建筑工程项目施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，那么如何管理好建筑工程项目现场呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
一、认真考察所需技术，作好技术准备
工程项目一般都比较复杂，需要的材料各种各样，具体施工过程、施工方法异常复杂。在这样的情况下就要求我们一定要做好施工现场的管理工作，事无巨细，各方面都要考虑全面。首先，施工方必需对施工图纸、施工要求熟悉，尽可能的按照图纸和施工要求上的说明进行施工，在施工过程中要要结合自身与当地环境的具体实际情况。施工管理人员要严格要求施工方，从小到大、从内到外，力求将施工过程中的每个细节都进行验证。除此之外，施工管理人员还要对施工过程中所需要的机器设备、人员等多方面进行严格把关，尤其是在新设备方面。
二、科学的施工组织设计
合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施:
1、在施工现场管理过程中，要对施工过程进行科学的梳理，这样有助于整体把握施工过程的各个细节问题，有利于确保整个施工的质量和安全。例如在之前的某次施工过程中，通过仔细分析施工过程，将施工过程细致化、科学化，将施工过程中有可能出现的各种问题、各种困难综合考虑进去，并且针对这些问题提出了具体的解决措施，确保了施工质量。
2、我们根据具体环境情况来绘制施工过程中所需的平面图，并且将这些图件应用到各种施工现场。在施工过程中无论是安装机械设备还是铺设电线都要严格按照施工要求进行规划，并且在平面图上对施工进行标注。如果整个施工方案做的比较清晰、细致，那么根据这一施工方案所采取的施工过程就很轻松、很合理，车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。
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3、保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合是合理配置施工资源，与此同时，合理配置施工资源是完全阶段施工任务，也是获取较大经济效益的关键。在施工的过程中，机械、人力和材料的需求量不断变化，在配置施工资源时应该尽力追求均衡。要根据进度计划编制机械、人力和材料进场规划;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。要做到环、人、机、料、法的协调统一。
三、增强进度与本钱管理,降低工程本钱
增强进度管理,缩短工程工期
对控制工期的办法是分离设计及其它分包的作业内容并针对设计图纸、施工方案,不时研讨、修正与执行,增强进度管理工作。应用分段发包、配合设计施工并行的方式来缩短整个工程方案的时间。
施行本钱控管,降低工程本钱
对工程本钱的控管是同时思索设计与施工两个方面。普通而言,设计阶段决议的本钱高达70%,发包阶段是20%,施工阶段6%,保修阶段4%,所以项目管理应在设计阶段就要全面施行本钱控管。对降低工程本钱的办法是由研讨设计开端,对不利于本钱的要素逐一提出并加以研讨。
2规范建筑施工现场的场容
1、应发挥施工平面图的重要作用。它是建筑施工项目管理的重要内容，在建筑现场中的作用重大。
加强现场管理是用施工平面图策划的;现场入口处要有施工平面图，提醒员工坚持按施工平面图布置现场，按施工平面图进行施工管理;施工平面图与环境保护、防火安全、卫生防疫、降低成本、施工进度、工程质量、现场考评等，都紧密联系。施工平面管理涉及企业形象和市容环境的面貌。
2、要结合施工条件按施工方案和进度计划要求，进行施工平面图的规划设计、使用和管理。施工平面图应根据指定的施工用地范围实施布置和管理;单位工程施工平面图应按不同的施工阶段的需要，设计阶段性施工平面图。
3、现场的主要施工机械设备、脚手架、密封式安全网及围挡、模具、施工临时道路和水电气管线、材料场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电设施、消火栓、警卫室、办公室和生活临时设施等布置，都要满足施工要求。
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4、施工物料器具要按施工平面图指定位置就位。还要按其特点和性质，规范布置方式和要求，必须摆放整齐、宽高规范、规格分类、挂牌标识标准。
5、项目部要在现场入口的明显位置，公示工程概况牌。设置安全规范牌，防火须知牌，安全生产牌和文明施工牌，施工图，项目部组织架构及主要管理人员名单。
3加强交通工程造价管理
建筑工程现场的文明施工
项目经理部要按照文明现场施工的要求，运用现代施工管理方法，科学组织施工，加强施工现场的各项管理工作。文明施工包括建设施工现场文化建设;保持施工作业环境的文明和整洁卫生;营造有序的生产条件和环境;尽可能避免施工对居民和环境的负面影响。 工程项目经理部要在施工前了解经过施工现场的地下管线，标出位置，进行保护。如果在施工中发现爆炸物、电缆等就要停止施工，进行现场保护并向相关部门报告，进行处理后方可进行施工。在工程施工中在停水、停电、封路影响环境时，一定要经有关部门批准，事先进行公告。在行人、车辆通过的地点施工，要设置覆盖物和标志。
企业要通过培训教育，提高现场施工人员的文明意识和文明素质，并通过建设施工建筑文化，使施工现场成为施工企业对外宣传的载体和窗口，树立良好的建筑施工企业形象。 施工项目部要根据文明施工标准，定期进行评价、考核和总结。施工现场出现的重大事故的处理，要根据(工程建设重大事故报告和调查程序规定》严格执行。
建筑施工现场的环境管理
施工单位要采取有效措施控制建设现场的各种废水、粉尘、固体废弃物及噪声对环境造成的污染和危害。在施工中要采取避免环境污染的措施。 建筑施工现场的泥浆和污水不经处理不可直接排入城市排水设施和河流、湖泊等。建筑施工现场垃圾、渣土要在指定地点堆放，并日堆日清。要采取其他措施处理高空作业产生的废弃物。在施工现场要按需要设置机动车辆冲洗设施，进行冲洗处理。在施工现场采取有效措施控制扬尘的产生。
在居民和单位密集区进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部要按规定申请批准，还要把作业计划，影响范围、程度及有关措施等情况，向附近居民和单位进行通报说明，争取他们的协作和配合;对施工噪声与振动的扰民状况，要采取措施进行控制。