在市场竞争激烈的今天，通过对通信工程项目的风险管理研究能够帮助企业规避、减轻风险的种种不良影响，提高工程项目的成功率和用户满意度，从根本上增强企业竞争力。那么如何提高通信工程管理水平呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
通信工程项目成本管理存在的问题
目前，我国的通信项目建设过程中还存在很多成本管理方面的问题。一般来说，通信工程的直接成本控制主要体现在材料管理方面，而材料成本在通信工程中占到一半以上的比例，有着举足轻重的地位，即使极小的一些问题都有可能造成成本的大幅增加。
就间接成本管理而言，主要是指工程现场的流程管理方面，这些环节一旦管理松懈，很可能造成潜在的成本增加。还有通信工程项目中存在一些不可预见的成本，包括施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费和政府部门的罚款等，这些都是不可能预测到的的，一旦出现应激性的问题，必然会使成本支出增加。
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通信工程项目成本管理问题的解决对策
通信工程施工单位先要研究出一套行之有效的施工方案，并在开工前进行简单的施工培训，采取必要的防范措施。施工过程要在专业工程师的指导下进行，以减少返工现象。
还要合理调配各种资源，做到统筹优化。针对材料成本中存在的管理问题，我们还可以通过施工预算来加强对材料费的直接管理，实行限额领料制度，对于多余的材料坚持采取回收和现场材料管理的办法。对于一些不可预见成本，我们要进行常规宣传，提高施工人员的整体素质，减少安全事故的发生。
2通信工程项目风险管理的应对措施
1、进行风险识别
风险识别是确定有哪一种风险可能会对运行的项目产生不良影响，并将这些风险的过程及预测形成书面文件，进行记录。通常通信工程项目中风险识别的参与者包括参与项目的所有人，风险识别是一个循序渐进的过程，随着项目的实施过程逐渐显现，进行风险识别，在项目进行中，一旦有风险显现，就会马上识别出来，执行快速有效的风险对策，将风险降到最低，保证项目的进行。风险识别能够识别风险是项目内部本身存在风险还是属于项目外部因素造成的风险。
项目风险识别过程中，充分认识项目风险对工程项目所带来威胁的同时，也要认识到由风险识别所带来的各种机遇，正确认识并分析项目风险的带来的威胁与机遇，合理制定项目风险应对措施和进行项目风险控制中所采取的方法，将项目风险带来的危害最小化，将项目风险带来的机遇转化成项目的实际收益。
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2、建立风险管理机构
在企业集团中， 建立逐级风险管理机构是确保企业实施有效风险管理的前提。为此，应在通信企业的集团总部设立风险管理委员会， 同时各省级分公司成立相应的风险管理办公室。风险管理委员会的主要职能及构成如下:
(1)风险管理委员会的职能。主要职能有:根据有关部门或其他机构提请的风险评估需求，负责定期或不定期地组织召开风险管理委员会会议，协助公司董事会监控公司风险，负责组织识别与评估影响企业目标实现的现存的和可预见的经营风险、投资风险、财务风险、法律风险、舞弊风险等，研究并负责制定相应的风险控制目标及风险控制策略、措施和建议，依据分析与评估结果，形成风险评估报告，提交公司管理层。管理层对风险评估报告中揭示的风险和防范建议进行研究分析后，确定风险控制目标和应对风险的策略，并责成相关部门或单位负责实施和改进。
3通信工程项目风险管理的措施
1)风险识别。风险识别是确定哪些风险可能会对项目产生不良影响，并把这些风险的特征特点记录在案，它是通信工程项目风险管理的第一步，同时应贯穿整个项目。理论上来说，每个项目参与人员都应该参与风险识别。只有做好风险识别，才能在风险暴露初期迅速识别出来，执行对应的具体解决方案，最大效率地控制风险，减小不良影响，保证项目的正常运转。
2)风险分析。通信工程项目会遇到各种各样的风险，一般来说，可以分为政治风险、经济风险、项目策略风险、技术风险、合同模糊风险等。正确区分认识风险类型，才能更加深入地研究可能导致风险的不确定因素，制定更加具体详尽的解决方案。对风险的评估，应采用主观评分法和层次分析法相结合的原则，提高风险评估的准确性和高效性。
3)制定风险相应对策。在风险识别和风险分析的基础上制定应对风险的相应方案是通信工程项目风险管理的核心，除了要考虑到风险可能带来的损失，也要考虑到面临风险做出选择时的机遇。方案的制定应遵循因地制宜、成本最小化、效率最高化的原则，由于风险的不确定性和潜在性，在项目实施中可能会由一个风险衍生出新的风险，在这种情况下，其原有解决方案也要随机应变，以保证项目的正常进展。