任何企业想要谋求发展，在激烈的竞争中处于不败之地，都要保证会计核算的准确性。以下是小编为大家整理的如何提升会计核算效率，希望对大家有帮助。
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(一)建立健全企业会计核算制度
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础，企业的会计核算工作也是如此。企业要健全内部规章，就要保证在符合国家会计管理法律的基础上制定符合企业自身特点的规范。企业一定要完善内部有关资金、费用和成本的核算对策，严格规定核算时间和具体流程，并建立岗位责任制，在出现特殊情况的时候，要进行及时上报，以便得到有效解决。
(二)保证会计凭证以及会计报表的准确真实性
会计凭证是会计核算的主要依据，它主要包括原始凭证和记账凭证，只有保证两者的准确真实，才能确保会计核算的完整科学。因此，企业的会计核算人员要根据经济业务的发生情况，将凭证进行准确分类，并保证资金记录的准确性，在审查合格后才能予以入入。
会计报表是对企业资金使用情况以及财务情形做出的具体分析，能够体现企业在某段时期内的资金收益、支出以及利用情况，是对企业资金进行的总结。通过这张报表能够让企业领导一目了然的掌握资金的实际情况，从而保证未来决策的准确性，提高资金的利用效率。因此，企业会计核算人员一定要科学编制报表，确保数据记录的准确性和完整性，并对其进行合理分析，从而提高企业的资金运用效率，减少浪费。
(三)提高会计人员的专业能力和综合素质
面对市场经济日渐开放的新形势以及改革创新的现代化道路，企业面临的竞争越来越激烈，想要保证其不被社会所淘汰，就一定要培养健全的会计人才，保证资金核算的准确性。首先，企业要不断强化会计管理人员的道德水平和专业能力，提高他们的综合素质，定期举办讲座等活动宣传会计核算工作对企业的重要作用，明确员工为企业服务的意识;其次，企业要把好会计人员的选拔关，挑选有能力的人员上岗，并进行岗前业务培训，让他们充分了解我国的会计法规政策，避免出现违法行为;再次，企业可以坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，积极引进优秀人员到企业中来进行会计知识的传授，并派遣有能力的员工对外进行交流培训;最后，要提高会计核算人员对新技术的掌握能力，让他们能够利用计算机，运用会计电算化等方式进行企业资金的核算，从而提高工作效率，保证工作质量。
2会计核算存在的注意问题
(一)会计核算管理弱化，资金管理问题大
我国现代企业会计核算管理职能的弱化主要表现在企业成本不断上升，效益却逐渐下降。近年来，随着经济体制改革和会计管理制度的不断完善，企业拥有了更大的自主权，在一定程度上增强了企业的活力，但是也存在很大的问题。企业的自主权增大了，也就渐渐忽略了对企业财务行为进行必要的核算、调控和监管，致使很多企业乱收费现象严重，甚至隐瞒收入，利用职务之便中饱私囊，设置账外账。
(二)会计凭证不规范，信息失真现象普遍
企业会计核算工作的真实性是建立在会计凭证真实完善和信息准确的基础之上的。但是据调查了解到，很多企业的原始凭证要素不够齐全，资金的流入也没有及时进行记录，有时还会出现账实不符的现象。这样一来，就会导致企业资金账目出现差错，资产、负债和损益的情况不真实，会计核算工作难以顺利进行，严重阻碍了企业资金的合理应用。
(三)会计基础薄弱，制度不健全
我国《会计法》中明确指出:“会计机构内部应当建立稽核制度，出纳人员不得兼任稽核”等条目，但是许多企业，尤其是内部资金管理工作还不够完善的企业经常出现职位划分不明确的现象。这些问题使得一些会计人员丧失了行为准则，甚至贪污腐败、挪用公款。另外，还有一些会计人员的专业水平不高，无法准确的表达账目，素质也有待进一步加强。这些问题都严重影响了企业会计核算工作的准确性，降低了企业的信誉和形象。
3如何提升会计的情商
对公司的全面业务基本熟悉
对公司的全面业务基本熟悉是做好本职工作的前提。老板都喜欢找热爱自己事业的员工，共同创造公司财富。如果你什么都不想知道，不仅工作中容易犯错，还有随时被淘汰的可能。
踏实努力，勤奋工作
智商是天生的，情商却是可以培养的。你可能不够聪明，想不到别人那样的好创意，但是你可以努力工作，认真仔细观察，发现细微处的漏洞，绝对会给大家留下可靠的印象。
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时刻保持危机意识，提高技能
社会是不断进步的，长江后浪推前浪，你有的那点经验，也许人家在学校实习的时候就已经学会了。新人的新技能永远是未知的，如果你故步自封，下一个被淘汰的就是你。
建立职场人脉
建立职场人脉，不是让你溜须拍马，是让你找出对自己当前工作或未来发展有帮助的人，提高个人的工作技巧、业务发展。所有人工作中都是需要互利的人际关系的。
4如何提升会计工作效率
1.消除浪费。
浪费包括方方面面，成本费用增加是浪费，效率低下也是流费，只不过浪费的是时间。
1)准确率与复核之间的辩证关系。
复核不产生任何价值，如果前一环节就保证准确，根本不需复核。
2)全局观。
自己出错会造成自己或下游环节使用几倍的时间来更正错误，甚至根本没有反悔的机会。
自己的少量付出可以节约下游大块的时间，那么就该多做一些。如果自己的大量付出可以节约下游更大的节约，那么想考虑增加本岗业务，撤销或合并下一岗位。
2.消除无关劳动。
多数财务人员总做非财务业务，如果只是低级重复性工作，那么拒绝好了。理由很简单，财务是专业工作，应想办法研究如何更专业，从财务角度创造更大效益。而不是将人人都能完成的工作拿在手里，影响财务进步，落后于经营发展。这是中国目前企业的通病，老板以实际行动来鄙视财务。
3.主管以上岗位应消除低价值工作，培养下属完成。
如果一个人从事出纳业务10年，财务经理应该心理不安，因为这会导致其学不会其他技能，几乎断绝其职业后路。也说明，培养下属不到位。其实培养是针对下级，对同级甚至上级就叫传播，取星星之火可以燎原之意，不保守。这样，就可以把自己熟练掌握(可以相对称为低价值)的工作交予他人，保持自己领先。如果所有人都这样想，人人都是多能的，业务水平会整体提高。