质量安全问题始终是建筑工程中的首要问题，不允许有一丝马虎和松懈，尤其是在竞争日益激烈的市场竞争中，那就来浅谈如何管理建筑工程质量安全管理吧?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1 重视安全
安全工作是无处不在, 无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是地下, 不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求各级人员心中要时刻装着安全。特别是管理层要把安全工作当成头等大事, 给予高度重视。对安全的重视着重体现在: 责任, 把安全问题纳入议事日程; 意识, 要具有高度的安全敏感; 落实, 发现问题就要紧抓不放; 督查, 要经常亲临现场检查安全; 引导, 要善于用典型来抓安全, 从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看, 领导对安全不重视或重视不够的单位, 事故发生的频率较大。
2落实到位
事故的发生尽管有许多不同的客观原因, 但有一点是相同的, 那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场, 拿着记录抓落实, 因此, 要反复强调抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。
3提高职工素质
这是一个与现场作业人员相关的命题, 领导者的素质在此关联不大。许多事故的发生, 与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好, 往往就可以避免很多事故的发生。反之, 本可以避免的事故也就发生了。如: 未到时间看回头炮, 导致事故的发生就是典型的事例。这是操作人员自身素质问题。他的素质高, 分析问题的能力也就强, 就不会发生问题。对此, 安全部门要加强培训, 提高一线职工的安全素质, 规范操作。
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4强化职工意识
一个企业的安全工作能否做好, 首先要看全体职工有没有较强的意识。多年来的实践证明, 安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少, 否则, 就多。这也就是说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此, 抓基层打基础, 抓纪律反违章, 抓现场除隐患, 是实现安全生产的百年大计, 是减少伤亡的根本措施。
2对施工队伍的管理办法分析
加大政府监管力度
根据相关的法律法规，以《建设工程施工现场质量保证体系》、《建设工程施工现场安全保证体系》为重点，在建筑工程质量安全管理工作上要以相关的安全体系为重点，不断加强政府部门的监督职能，依法执行，强化政府监督，严格执法。加大立法力度，努力构建和谐安定约束力较强的建筑市场环境从而逐步改善工程质量。从国外经验来看，要确保建筑工程按制度进行，还应完善审核制度资质评定与工程咨询制监督职能。重点监督施工现场的两个保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能;工程建设参与各方质量责任是否落实;施工企业各有关人员质量责任是否履行;发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。
加强施工现场的质量安全控制
在建筑工程项目和施工质量管理中，质量控制是极为关键的一项。质量控制的涉及面较广，对整个工程项目的运行有很大影响。为此，我们更应控制好项目工程的整体质量。尤其是在材料上，要保证进场材料的质量，所有的进场的材料必须按照有关规定进行检查、复验，以免材料厂家送检时偷梁换柱，从中作弊;杜绝不合格材料的混入;材料进场后要按照材料的存放要求合理的安排场地，分类堆放，以保证材料不毁坏;对于库存的材料，材料员必须定期按时整理，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品采取相应措施进行保护。此外，现场的安全管理也格外重要。项目负责人是施工现场安全生产第一责任人。必须保证各项安全生产管理制度和安全措施落实到位，保证安全生产投入到位，保证各类施工设备和施工安全防护符合安全生产条件，保证对从业人员安全教育到位。要做好安全隐患的排查工作，专职安全员必须每日巡查施工现场安全状况，及时发现安全隐患并报给工程项目部和监理部进行处理;对进入现场的施工人员必须进行严格的安全生产教育，让他们时刻都有安全第一的生产意识和自我保护的意识。
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健全管理机构
在现代化社会中，建筑施工企业要想在内部质量安全管理中获得更好的发展就需要企业结合自身的实际情况以及时代的发展趋势，实行切合实际的规章制度，也可以在建筑企业的相关资质标准中设置相应的要求，这样就可以对当前存在的不合理行为与安全隐患进行及时、有效的处理。另外，对人员的聘用和管理，也非常重要。发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了一定规模。为了提高项目管理人才的素质，还要经常开展项目管理学科在国内外的交流与研讨工作，规范项目管理培训和资质的认定。此外有关部门应为项目管理人才培养创造良好的外部环境，如争取在高等学校建立项目管理学科点、硕士点、博士点等。通过施工管理团队素质的建设，提高管理团队对企业利润来源的清晰深刻认识，能够从根本上改变不正确的企业利润观，正确处理工程建设施工质量与工程量和工程进度之间的关系。
3加强建筑工程质量安全管理的有效措施
(1)注重并加强政府部门对质量监督的力度
根据相关的法律法规，在建筑工程质量安全管理工作上要以相关的安全体系为重点，不断加强政府部门的监督职能，依法执行。另一方面，建筑工程在质量安全管理监督方面要真正参与到现场勘察工作中，并且尽可能将现场实体质量纳入到建筑工程的整个质量监督行为之中。建立并不断完善建筑工程施工现场监督保证体系，并且结合自身的实际情况制定相应的措施，以此保证体系的有序运行，同时在此基础上要进行相应的改进。注重并落实好建筑工程的质量安全管理工作，如果发现存在违法违规行为就需要找到相关人员，然后给予相应的处罚，争取今后避免类似行为的发生。
(2)不断健全建筑施工对企业的内部质量安全管理机制
在现代化社会中，建筑施工企业要想在内部质量安全管理中获得更好的发展就需要企业结合自身的实际情况以及时代的发展趋势，实行切合实际的规章制度，也可以在建筑企业的相关资质标准中设置相应的要求，这样就可以对当前存在的不合理行为与安全隐患进行及时、有效的处理。
(3) 强化建筑施工现场的质量管理
在建筑工程施工的过程中要加强现场的质量管理应注重两点:首先是材料方面。要保证进场材料的质量，所有的进场的材料必须按照有关规定进行检查、复验，以免材料厂家送检时偷梁换柱、从中作弊，杜绝不合格材料的混入。材料进场后要按照材料的存放要求合理的安排场地，分类堆放，以保证材料不毁坏。对于库存的材料，材料员必须定期按时整理，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品、采取相应措施进行保护。其次是基层施工人员方面:针对建筑施工企业的基础建设力量是农民工。
但目前在多劳务施工队伍中，普遍存在民工文化水平不高、接受能力差、劳动技能低下的问题。加强对一线劳务人员的管理成了重中之重，加强综合培训，对劳务人员进行全面的岗前培训，以提高他们的基本素质和工作技能，促使他们树立质量第一、安全生产、文明施工的意识。并自觉付诸于行动中。为保证培训和提供合格的劳动作业人员，施工企业应采用不同的培训方式。①组织多层次、多规格的技能培训。②针对建筑行业流动大，季节性强的特点，坚持内培与外培，集中培训与分散自学相结合的培训方式。③经过了3～5周理论学习，工人掌握基本专业知识后，进行严格理论考核，而后结合现场实际操作，从而使工人们边学、边练、边提高。