财务管理是企业开展所有经营活动的基础，又是反映企业所取得成果的一面镜子，对于企业来说是十分重要。但是，现阶段许多企业财务管理由于存在很多问题，那么如何加强工程财务管理建议呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(一)加强流动资金管理
流动资金状况，标志着企业管理水平和经济效益。流动资金管理包括现金管理，库存管理和应收账款的管理。流动资金具有周期性短、流动性高、可循环利用性高、可变化性高等特点，因此，流动资金管理的分析与预测方面，应强化对资金的流入、流出控制，为企业的支付能力和债务偿还能力提供可持续性保障。另一方面，企业应加快资金管理制度的建立，建立有效的应收账款政策，在事前，事中，事后三个阶段全面提高资金管理水平，加强应收账款管理的全过程，从而节省垫支资金，减少坏账损失，而且要扩大企业销售，达到提高企业经济效益的目的。
(二)结构的优化创新
由于知识资本在企业日常经营中说占据的地位越来越重要，这也使得传统的企业资本组成结构难以适应知识经济时代发展的外部要求。因此，必须对传统的企业资本组成结构进行优化，通过吸收外部资金投入和优化内部资金分配方式，从而有效的利用企业各类资本，为企业创效提供更多的保障。在实际工作中，应做到以下几个方面，一、全面且明确的认清知识资本与传统企业经营资本的内部关系;二、深度分析传统企业资本的组成部分、各部分之的比例关系、在企业经营中各自发挥的作用;三、明确无形资产的组成部分以及在企业经营中发挥的重要作用，其中要重点发挥人力资源在企业创效中所起到的决定性作用。
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(三)革新投资、融资管理
1、重视无形资产投资
知识经济发展的新时期，企业无形资产以知识为基础的企业资产占据的额比重日益增加且发挥着重要作用，其中包括:企业LOGO ，发明专利、产品技术创新、企业售后服务、商业信誉等无形资产。这些企业资产已然成为提高企业核心竞争力的重要组成部分，因此，企业应将无形资产作为企业发展所应建设的重要组成部分。
2、重视知识投资、智力投资
要提高企业的核心竞争力，企业需要重视无形资产在企业发展中占据的重要作用。无形资产包括企业知识产权、企业文化、员工素养、人力资源储备、技术知识创新以及市场占有率等方面。在企业财务管理方面，应加大在知识以及智力方面的投资力度。企业要针对此方面进行投资方面改革，让资金投资匹配与知识和智力等无形资产发展需求。此外，企业要重视在高新技术专业领域的研发资金投入，如新型能源、新材料、管理方法、业务操作方式、信息交流等方面。
2加强道路工程财务管理
一、财务管理是道路工程管理的核心
从理论上讲，财务管理是为了提高企业经济效益，是通过价值形式把企业的一切财产物资经营过程和经营成果加以合理规划和控制，它具有价值管理和综合性管理特征。
1、财务管理是一种价值管理
企业生产经营活动和复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、设备管理、销售管理、劳动人事管理、财务管理等。这些管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。财务管理主要适用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件，经营过程和经营结果合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高，财富不断增加的目的。
2、道路工程财务管理是一种综合性管理
财务管理的综合性表现在两个方面:一是通过价值形态管理所表现的综合性;二是财务管理在企业全面经济活动中方方面面的渗透性。哪里有经济活动，哪里就有价值形态的变动，也就渗透有财务管理活动。财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金节约支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制定的结束，以此来保证企业经济效益的提高。企业合理管理需要通过财务管理对其进行协调，使各利益主体之间的矛盾达到有机的统一，充分调动他们的积极性，以利于企业的发展，有些因素决定了财务管理应处于企业管理的核心地位。
历史和实践已经证明，经济越发展财务管理越重要。因此，在市场经济迅速发展的今天，企业必须把财务管理放到企业管理的核心地位。
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二、资金管理是道路工程财务管理的重要组成部分
在市场经济条件下，企业资金就如人的血液一样是在不断地周转循环着的。企业的正常运转离不开资金周转循环、犹如人体健康离不开血液循环一样。企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响到企业能否生存、发展的根本条件。
在独立核算财务管理体制下，道路工程资金回收与使用应建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制，通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。
3现代企业财务管理存在的问题
管理方法落后
很多企业都缺乏科学的财务管理方法，其制作财务报表不是为了促进企业发展，而只是为了为了应付检查，缺乏一定的真实性和准确性。另外财务分析没有利用科学的方法认真总结、分析企业的运营状况及其结果，从而找出问题症结，而只流于形式。
企业在财务控制方面比较弱势，第一，对现金管理不善，使得企业资金闲置或者不足。第二，缺少规范的赊销政策以及强有力的催收措施，造成资金周转周期长，资金回收困难，资金流不足。
投资能力较弱，缺乏科学性。例如我国北方某食品公司，在催收账款的过程中，平时对自己应收账款视而不见，而到了急着用的时候，才到处去收账款。首先是因为很多企业缺乏长期的战略规划，大多数只会为了眼前之需而给予投资，从而造成投资浪费。其次是因为企业的项目投资人员配备不合理，导致投资成功率低下。还有就是由于企业管理人员素质不高，缺乏风险意识，造成较大投资风险。
对财务管理认识不明确
过去，很多企业都忽视了财务管理的重要战略地位，认为企业只要有钱赚就行，而从不考虑资金的合理筹集和使用以及实现利润最大化。因而使得有些企业短期赢利后就被市场淘汰。另外有些企业虽然很重视财务管理，但对财务管理的目标却很模糊。财务管理主要有以下目标:
①利润最大化，实现利润最大化;②每股收益最大化，实现每股收益最大化，避免“利润最大化”的缺点;③公司价值最大化，也就是使公司全部资产的市场价值最大化;④社会责任。企业一方面从市场获得利益，另一方面也要承担与企业身份相适应的社会责任，如保护生态平衡，支持福利事业等。
管理现状不能适应环境变化
在我国加入WTO后，中外企业的贸易往来变得简单多了，因而呈现出不断增加的趋势。但是期间企业的管理仍然存在很多问题，例如，国际上大多数国家在产品成本核算倾向于变动成本法，而我国多采用完全成本法。因而影响了产品的定价、关税等，进而影响了产品在国际市场上的竞争力。
国内企业正逐渐从封闭保守的池塘 “游入”更加包容和开放的海洋，这是一次机遇，也是一次挑战，融资活动将更加活跃，因而企业财务管理也要变革，加快脚步，而不是一味守旧，否则就将湮没在市场大潮中。