对于建筑企业来讲，工程预算管理工作同其自身发展存在密切的关联，相关从业人员需要不断进行学习，提高自身的专业技能及综合素养，勇于尝试、大胆创新，进而提高企业的预算管理水平，确保企业在市场激烈的竞争中屹立不倒。 那么如何实现工程预算的管理方法有哪些呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
1、企业领导必须对预算管理认识到位
并能够在企业中大力的宣传并加强推行这项管理制度的力度，使之成为企业发展的一种长效的管理机制，预算管理是企业在制定某一个目标所进行的全面的综合的财务计算。它作为企业发展中的一种比较有效的管理模式，主要是通过对人才、业务、资金、资源的有机结合来实现企业资源的优化配置、企业战略目标的加快实现、发展的各个方面的协调做业、实现企业经济效益的提高等等目标，全面雨伞管理主要是通过对企业每项经济活动都进行预算、分析、监督来进行科学的管理，这既是企业活动的开始，也是企业活动的终点。企业要想保证自身内部管理的科学化，就必须实现好企业的全面预算管理工作，只有这样才能实现对企业自身的发展了如指掌，避免出现企业管理不严甚至超出控制之外的现象。
企业的决策人必须首先重视预算管理，这样才能够引起企业上下人员的重视。企业可以通过各种方式来宣传全面管理的重要性及相关的内容，使人人了解预算管理，人人重视全面预算管理。
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2、制定科学可行的、符合实际的全面预算目标
企业应该根据自身的发展现状及特点，制定出符合自身发展的预算管理目标，这也是制定预算管理步骤方法的重要依据。企业应该根据自身想要达到的发展目标来选择所需要的资源，并根据资源的种类和数量进行优化配置。企业发展目标的制定是有严格的要求的。从企业当前发展情况来说，预算管理目标的制定应该与自身的发展相协调，使各个方面都在促进企业发展的前提下能够有机的结合，这有利于实现全面预算管理对企业内部发展的调控。从企业发展的长远角度来说，目标的制定必须和企业自身的发展战略相一致，满足企业在不同阶段的发展需要，能够把不同阶段的预算衔接起来。
企业必须把预算管理和企业的目标成本管理有机的结合在一起。由于全面预算管理涉及到企业发展的中心目标――利润，所以必须加强企业的目标成本管理，从企业自身发展的实际情况出发，找出影响企业经济效益的具体因素并提出相应的解决措施。根据自身发展所需，引进外国的先进技术，制定出科学合理的企业发展计划，并采取有效减少企业成本的措施，通过提高企业工作人员的专业素质和科技创新来达到降低成本的目的，对于企业发展的支出费用要严格的控制，实现企业经济效益最大化。
2建筑行业在预算管理系统中所面临的问题
大部分建筑行业缺乏一定的预算管理理念
我国建筑行业在同一行业之间的竞争加剧，使得我国建筑业正接受着经济宏观调控的制约和发展。然而，大部分建筑行业由于自身认识上的缺陷和不足，使得企业将预算系统大都归结到企业财政部分管理范围内，同时也错误地将预算系统局限于资金支入支出的范围内，这就使得企业预算管理存在片面化和局部化。尽管有些建筑企业早已开展了相关的预算管理机制，但其效果仍不理想，仅仅局限于表面形式化，往往缺乏一定的内在结构和实践性，再加之相关管理人员的忽视，更加使得企业预算不具备一定的成熟性和有效性。
大部分建筑行业在其预算结构职能模糊化
企业职权分工模糊化及分散化，使得建筑企业难以实现预算管理的构建和完善，反而造成一定的财力、物力和人力的不足和浪费。同时，此问题的出现也难以完成企业监督管理机制的有效实施，进而造成一些不必要的负面影响。
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大部分建筑行业缺乏一定预算完整性
我国传统的预算方式较为落后，缺乏一定的代表性，这就使得企业在进行机械、材料及人工的成本预算上存在很大的缺陷和不足。所以，在当下新结构、新材料及新技术逐渐涌现的情形下，企业应进行一定数额的转换。而预算系统所表现出来的主要问题大都由于其客观原因所造成的。相对而言，对于不同地区应对应不同的预算规划，实际上却是难以实现的，我国企业往往为了方便起见，常常在不同的环境模式下采用相对的固定模式，这就存在一定的矛盾性。这样局面的发生并非偶然，是企业在发展过程中逐渐积累而暴露。另外，跨行业和跨地区项目的合作也在很大程度上决定着这一问题的发展趋向，我国建筑行业急需一整套全面、切实、适用的体系进行预算管理加强。
3工程预算在项目施工过程中的应用分析
1、在建筑工程的施工管理过程中，加强工程预算的管理和控制是建筑工程管理的重要工作之一。
对于建筑工程的施工管理来说，通常需要较大的财务支出，当然其中有很大的一部分会是不必要的支出，同时也会出现一些资源弃置和浪费的现象，因此加强对工程预算和控制也就显得尤为重要了，那么在这个问题上我们的工程预算和控制就要注意做到以下几点: 第一，对生产要素成本的控制，也就是我们要加强对相关材料和人工成本的控制，生产要素指劳动力、施工材料、机械设备等。任何项目施工，不重视生产要素的科学组织和管理，不可能获得成功。因此，对生产要素成本控制在项目管理中起着重要作用。首先，生产要素的使用计划，须以工程预算中的劳、材、机统计数量为基础;其次，施工过程中物资和机械设备管理，尤其对劳务队物资、设备供应控制，离不开工程预算，否则会造成施工材料或机械设备超额供应，形成隐性超付款，增加工程成本。
另外，在项目施工中的资金计划和管理，也须以工程预算为依据。对于建筑工程施工所需的材料和人力资源一定要进行一个科学合理的规划，进而按照这一规划标准来开展各项工作，把核算控制在合理的范围之内。第二，对技术管理成本实行有效控制。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，节约开支。与此同时还需要依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化的建议活动，尽可能扩大成本预算和控制的范围和深度。第三，进度成本预算和控制。进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，所以一定要做好进度的规划和控制。对组织施工方案实行有效地设计。施工组织设计是工程施工的技术纲领，它对工程项目的成本和效益有着重要的影响。但施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，工程施工前，施工单位应调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。
2、进一步的加强施工企业工程预算管理组织体系的建设。
对于工程项目的建设和管理来说，这一体系建设是指具体承担预算编制、调整、执行、分析和考核的主体。预算管理组织体系创建时，主要职责在于如何设计工程预算组织体系以及运行机制。我们知道，工程预算是一个系统化的过程，对此我们必须建立健全相应的预算管理体系，以更加系统化和科学化的工程预算流程来进行预算分析和预算管理。与此同时，我们还需要进一步的完善工程预算管理的目标体系。
对于工程的预算管理来说，它在本质上是一种目标的管理，所以一定要企业在发展过程中的目的以及相关的任务转化为有效的目标。进而通过目标的分解和管理来指导职工在具体的施工活动中应该注意的事项，对此，我们的工程预算就要积极的履行职责，把预算的要求进行细化，这样一来，也就更加有利于其预算目标的实现，进而促进施工项目的顺利开展。