在工程进展过程中，如何有效地提高安全施工与文明施工的水平，实现安全施工的规范化、标准化，减少或者避免伤亡事故的发生，那么工程项目如何进行安全管理制度呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
坚持项目工程安全管理理念创新
从工程项目施工质量和安全管理水平来说，具备正确的安全管理理念显得尤为重要，因为它是项目施工人员所有行为的导向和出发点。项目安全管理的管理者就不仅是建筑企业项目的执行者，还是工程项目安全管理理念进行创新和改革的核心力量。一名优秀的工程项目安全管理的执行人员，必须具备与当时发展速度和项目状况相适应的安全管理理念，必须坚持以人为本的创新思想，必须坚持整个施工项目中施工质量以及劳动人员安全至上的原则，只有这样才能保障工作人员的生命安全并且得到质量较高的工程。
创新工程项目安全管理制度
一般情况下，在工程项目管理过程中，应根据施工现场环境、条件、人员等信息设定相应的项目安全管理机制，适应新时代建筑行业的发展要求。目前，我国工程项目安全管理制度还不是很健全，在权利、责任和利益方面仍存在很多的漏洞，对施工现场安全管理制度没有得到很好的落实，仍采用传统、有问题的管理模式。在实行创新工程项目管理制度中，要加强权、责和利等方面管理和分配制度的创新。
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坚持安全管理工作人员的管理创新
项目管理人员是整个建筑施工项目的主要执行者和管理者，他在工程中的所有行为和言语都影响着项目普通劳动者的思想和行为，也直接影响着项目的施工质量和整个过程中的安全管理结果，因此，要想项目管理工作的安全得到有效的保障，就必须对安全管理人员的管理进行合理的创新。首先，安全项目管理部分应该积极组织相关人员进行理论知识的学习和交流，定期进行相关专业知识的评定和考核，提高管理人员的管理水平。其次，安全项目管理部分应该将理论和实际相结合，提高管理人员的对实际安全问题的解决能力和分析能力，提高对工程安全问题的实际操作水平。
安全管理的科技创新
当今信息技术迅猛发展，科技创新在各个领域的作用都不容忽视，项目安全管理也不例外，例如用手机短信对工人进行持续不断的常态化安全教育，通报施工现场的违规情形和处罚情况;用微信作一个平台对违规行为进行拍照曝光，进行多媒体的安全教育;通过监控录像对全工地实施电子监控等等。通过科技创新，不仅可以提高安全管理的速度，还能进一步提高管理质量，节省大量的人力物力，降低安全管理费用，获得极高的安全系数。
2建筑企业工程项目安全管理的创新措施
创新工程项目安全管理理念
工程项目安全管理理念在建筑企业工程施工过程中起着非常重要的作用，在一定程度上决定建筑企业工程施工的质量。目前，虽然许多建筑企业表面上高度重视工程施工现场的安全管理，在工程施工现场贴出相关的安全标语，并且设置了一系列的安全目标，但从总体来看，我国建筑企业工程项目安全管理理念还比较落后，工程项目安全管理意识比较淡薄，致使在工程施工过程中，经常发生相关的伤亡事故。安全是建筑企业工程施工过程中首先考虑的因素，但在施工过程中，安全被摆到了后面，建筑企业过多地关注工程的成本、进度以及质量，而往往忽视施工现场的安全管理，在施工现场缺乏必要的检查，相关的安全措施也不到位，制定的安全目标也没能很好的完成
因此建筑企业必须采取强有力的措施创新其工程项目安全管理理念。工程项目安全管理工作者是建筑企业工程项目安全管理工作的执行者，也是创新建筑企业工程项目安全管理理念的主要力量。作为一名工程项目安全管理工作者，应该掌握与时俱进的工程项目安全管理理念，树立起以人为本的管理理念，强调工程施工过程中施工人员生命至上以及施工质量至上的原则，确保施工人员的生命安全，确保工程的施工质量。同时在工程施工过程中，工程项目安全管理人员还应树立起可持续发展的管理理念，确保所进行的施工活动不会对环境、生态等造成恶劣的影响，确保生态环境的安全，实现经济环境的可持续发展。
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创新工程项目安全管理的组织机构
建筑企业工程项目安全管理，需要有一个完善的组织机构，有严格的管理目标，这样才能确保工程项目安全管理目标的实现，提高工程项目安全管理的水平。如果在施工过程中，建筑企业没有形成一个完善的工程项目安全管理机构，没有进行必要的管理或者监督措施，最终会导致工程项目安全管理目标的流失。
在项目施工过程中，工程项目安全管理机构应该对相关事项进行及时地检查，及时地发现问题并采取有效的措施解决问题，同时依据项目施工的实际情况对工程项目安全管理目标进行适当的调整，形成一种良好的循环模式，最终完成工程项目安全管理的目标。工程项目安全管理机构的完善需要结合工程项目的实际情况，由主要的工程项目管理人员担任组织机构的组长，由组长带领大家设置相关的工程项目安全管理目标，合理、有效的开展工程项目安全管理的各项工作。工程项目安全管理目标的设置也应符合工程项目的实际情况。建筑企业工程项目安全管理机构的完善离不开制度的保障，因此，在工程项目安全管理机构内必须设置相应的规章制度，这些规章制可以规范成员的行为，达到工程项目安全管理的目标，是完善工程项目安全管理机构的重要举措。
3安全管理中存在的问题
(1)缺乏安全意识，对安全管理不够重视。由于建筑公司没有建立完善的安全管理制度，再加上管理者没有认识到安全的重要性，经常在存在安全隐患的环境下施工。再加上施工现场的操作人员安全操作知识淡薄，没有严格按照安全操作规范进行作业。经常发生现场工作人员受伤，施工设备的损坏，以及对周边环境和生物的破坏等。
(2)缺乏安全控制人员的教育培训，尤其在工程项目的分包队伍人员的安全知识教育工作不到位，没有完善的安全教育培训体系制度。另一方面，由于建筑单位的施工人员的安全意识比较差，再加上他们的流动性比较大，施工单位往往就没有对其进行安全知识教育，最终导致施工现场安全事故频繁发生，给人们的安全和经济带来巨大的威胁[2]。
(3)管理者缺乏专业的技术知识。对于建筑工程项目的管理者，必须具备专业的基本技术知识，才能制定合理的管理措施。目前，在我国建筑行业中，大部分管理者缺乏基础的专业技术知识，导致施工现场常出现安全管理漏洞。再加上新技术、新工艺的使用，导致管理者跟不上现代技术的发展，尝尝是瞎指挥，不能快速、有效的解决问题，这将导致施工现场不能顺利进行工作，延误工期。