装修工程的施工管理是确保工程进度和工程质量的有效措施，工程的施工管理不仅能够确保工程的质量，还可以提升企业的经济效益和市场竞争力，那么装修工程如何管理工人呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
充分了解建筑结构的构造，坚持结构安全意识
在装修前应充分了解建筑结构常识，如对承重墙体上的门窗洞口的位置和大小均不允许改变，但允许用轻质墙体材料进行封堵，若必须在承重墙体上开洞或加大洞口尺寸则必须进行结构计算并采取相应的加固措施等，总之在装饰装修过程中应充分加强对结构安全意识的认识并加以坚持才可避免对结构安全带来负面影响。
保护主体结构安全
首先，要保护墙体，梁、板、柱结构构件。室内装修时，不要在承重墙或剪力墙上同打电缆槽或水管槽;不要在梁、板、柱上打孔凿洞，保护房屋主体结构安全性。其次，地面装修不要过厚，以避免过多地增加荷载。地面装修的重点，无论是铺地砖还是花岗岩，包括水泥砂浆的找平厚度都应在合理的范围内。再次，在屋顶和墙面上固定风扇、空调、电视机和灯具等较重物品要规范。最后，高大家具和电器要安全固定。比如文件柜、书柜、展柜等等，最好能够和墙体进行连接和固定，防止倾倒伤入。如果大型柜为吊柜形式或电器为吊式安装，安装安全问题应该引起足够的重视。
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合理规范材料使用
首先，调整作业工序，控制有毒气体释放速度及释放。通过工程实践及相关研究，可寻求物理封闭和局部控制有害气体释放的速度，让有害物质在单位时间内的释放量通过工序限量调控来满足空气质量的最低允许度。其次，把握原材料污染及声、光、色物理污染的设计源头。减少自然资源浪费，应尽量使用人工复合再生材料，努力使整个装饰材料的使用符合保护自然资源的原则。再次，从有利于作业者和建筑使用者的健康出发，控制施工阶段和实用阶段建筑装饰的声光色污染。最后，装饰装修材料进场见证取样复验规定，同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验，以符合上述三点要求。
2加强对装修工程现场施工的质量管理
注重质量管理责任的落实
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，为此，必须构建完善的质量管理保障体系，强化质量意识，落实质量责任，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，使质量目标的实现落实到每一个人。
严格质量验收制度
强化对装修工程现场施工中的责任追究制度，特别是对施工材料的验收问题，通过走动管理，及时巡查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
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装修工程施工单位应现场管理措施的制定
现场管理实际上是企业生产活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，必须从内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
3提升工程施工管理的措施
1、建立高素质和高水平的项目管理机构
高素质和高水平的管理机构是每一个企业营造更高利润和安全生产的基础合格基本路径。工程装修的现场施工管理包含多学科、多专业和多门类的管理技术，如果现场的管理人员没有一定水平的管理和协调经验是无法做好工程的各项管理。项目施工管理负责人必须经常召集工程管理人员和施工人员的沟通，加强他们之间的信息交流，加强工程的进度管理、质量管理、成本管理和安全管理，提升企业的经济效益。
2、建立高素质和高水平的施工队伍
很多生产活动都是由人来完成的，工程装修行业也不例外，相反人的因素成为工程质量高低的关键。施工企业只有具备一支高素质和高水平的施工队伍才能够创造出高质量的工程项目。工程施工管理的首要问题就是如何建立一支高素质和高水平的施工队伍。首先需要营造休戚相关和荣辱与共的氛围，其次是建立施工管理体制，明确施工人员的岗位职责和技术要求。只有通过建立高素质和高水平的施工队伍才能够解决复杂的工程问题，创造出高质量的工程项目，确保工程如期完成。
3、加强工程项目的技术交流
首先，工程管理人员要求工程施工人员必须熟悉工程的设计和施工图纸，针对施工合同约定的内容和要求，采用先进的施工流程并结合自身拥有的资源，制定出科学合理的施工组织计划。其次是针对工程的具体情况，做好施工工艺和技术的准备，重视先进的施工技术和工艺以及管理经验，确保工程的每一个步骤都在掌控之中。最后是做好突发情况的紧急备案方案，应对可能出现的突发情况，保证工程和人员的安全。
4、加强施工管理
工程装修现场情况具有不可预见性，在材料供应、设计变更等方面可能遇到未知问题，需要工程管理人员结合工程的实际情况，进行高效和快速的调整以及安排，尤其是严格按照工程施工的规范和标准来完成每项工程，严禁偷工减料，每一项工程在经过严格的验收和检查之后才可以进入下一项工程施工中，确保每一项工程的质量。工程管理人员还必须明确工程的质量控制目标，严格按照合同约定的质量要求来加强工程的质量管理，重视新技术的实际论证和监督，确保工程质量目标的全面达标。