随着我国经济快速发展，建设单位工程建设项目规模也不断扩大，各方面要求的不断提高。而建设项目的管理是实现建设项目目标的一个重要基础，那么建设单位工程管理部如何管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
一、责任心
对于建设单位管理人员来说，责任心是第一位的。
因为就现在社会整体素质和建筑行业人员整体素质来说，人们的工作态度和工作习惯还远未达到自觉自律的程度，建设单位管理人员在整个项目起主导作用，所以对于建设单位管理人员来说，必须认真负责地进行工程管理，不能放任自流。
无论是质量、成本还是安全，这些工程管理至关重要的方面，都需要建设单位人员具有强烈的责任心，深入工程实际，监督、引导监理和施工单位人员共同把事情做好。
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现场管理尤其要强调不怕辛苦，深入工程实际，因为只有深入现场，才能发现问题，只有发现问题，才能更好地解决问题。否则施工过程中的问题不解决，而是被下道工序所掩盖，会产生透寒、渗漏、管道堵塞等各种隐患，将来房屋竣工后所有的问题会一一暴露出来，等那时再想去解决，将耗费大量的人力、物力和财力。
二、专业能力
对于工程管理工作来讲，其是一项职能较高的服务类工作，管理的效果不但同施工队伍的整体水平存在密切的关联，同时也与项目管理人员自身的专业能力存在紧密联系，特别是一些高级项目管理人员的技术水平，例如:项目造价工程师、监理工程师、建造师等，都需要具备较强的专业知识能力。
社会在不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，房屋建得越来越复杂，各种新技术不断应用与工程中，唯有管理人员自身具备扎实的专业能力，才可以承担起项目管理的重要任务，才能更好地管控施工和监理单位，把握好项目质量、进度、成本，提出指导性的建议，将各种安全、质量隐患消灭在萌芽中，建造出优秀的建筑，为企业创造最大的利润。否则，就会发生管理工作不到位，力不从心，很难把握管理核心，抓住管理重点的情况，对项目施工质量及效率造成影响。
2搞好项目的计划和控制
对于新建工程，建设单位须要有一个清晰明了而完整的项目目标，以便工程能达到预期的成果，其中最为核心的三大目标为:质量目标责任制、工期目标和投资目标。在整个工程管理中，这三大目标是一个既统一又矛盾的整体，其理想值是“高质量、低投资、短工期”。
建设单位应认真制定科学合理切实可行的项目计划，其包括项目目标的确定。确定项目目标的方法则需要预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施等。在制定项目计划时，建设单位应搞好工程项目的结构分析。
建设单位应编制好工程项目进度控制计划和投资计划。一是，进度控制计划:即包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划和工程项目进度控制方法等;二是，投资计划:在施工过程中，投资工作与各阶段的管理工作融为一体。因此，建设单位应做好项目定义阶段的投资框算、可行性研究阶段投资总计划、预算成本、合同价、目标成本、竣工决算等工作。
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建设单位应实施项目控制，以确保投资目标科学设置。在确定了工程项目目标和制定了相应的计划后，为了确保目标和计划的实施，建设单位则应在工程实施阶段予以实时控制，以检查计划实施情况，并及时纠正发生偏差的计划，以确保目标和计划得以实现和完成。另外，随着工程建设的一步步实施，投资控制目标也会一步步清晰、准确，即为设计概算、设计预算、投资包干价和承包合同价等，而随着建设单位对工程项目的实时监控，则易在工程施工过程中发现投资目标设置准确与否。
3建设单位成本控制具体措施
1.实行目标成本管理，并作为对相关责任人的考核依据。
强化建设单位的成本控制，首先要建立合理的目标成本，其次要增强相关人员成本管理的意识，而进行目标成本管理，将成本控制责任与员工的绩效评价相联系，则是增强相关人员成本控制责任心的有效方式。通过明确各责任主体在成本控制上的责任范围，让相关人员明确其在项目成本管理中的职责所在，并将其责任范围内成本控制任务完成的好坏与其绩效评价相联系，对于优秀的员工给予奖励，对于成本控制任务未达标的员工给予惩罚，这样便能够达到提高员工成本控制意识和责任心的目的。
2.做好项目立项、策划阶段成本管理
项目立项阶段是建设单位工程成本控制的起点，在选择具体进行哪个建设项目时，要对项目进行具体的可行性分析。除了要考虑各个项目预期经济社会效益外，更要考虑项目的成本估算，同时要关注各个项目的产品定位，即适用什么样的人群;各建设项目的周边环境、竞争激烈度等情况，在此基础之上形成对项目优劣势的认知。同时通过对各项目进行经济评价，明确各投资项目给建设单位将会带来的收益与风险，在此基础之上选择经济性价比最好的项目，从而可以避免盲目投资或者投资方向失误给建设单位带来的严重后果。
3.做好设计阶段对工程成本的控制
设计阶段是建设单位工程成本控制的重要环节，在这一阶段主要是确定项目的具体设计方案，包括施工图纸等，而设计质量的好坏将会直接影响到后期施工过程能否顺利进行。设计阶段一般包括方案设计、初步设计以及施工图阶段。在方案阶段，应该选择最经济与合理的方案，并综合考虑与建设项目周边环境的协调性，要符合建设项目的定位，设计要鲜明地体现出产品特征。在初步设计阶段，要对工程所需的材料以及设备进行合理的选择，从而确定合理工程设计的概算，进一步确定项目在技术以及经济上的可行性。在施工图阶段，建设单位可以采用限额设计的方法进行图纸的设计，在一定程度上确保了投资总额的不超标。此外图纸质量的好坏与时间保证也是建设单位在选择设计方案时重点要考虑的问题，建设单位还可以采用招标竞争机制选择在限额设计内设计质量最优的图纸。