建筑企业在项目管理上创新必须有两个方面的特性:时效性和新颖性。项目管理的创新需要依据企业的目标和实际状况，做到执行边及时修改。那么建筑企业如何加强在建工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(一)在建工程忽视成本的管理
推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。
(二)工程成本管理认识上存在误区
长期以来，企业的成本管理存在认识上的误区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;如果技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。
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(三)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。企业成本管理只有坚持权责利相结合的原则，做到奖罚分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企业由于长期受计划经济体制的影响，在成本管理方面各部门、岗位、各工序之间的责任不清、管理权限不明，企业无法对各部门、岗位、工序的人、财、物耗费实施量化标准进行考核;在利益分配上搞平均主义，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，工程项目成本管理就难以有效实施。
2建筑工程项目成本管理的要求
制定成本管理控制计划必须要做到全面性。全面性的成本要求是指在制定相应的成本预算和计划时，要考虑整个建设周期的所有环节的成本，包括企业管理成本、建设成本以及控制成本。在建工程的成本管理涉及到项目组织的各个环节，因而成本管理也必须覆盖整个建设周期的所有环节，并保证管控的连续性和严密性，防止出现纰漏。
成本管理需注重动态性。在建设周期内，所有的成本都不是一成不变的，包括工人每天的劳务费用、原材料市场价格的浮动、运输机会成本、油价以及水电、场地等费用的变化都可能引起到项目成本预算的波动。我们在进行成本管控时应注意使用动态的管理方法，结合实时数据来动态地调整成本计划。
成本管控要以从紧为主要原则，实现开源节流。项目工程成本管控的主要目的是在保证施工质量的基础上，制定最小化支出的标准，以实现项目利润的最大化。在实际成本控制环节要尽量挖掘各种能降低成本的因素，在工地施工中，做到节约为先，尽量减少不必要的浪费和支出，严格控制资金的消耗与损失。
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成本管控要明确权责。成本管控不仅仅只是成本管理部门的责任，我们要做到权责利相结合，将控制成本的责任划分到每一个环节的具体管理人员身上，并对其进行定期的考评与检查，使得各个责任部门或者责任人重视自己环节的成本控制。
3建筑企业的项目管理创新的方案
在观念上进行创新
随着科技的发展，传统的“等、靠、要”的思想观念已经被人们所淡忘，越来越多的管理者们开始接受“无为管理”的理念，这种管理理念主要是指虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种“无为管理”，使人人都是管理者，信息传递更迅速、直接，管理更具效率。此外，还有逐渐被人们接受的“危机管理”观念等等。但无论怎样，这些都是创新理念的结晶。
此外，建筑项目管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视。这就要求企业高层管理者要加大对人才的培养、引进。同时，要切实加强创新的意识，常常以一种创新的思维来对企业进行管理,企业管理者应激励创新，争取达到全体员工参与活动的积极性和主动性。当然了，企业管理者要有这样的观念，也就是创新不能是毫无目的地创新，项目管理的模式要符合市场客观规律，创新的方案也要结合建筑企业的实际情况和施工项目管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
在机制上进行创新
建筑企业项目管理的机制创新目的是使企业不断增强市场的竞争能力,牢牢地占据已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。很多时候，企业的竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而这恰恰能创造出不可思议的经济效益和社会效益。因此要加强项目部的建设,提高其赢利水平、社会形象、市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各层次的人才脱颖而出,为人才创造环境。还必须对其建立约束机制,约束项目部必须按市场规律合法经营、遵守国家和企业的规章制度。
作为一个负责任的企业，它不只是一个赚钱的机器，还是一个文化的载体。每个企业在成长和持续发展的过程中，都会形成鲜明而有特色的文化氛围、企业精神、信誉和环境。企业文化是企业巨大的无形资产。如果想要取得很好的企业文化，就必须使企业的机制与时俱进。因此，需要在企业机制上进行创新。