合同是企业之间进行有效经济活动的重要基础性保障，对合同中的双方权利和义务进行明确的责任划分，具有较强的法律约束力。那么建筑工程合同如何管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
细化合同，增强法律意识，避免合同纠纷。由于部分参与方法律匮乏以及合同意识薄弱，在合同商定前期，忽略了细节，没有扎实推敲每个条款，造成合同存在漏洞。当合同草率签订后，为以后各种纠纷、违约等现象的出现埋下了种子。因此，合同的签订，必须深入细致，做到法律严谨，逻辑清晰。在起草后必须进行严密的审查。同时，增强参与人员的合同管理及法律意识，将合同漏洞产生的危害降低到最小，避免中纠纷的产生，保证合同认真高效的执行。
完善管理机构，保证合同管理机构的独立、自主性。合同管理是涉及到管理、法律，所以需要专业人员来进行管理工作;专业的管理人员需要适当的放宽权利限制，以便管理工作的展开，而不是受制于某个部门，以保证合同管理工作独立、有效的开展。对项目工程的每个环节，也设定一定的合同管理人员，层层把关，落实责任，实现合同的管理体系全方位化、全过程化。
建立动态的合同管理制度。市场环境的不断变化，以及公司自身的发展要求合同管理制度处于一个动态，以满足变革需要。当今时代，以改革创新为主题，合同管理也应该紧随潮流，不断的寻求新机制，引入新理念，让企业在管理水平竞争不落伍，把握市场话语权。合同管理制度更新应包括:法人授权的管理，部门考核，合同的审批、台账、文档管理等。在合同的施行的整个过程，管理人员应该积极参每个细节，把合同得儿履行情况反馈到管理部门，然后再据此，对合同管理办法、政策、相关数据等作出相应的修改，适合同管理能很好的适应工程项目建设，发挥出最大的效能。
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强化合同管理力度。合同管理作为工程项目管理工作的重要一环，应该将其作为重要的整顿规范市场工作来抓。以进行严密的审查为前提，监督合同的的执行情况，狠抓履约管理工作，严要求、认真对待。项目资金不到位，不予以办理工程报建手续，取消其招投标资格。对于施工过程中，不严格履行合约单位，其施工许可同样不予办理;垫资、带资施工现象一经发现立即予以取缔，限其深入整改。通过加强合同管理工作力度，维持建筑市场的良性健康发展，维护参建各方的切身合法利益。
2建筑工程合同管理中出现的主要问题
1.合同管理人员的素质不高
现在用人单位的人员都很紧张，所以在很多单位有些合同管理人员并不专业，文化水平不高，对法律知识的不了解和对造价方面的知识不熟悉，所以对合同管理不到位，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项利益在法律方面做出正确的判断，所以合同制定的不合理，会对以后工程进行产生一定的问题，所以公司必须配备专业的人员进行合同管理，以其在合同制定方面和管理方面有一定的优势，不会出现不必要的问题，也避免出现问题后在法律方面缺少支援。
2.合同管理制度的不完善，不健全，权责不分明
一方面有些企业没有严谨统一的合同制度，员工找不到统一的依据，权责不分明，有了责任互相推脱，最后对企业的利益造成风险。合同管理制度的不完善，不健全是公司合同管理方面的一项缺憾，所以为了保证权责不分明，不统一。我们必须要制定合理的合同管理制度。
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3.法律意识淡薄，合同签订不规范
建筑工程的投资巨大，时间长，有很多不可估计的变数，因此在合同条款上一定要进行细致严密，尽量做得更加全面，但是在很多实际情况下，甲乙双方都缺乏拟定合同的经验，所以在订立合同时出现的问题很多，法律意识也不强，合同的书面文字有很多歧义，就算出现问题，提交到法院也不一定能更好地解决，所以在订立合同时必须采取专业的合同文本，并且不能出现自制的，含糊的，笼统的条件，有些公司甚至在工程完成后才进行签订合同，这样根本起不到任何作用，并且一旦中途出现问题也很难解决，还会对公司形象造成影响。所以一定要增强法律意识，组织有一定法律知识的人进行编辑合同，并且不能忽视合同的严肃性，合同要严格的进行签约。并且在签约后履行自己的义务和责任。
3加强建设工程合同管理的主要措施
(一)重视法律宣传，提高法律意识
建设工程的合同具有较强的法律约束力，应受到法律的严格保护。建筑合同的签订一定要遵循合同中的各项条款，对合同中所明确的工期成本与时间及相关赔偿等考虑在内，进而在公平公正的前提下进行。对于合同的签订双方来说，应在签订前进行充分的协定。这就要求承包方与发包方加强相互之间的法律知识学习，对合同中的有关内容进行审核，通过利用法律手段解决实际的合同纠纷，保护双方的合法权益。
(二)制定明确的合同管理制度
建设工程合同管理中应提高合同管理的首要执行力，建立完善的合同管理体系，可以以合同管理制度为主要的依据，不断规范合同管理的主要行为，保证建设工程合同管理工作的按时开展与完成。
首先，完善合同管理的日常流程，建立科学完善的管理体系。通过合同管理体系的建立，可以激发工作人员的工作积极性，进而提高合同管理的主要执行力。其次，加大合同管理执行结构的设置。在合同管理的各个流程中可以有针对性地设置专门的部门人才，保证合同管理工作的正常有序进行。最后，在合同管理的履行阶段，应做好适当的监督管理工作，在保障合同管理符合实际发展的需求的同时，对合同的变更情况做到及时有效的管理与应对。
(三)注重专业合同监管人员的有效培养
建设工程合同管理中专业合同管理人员的设置具有十分重要的作用，其是合同管理工作科学性与合理性的重要保障。加强建设合同管理中专业管理人员的配置，不断提高管理人员的管理水平，建立专门的人才培养管理体系，充分利用现代的科学管理水平加强管理人员的法律素养培养，不断提升工程管理人员的基本认知与综合素质，为建设合同的管理工作奠定发展的基础。