我国市政工程的项目管理已走过了20 余年的历程，也形成了具有现代管理意义的项目管理机制，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下， 那么如何进行市政工程项目管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
市政工程项目管理不够规范化
市政工程的建设单位大多都是当地的建设行政主管部门，这些单位经常会依仗自身的权力，不按照基本建设程序按部就班的执行，忽略工程监理制、招投标制、项目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在开工多日之后还没有签订正式的施工合同和监理合同，也有一部分市政工程在未办理规划许可证、施工许可证以及工程质量监督手续时就开始施工作业，在检查时才进行补办，甚至拖着不办，更有一部分政府投资工程为追求所谓的政绩，一味的压缩设计周期及施工工期，这些现象都极易导致市政工程在项目设计及项目管理上存在不同程度上的缺陷和施工质量隐患，降低工程质量。
项目管理保障质量的意识不够强
众所周知，由于市政工程存在一定的特殊性，有的施工单位为了能够向媒体做好交代或是应付相关的检查，就过分看重工期，从而忽视了工程的质量，出现蛮干和抢干的现象。各个相关责任的主体并不严格的执行一些具有强制性的标准，或是对强制性标准根本就不熟悉。如在一些地管网工程、道路工程项目的施工过程中，有些单位和个人就时常抱有不重视工程质量，坏了再修的观念，从而人为的降低了工程的施工质量。同时，经常性出现市政工程的施工技术资料和工程进度不同步，所采用表格也存在着不统一的现象，有着资料作假和过后补齐资料的现象发生。
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监理机构极不完善，监理效果极不理想
众所周知，建立监理人员注册制度和持证上岗是一种保证监理人员质量、监理工程质量及维护监理秩序非常有效的措施。但是，因为我国目前的建设监理市场多存在着不规范、不健全的现象，而监督管理的相应机制又不够完善，因此个人就监理工作的理解上也存在着一定的看法，有些持证人员因身兼数职而无法上岗监理，而有些在岗监理人员却又没有证，或者即使有证也是“抄临时培训的小道”得来，造成我们的培训工作流于形式，培训效果并不理想，其实质根本就不具备进行监理的能力。因此，对我们的监理队伍的建设及监理工作带来了很不好的影响，导致监理质量无法得到保证。
2抓好项目管理的关键环节
工程质量管理方面:应参照我国工程建设施工合同示范文本和施工通用合同条件及有关规范、标准的规定，制定完善的市政工程建设质量管理制度及质量控制程序、措施。对建设单位现场管理按监理模式进行分工、授权，使日常质量管理工作规范化、制度化。尤其是要分清同承包方的责任界限，既要认真负责，又不能越俎代疱，做到严格管理、责任明确。
工程进度管理方面:应依照工程建设施工合同示范。
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有关工程进度、工期的规定，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。同时要结合市政工程特点制定明确的进度管理工作制度及决策机制，明确职责，做好组织协调工作，提前预见多专业、多单位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因业主协调原因延误工期，并公平、合理地处理承包方施工进度偏差。在确保工程质量的前提下，综合平衡，适时调整工期与投资控制计划，保证工程总目标的实现。
工程投资管理方面:应参照工程建没施工合同示范文本和有关规定，结合市政工程建设特点，制定严格的工程经济签证、工程量确认等投资管理制度及控制措施。准确区分业主与承包方应当承担费用的界限，及时、公平、合理地确认合同变更价款，并保留齐全、完整的原始记录、证据，便于纠纷的处理及上级有关部门的审核。同时应确定合理的决策程序，在工程进度投资目标冲突时，科学合理地调整计划，实现工程目标。
3如何提高市政工程项目管理
(1)工程质量的形成过程中，人、材料、时间和机器都会对质量的形成造成重要的影响。施工单位和监理单位要经常对这几大要素进行监督和管理，以确保建设良好的质量作为工程的基础。同时控制好工序和对成品的保护也是保证质量的重要组成部分。
(2)在工程项目质量的管理过程中，首先还是要在项目开始时制定计划。另外还要在施工过程中监督和检查实际施工的质量和情况并且记录成表。对于实施质量不达标的工程要及时寻求问题所在，并整改返工。要将项目施工的结果与最初制定的标准进行鉴定和比较，如果存在差异，要寻求形成差距的根源。同时从已经完成的项目之中借鉴成功的经验、总结失败的教训，使整个市政施工的过程形成一个系统性的工程。
(3)要明确监理职责，提高监理人员素质。提高专业知识和管理素质，要懂得法律和公共关系学，善于处理协调各种关系，与建设单位建立良好的合作伙伴关系。认真履行监理职责，掌握工地各种情况。深入研究图纸、合同、技术规范，督促承包单位执行承包合同，严格按照工艺操作规程、规范、质量标准施工。巡视检查并监督各工序的施工工艺和工程质量做好巡视记录，发现和解决施工中存在的问题。搞好隐蔽工程、重要工序、重要操作、关键部位的旁站监理及分部分项工程质量验收。
(4)业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。