期计划时要留下余地。以防止工期的延误;我们还要根据设计的进度计划配置施工人数、机械设备以及周转材料的供应。