随着我国社会主义经济的完善和发展，各个企业之间均需要急速的提高本身的技术和实力，其中作为带动国家经济发展的龙头企业之一，那么工程管理费如何核算呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
(一)工程核算与成本控制管理策略
由于目前施工企业的工程核算和成本控制存在一定的问题，因此需要采取一定的策略来强化工程核算与成本控制，主要采用以下方法:一是树立全新的财务管理理念。现有施工企业在财务观念上面存有一定的问题，因此要想在财务上面取得突破，需要从根本上下手，从观念下手，树立一套全新的、适合公司发展的财务理念。二是做好成本核算的基础工作，做好制度管理与财产管理。基础工作和制度管理同样重要，都是施工企业必须予以重视的方面，成本核算时基础，制度管理是保障，做好成本核算与制度管理都能在很大程度上保障公司的账务正常运行。三是积极主动的核算已经完工的成本和费用，通过认真、重复的操作熟练掌握工程核算与成本控制的步骤。
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(二)工程核算与成本控制财务实务处理
对于财务实务处理，需要解决以下问题:一是在成本以及合同收入的确定量上难以确定的问题，解决这个问题就相当于解决了财务问题的核心问题，能够有效的消除财务瓶颈;二是完工百分比法的问题，该种方法是财务处理的一种重要方法，对财务分析具有重要的作用;三是税金的影响因素的处理，税务是成本的一个重要方面，处理税务问题是解决财务问题的一个重要标志。四是利润调节的问题，利润是很多企业的财务管理的一个重要目标，调节好利润，就达到了企业原有的目的。
2加强工程 会计 成本控制的几项措施
1、人工费的控制人工费
一般在工程成本控制的实际费用中一般只占10%-15%，因而对材料费的控制就显得至关重要。如果材料费预算太少，工程内部会计人员要对会计凭证进行认真的审核如果企业将来未能承接到类似的工程。如果能以最低的价格购买到质量合格的材料，会出现因材料不足而影响工程进度的问题，这样才能避免企业资产和资源的空置，所有的原料采购和其他的各项支出，则可能会出现工程完工后大量工程物资的结余，必须是合法的有效的经济业务真实发生才能填制会计凭证。不真实不完整的会计凭证不允许报销，材料的购买价也会对工程项目的成本和利润产生重大的影响。决不能出现未来减少材料成本而购买质量不合格的产品，这样对人工费用控制来说也比较重要。
2、材料费的控制
在工程建设中，材料成本一般要占到70%左右，使其工作规范化，制度化，都必须有合法真实的会计凭证。加强工人培训和技术教育，而对施工企业进一步的影响就是会恶化企业的信誉和影响企业的项目利润。避免建设期间各分阶段的成本支出超出预算，则更严重的后果便是材料物资的浪费，另一方面，如果材料预算过多，这无疑可以为企业节约不少的成本，从而增加企业的实际利润;包括原料采购、劳动人员工资发放等，这不仅会影响工程过程中的成本预算计划，而且，如果材料的购买价高于市场平均价格太多则会加重企业的成本，实行适度的劳动奖惩制度，同样人数的工人创造较之没有先进施工技术几倍的价值，提高劳动生产率，给企业带来损失。增加企业的储存成本，对材料的质量进行严格的测试把关，而致使企业工程项目的不合格而给企业带来的各种损失。
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3、成本费用会计凭证的控制
企业发生的一切经济业务，并且应保证建设期间各个阶段的成本支出总额不超出预算。这无疑会大大增加企业的成本。在成本中占比例也比较大。对人工费用的控制的措施大概包括以下几个方面:要做到工程建设施工的科学性，这样可以提高劳动者的生产效率;所以，在采购材料物资时，一定要对比多家厂家材料物资的价格和质量，加强纪律建设，一般的施工人员素质并不高，加强施工人员的纪律建设， 杜绝虚假凭证报账给企业带来损失。
3新形势下财务管理如何加强
(一)财务人员需要有较高的专业综合素质
工程会计的预算工作能否顺利进行，需要考虑到多种不同的因素，但是其中最为直接的影响因素要数财务人员本身素质，专业综合素质的高低直接影响到施工企业的经济利益还有工程项目能否顺利进行。在当前这个人才泛滥的竞争环境中，企业想要确保自己能够发展甚至是生存，首先就要保证自己的员工有过硬的业务水平，对于财务人员来说更是如此，需要确保熟练的掌握国内的工程核算业务。
(二)加强资金管理
在财务管理中，其中一个重要的组成部分为资金管理，可以说是整个工程项目中所有工作质量的一个综合指标。想要确保企业工程的资金均落实到合理科学的原则上使用，需要注意以下几点内容:一是全面使得资金财务风险下降;二是自己的使用需要合理调配。结合施工的实际情况还有相关计划，控制项目的成本管理还有控制的内容，加强经营管理的力度，使得成本费用有所下降，对于资金需要制定详细的计划表，或者是现金流量表，尽可能的使资金成本能够下降;促进工程结算的进度，让投入的资金能够尽快的回收。
(三)控制工程项目的成本费用
控制工程的成本费用是每个企业都需要解决的重要问题，要注意以下几方面的问题:一是抓好成本管理的基础工作。资金的使用效益需要更进一步的提高，因此需要制定一套科学可行的成本管理制度，这也是为了面对日后可能出现的查询还有索赔，保证企业资金的良性循环;二是合理避税，降低成本。财务人员应该对税收相关法律法规还有存在于工程合同当中相关的纳税条款有所了解，接着需要对各项减免税法的法律法规还有会计处理账务的方法认真研究，合理避税的一个重要前提就是不违反法律规定。